为什么要安排你做如此简单的事? 企业给你的薪酬到底是高还是低?你想要的发展机会在哪里? 员工如何在企业中学习与成长?你的前途到底把握在谁的手中? 如何做一名领导赏识的员工?如何得到你想要的薪酬、职位以及成就感? 这些问题是每位新员工最想问却又不敢问的问题,因为很多员工觉得自己和企业之间的利益是对立的,所以员工彷徨、迷茫、郁闷甚至是离开。其实这些问题的解答并不是一场你死我活的拉锯战,我们通过现代职业生涯规划的知识来告诉员工如何利用企业的平台,体现自身的价值,满足自我的需求,最终达到个人与企业双赢。
跨部门沟通和配合不顺利,存在部门墙是企业干部提到最多的问题之一,如何理清跨部门工作配合协作和沟通的思路,掌握跨部门跨岗位沟通协作的方法技巧,是本课程的目的。
为什么工作非常努力,但得不到领导的赏识和同事的认可 为什么下属不理解上级的良苦用心 为什么同样做一件事,沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同 为什么总是好心办坏事 为什么总有“暴力”在沟通中产生
系列一:《如何拥有幸福心态》开场:祝福一、关于幸福二、尼克的故事三、幸福行动1、感恩2、乐观3、不多虑、不攀比四、成为幸福的人小组分享五、课程回顾系列二:《如何拥有幸福的人际关系》一、社交的意义二、良好人际关系的重要性三、幸福行动:1、多行善事2、发展关系3、学会原谅四、小组分享五、课程回顾系列三:《如何活在当下》一、认识“当下”二、活在当下对幸福的意义三、幸福行动:1、学会应对2、全身心投入3、享受生活之美四、小组分享五、课程回顾系列四:《如何让幸福更持久》一、幸福的动力系统二、故事三、幸福行动:1、为目标奋斗2、有精神信仰3、强健身体四、小组分享五、课程总体回顾六、幸福寄语七、课程结束
【培训时间】本课程分为二个版本:1.0.5天版本:该版本已经在科学院苏州纳米所有效实施,效果良好;2.1.0天版本:本版本已经在神码集团思特奇技术公司实施,效果良好;该课程主要内容如下:第一单元:客户接触关键时刻科技商务合作中的关键时刻服务与沟通促进科技创新价值的实现科技创新传播与沟通的特点3-1.酒香也怕巷子深3-2.认知大于事实3-3.卖什么,不吆喝什么3-4.客户心目中的专业与专家第二单元:商务合作中的客户意识客户满意的表述模式与类型站在客户视角的客户满意的评价方法客户商务合作中的客户意识四项基本原则科技商务合作的沟通模式科技商务合作中的六动要求案例分析:《无效的商务留言》第三单元:客户商务沟通中的探索模式探索、挖掘客户需求与价值的沟通模式(W-W-H模式)2、为客户着想,想什么?--……
使团队与组织强大B:有效沟通达成管理执行力的提升运用沟通策略达到沟通目的克服障碍提升管理沟通技巧在沟通中展现出正面的气质小结:高效执行力展现曲线图
职业生涯的高度不仅取决于每个职场人士的专业能力还取决于我们的沟通能力,工作中我们每天都要和各种不同类型的人沟通,上级、同事、客户,而且每天可能会不可避免的遭遇到突出其来的挑战,这些都需要运用沟通技巧来应对。可往往在实际的工作中,沟通能力往往会成为每个职场人最大的职业阻碍! 你是否在职场沟通中经常会有以下困惑: 为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却总是引发冲突? 为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思? 为什么我们是用心沟通,对方却感受不到? 为什么我们明明能力很强,但却因为沟通没有成效,反而不能和他人合作完成任务? 如果自已的沟通思维、沟通方式与同事、上级格格不入,又如何能跨越这些障碍?如何能让我们在职场沟通中游刃有余?如何掌握职场中与上级、同事沟通的方法,从而让……
一、团队流行的原因缺乏团队意识的表现知识经济时代团队为什么如此流行团队建设对企业和员工的好处二、高效团队的主要特征团队形成核心要素高效团队主要特征三、团队发展阶段与团队建设困境团队发展各阶段主要特征与常见困境团队建设失败原因分析四、团队建设中成员的基本角色不同角色,不同特色认清自己在团队中的角色五、团队精神的基本内涵营造互信的合作气氛塑造团队精神的好处如何提升员工的认同感、忠诚度、归属感如何增强团队的凝聚力六、管理沟通的内涵与要素管理沟通的九大要素与八大特性常见的沟通障碍管理沟通基本技巧冰山模型与管理沟通有效管理沟通的基本原则管理沟通的基本手段理想管理沟通境界七、有效倾听技巧倾听者常见障碍倾听的五个层次倾听最高级--同理心沟通有效倾听的20条准则八、有效人际沟通与组织沟通自我沟通技能性格与沟……
员工是企业的名片,良好的职业形象不仅能为个人加分,更能在商务活动中给人留下深刻的第一印象。对个人而言,最初的7秒钟就可能决定您在他人心中的印象。因此,“内强素质、外塑形象”,是每一位职场人士的必修课。 学习礼仪和沟通技巧,提升个人修养,可以有效的提升个人职业形象,而员工的形象及行为也代表着企业的品牌形象。并且可以与客户建立良好的合作关系,减少产生抱怨和牢骚的客户,增加回头业务。在品牌如林的激烈竞争中,在产品、硬件设备及营销手段严重同质化的今天,企业员工的服务力已成为核心竞争力,而礼仪形象和沟通技巧更是服务力的有效因素!
