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    《营销财务管理》 《全面采购成本控制》 《总经理的财务管理》 《EVA管理与绩效倍增》 《经营计划与预算管理》 《内部控制与风险防范》 《企业成本分析与控制》 《企业经营与财务分析》 《纳税筹划方法和技巧》 《资本运营策略和方法》 《公司治理与财务管控》 《融资方案设计和实施》 《投资项目可行性论证》 《并购……
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管理会计在企业决策中的应用培训课程大纲

2019-09-19 更新 718次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 服装鞋包行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、管理会计的特点和发展

    1.管理会计与财务会计区别

    2.管理会计形成和发展启发

    3.管理会计内容和体系构建

    4.“财政部指导意见”解读

    5.管理会计发展的七大趋势

    典型案例分析

    二、战略管理会计方法的应用

    1.战略管理与战略管理会计

    2.战略管理分析方法的应用

    3.商业模式与赢利模式分析

    4.战略地图绘制与目标设定

    5.价值链管理与竞争力分析

    典型案例分析

    三、短期预测与决策方法应用

    1.市场与销售预测方法应用

    2.成本费用预测方法的应用

    3.量本利分析预测方法应用

    4.资金需要预测方法的应用

    5.生产经营决策方法的应用

    典型案例分析

    四、企业投融资决策方法应用

    1.投融资特点精神影响因素

    2.项目投资决策方法的应用

    3.并购投资决策方法的应用

    4.短期融资决策方法的应用

    5.长期融资决策方法的应用

    典型案例分析

    五、成本管理会计方法的应用

    1.企业成本管控体系的构建

    2.战略成本定位与竞争力分析

    3.目标成本与价值工程的应用

    4.精益化成本分析方法的应用

    5.作业成本分析方法的应用

    典型案例分析

    六、战略业绩评价与内部报表

    1.企业战略绩效管理的金字塔

    2.企业战略导向KPI指标评价

    3.EVA管理与股东价值的评价

    4.平衡计分卡指标筛选和评价

    5.内部管理报表分类和设计

    典型案例分析


    课程标签:财务法律,财务审计

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