中国的企业78%左右都是私人企业,这些私人企业的基本形态来说,大致都经历了从小(家族式几个人开始创办)到大的过程,当企业大到一定程度时候,从外面就有很多人进入了企业服务,这些新人进入企业后如何开展工作?怎样才能站稳脚?刚刚从学校毕业的学生进入职场后怎样和上司、同事交流、相处等诸多问题,杨老师结合15年的职场经验,就中国式职场沟通从一个基层员工、中层管理、高层领导的角度进行一一剖析。
一、标准的吐字发音——正确认识和使用发音器官1热情温暖亲切清晰的发音准备提颧肌打牙关松下巴挺软腭2嘴唇训练撅唇咧唇撇唇绕唇3舌头训练刮舌顶舌绕舌打响二、气息练习1吸气训练2呼气训练3膈肌弹发训练4数葫芦练习5悄悄话练习三、科学发音声音美化训练1枣核练习2声音抛物线路径训练3共鸣训练口腔共鸣练习鼻腔共鸣练习胸腔共鸣练习四、亲和力练习需避免的语气语速停顿、连接练习音高高低音练习音量虚实音练习轻重音练习语调升降调练习语气练习节奏练习情感练习综合应用岗位模拟演练——行业常用对话用语五、科学保护嗓子1常见的不正确发声方法及纠正2转移法——抓两头、放中间3惊讶张嘴练习4护嗓按摩保健操气泡音
纠正不良语音,准确、规范运用普通话,以提高普通话表达能力。 科学发声,保护嗓子,逐步达到气息运用自如,声音饱满、清晰、大方,语言表达自由流畅。 实现准确、有效沟通。
在企业管理的过程中,管理者70%的时间是用在沟通上的,同时管理中70%的问题是因为沟通不畅导致的,所以沟通对于管理者来说特别重要,提升管理者的沟通能力已经迫在眉睫。 本课程专门针对中层干部, 提升中层干部的沟通能力,解决因沟通不畅而导致的企业管理问题。
课程纲要:第一单元:“部门墙”的出现:跨部门沟通常见障碍及案例分析现状:部门协同常见现状与困扰分析:企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么分析:产生内部问题和矛盾的根源是什么分析:在跨部门沟通中,是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要:“部门墙”出现的三个层次原因案例:X公司A业务单元与B业务单元案例:X公司前台与后台技能卡片:后台与前台有效联动的五大方式(三个维度)第二单元:协同分析——跨部门协同基本类型及实际方法分析部门之间协同工作的四类关系、两大维度(工作类协同、情感类协同)课堂练习:对协同背景的分析任务树:目标及协同管理实战个人——集体智慧:绘制岗位任务树(寻找协同难点)分析——聚焦内部可控方法归类:务实、落地地将上述方式方法归类第三单元:打破“部门墙”:创造良好的跨部门沟通协调局……
⼈们那么热衷于购买LV到底为的是什么? 奢侈品为什么越贵反⽽越好卖? 达·芬奇为什么⾮得弄个意⼤利出⾝才能卖上价? 奢侈品为什么总是出⾃欧洲? 消费者为什么愿意⽀付昂贵的价格来购买奢侈品? 奢侈品是如何抓住消费者的奢侈⼼理?
沟通在我们的工作、生活中无处不在,在企业管理中,沟通更是发挥着非常重要的作用。管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通,而员工也需要通过沟通推进日常管理工作,可以说沟通能力的强与弱直接关系到工作的成败与工作效率。 教练式沟通,相对于传统的沟通方式,通过3F聆听,提升沟通者自我觉察与自我管理效能;通过激发式提问,提升他人觉察与对他人的管理效能;进而让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图,快速达成共识。特别体现在管理者在与下属对话时,运用教练式的聆听、提问与反馈技术,可以激发下属聚集以结果为导向的对话流程、引导下属通过自己找到更多解决问题的资源、创造高绩效的可能性。
【上篇】改善之道第一讲:跨部门沟通认知1、沟通到底是什么2、何谓跨部门沟通3、为什么要跨部门沟通4、跨部门沟通的7个理论之源【中篇】解决之法第二讲:跨部门沟通技巧1、跨部门沟通的一个重要的说明2、跨部门沟通问题的难点3、跨部门沟通的技巧4、跨部门沟通清单5、因人而异的沟通技巧※如何与领导沟通※如何判定对方是什么性格※不同性格的人如何沟通6、如何快速找到交点※跨部门沟通计划7、如何看待跨部门冲突※处理冲突的5大方法8、公司高速发展阶段,如何保障跨部门沟通高效、顺畅◎案例研讨:与难沟通的人L总如何沟通◎案例研讨:直接给出建议或结果◎案例分析:某部门经理的体会提炼◎案例分析:不要省掉不能少说的那句话【下篇】提升之术第四讲:跨部门沟通的根源问题如何解决(仅2天课时讲)1、根源一:推倒部门墙※什么是部……
一、认识有效沟通1、工作与生活中的沟通2、怎样才是有效的沟通3、有效沟通的黄金定律4、有效沟通的三个原则二、有效沟通的基本技巧1、有效沟通三步曲1.1简洁地说1.2用心地听1.3恰当地问2、人际沟通技巧2.1沟通风格分析2.2针对性的沟通技巧3、现场演练三、与特定对象的沟通技巧1、如何与上司沟通1.1选择时机1.2资讯和数据1.3预先准备答案1.4充分尊重2、如何与平级沟通2.1内部客户的心态2.2效果第一,道理第二2.3坚持与妥协3、如何与下属沟通3.1下达命令的技巧3.2赞扬下属的技巧3.3批评下属的技巧4、案例分析
一、沟通基本概念1)什么是沟通2)什么是组织沟通3)NLP与组织沟通的结合4)改善组织沟通的意义二、如何与组织中不同人际风格类型的人沟通感官模式的三种类型信息块的二个模块动机的二个方向选择或程序关系的四个种类活动的二个层面参考框架二种类型三种相信模式三种工作模式三、非语言沟通技巧1)沟通的三个表达要素2)非语言沟通的特点3)手动作的含意4)眼睛和面部表情的含意5)触摸的含意6)泄露负面信息的肢体信号四、组织中沟通过程及障碍1)沟通的过程及要素2)沟通过程中的障碍因素3)常见的沟通障碍4)沟通障碍的解决方法五、检定语言模式1)扭曲类语言模式及应对方法2)归纳类语言模式及应对方法3)删减类语言模式及应对方法六、跨部门沟通技巧1)跨部门沟通困难的原因2)良好跨部门沟通的原则3)跨部门沟通的技巧4)……
课程大纲我们养孩子是为了什么?定义解释:•独立:不依靠他人•自主:自己做主,不受他人支配。•温馨提示:我们的孩子是否孩子要靠他人或者受他人支配?例子1你四岁了。一天到晚你不停地听到你的父母对你说:•“把豆角吃了,蔬菜对你有好处。”•“等一下,让我来替你把拉链拉上。”•“你累了,快点去睡会。”•“我不许你和那个孩子一起玩,他是个坏孩子。”例子2你九岁了,一天到晚你不停地听到父母对你说:•“不要穿那件衣服,那个不适合你。”•“把瓶子给我,我替你把盖子打开。”•“我把你要穿的衣服都准备好了。”•“你要我帮你检查作业吗?”例子3你十七岁了,你的父母对你说:•“你别自己去上学了,我每天开车送你。”•“你的衣服我帮你买了,你不会挑衣服,也不会搞价。”例子4你是大人了,你的老板对你说:•“我要对你说件事,……
企业内部现实状况—— 企业部门设置越来越多,越来越周全,但各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生。部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……这些现象无不与企业人用沟通解决冲突的能力,尤其是跨部门沟通与向上沟通之能力密切相关。 企业管理者的愿望—— 在公司面临的客观环境无法改变,企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下,如何让各部门之间能顺畅的配合齐心协力呢? 我们与希望获得的—— 有效沟通是很多技巧和方法,使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍,正视人性的弱点,合理应对,达到理想的效果。使得我们在企业内部游刃有余,发挥能力,获得领导的认可。
第一节上下级沟通—保证工作推进与反馈上下级为什么沟通—一个企业的推动内力所在—企业员工流失的真正原因所在上下级沟通的障碍—层级不同所带来的障碍—认知不同所带来的障碍上下级沟通超级技术-如何“收拾”自己的领导—如何“搞定”自己的下属如何进行工作沟通—保证工作的推进法则—保证员工不丢事的原理—让员工上下级都乐意接受的沟通方法如何进行情感沟通—没有人会拒绝被关心—如何让员工感受到时时被关心练习:员工关心模式设计第二节跨部门沟通—让同事成为你的助力惊悚听闻:沟通不畅,著名的水厂一年亏2个亿!跨部门沟通的重要性—没有沟通就没有绩效—企业是多元发展而成功的跨部门沟通的形式—利用现代化手段完成沟通—从多样的沟通形式中挑选合适的形式跨部门沟通的障碍—跨部门沟通遇到灰色地带—跨部门沟通无据可依—跨部门沟通难分……
一、基本的人际关系1.沟通的三要素2.沟通的媒介3.如何表现同理心4.如何积极的倾听5.如何培养幽默感6.拒绝的艺术二、管理中的沟通方式1.如何造就良好的沟通模式2.有效沟通的关键3.下对上的沟通技巧4.平行部门的沟通技巧5.上对下的沟通技巧三、沟通技巧演练(穿插在课程中)1.肢体语言运用-演练2.沟通模式-演练3.同理心训练4.晤谈的座位安排-演练5.倾听能力自我问卷6.赞美技巧-演练7.问题探讨:与上司、同级、部属沟通常见问题8.指责部属的技巧四、激励的基本概念1.激励的意义2.罗森塔尔期望定律3.马斯洛需求理论4.赫兹博格的动机双因素5.影响员工表现的因素五、有效的激励技术1.激励部属的步骤2.如何进行激励分析3.激励部属的要领4.有效的激励技巧5.激励部属常用的方法6.对不同人采取不……
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训 ,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中, 授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。 授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会, 让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
沟通是什么 我们对沟通的误解 基本的沟通技巧 对上级如何进行沟通 对平级同事如何进行沟通 对下级如何进行沟通
课程大纲第一部分:团队的概念?破冰:团队的概念?团队与群体的区别?团队的构成要素第二部分:团队的形成与发展?活动:感受团队的形成?团队发展的阶段?团队形成的不同阶段关注点解析第三部分:高效团队的形成?高效团队的特点?工作团组向高效团队的转变?高效团队形成的着力点?自我诊断:我们还差多远?第四部分:团队有效协作团队冲突类型团队冲突的有效解决团队的障碍存在清障步骤与方法分析:障碍在哪里第五部分:团队有效沟通团队沟通的障碍练习:如何进行有效沟通有效地会议主持沟通的不同表达方式角色扮演有效部门沟通总结典型跨部门沟通剖析
新的技术带来新的沟通机会成功的组织源自高效的内外部沟通经销商沟通是考验业务能力的一种表现。某种意义上来说经销商是公司的一部分,因为他们是我们的销售共同体,可是另外一方面讲,经销商又是客户的身份,既然是“客”,那么在沟通时又要一些区别对待。课程目标:1)了解新常态下沟通的变化2)理解沟通在组织中的重要地位3)掌握高效沟通的技巧4)熟悉经销商的沟通技能课程大纲:第一篇语言沟通1、新常态下组织变革对沟通的影响1)经销商沟通中存在的问题2)新的通讯技术对沟通的影响思考:经销商该有怎样的沟通2、沟通的重要性1)使思想一致,产生共识2)减少摩擦争执与意见分歧3)疏导员工情绪,消除心理困扰4)使员工了解组织环境,减少变革阻力5)使管理者洞悉真相,排除误解6)增进人员彼此了解、改善人际关系7)减少相互猜忌、……
深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀 深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧 掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧 深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力
1.沟通在职场中的重要性与密度, 如同神经系统对人体的关键性与影响性, 企业内如果缺乏良好的沟通技巧或环境, 就无法支撑起达成企业目标的效能。 2.沟通由人而起, 沟通不良对企业不会立即产生影响, 但企业或主管如果没有时常关注与修护内部沟通症状, 通常等发生明显问题时, 往往居于人性隐藏心态的习惯, 往往只能挽救表面, 但沟通不良却已经产生根生性的影响, 人力不安定与人才流失很多来自内部沟通不良所致。 3.沟通不只是同仁之间, 对企业而言, 更重要的是主管与部属之间的沟通是否顺当有效, 因为主管一天中有50%的时间都用于沟通、发生管理的问题中有70%源自沟通不良,有90%的人对沟通的真义或手法并不熟悉, 这些数据显示沟通是主管必修的功课, 更是企业掌握核心竞争力的最重要法门。
有超过百分之七十的公司会邀请我去与他们谈一谈沟通,因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。答案是的;我们只要稍微停下来想一想,就会发现在我们周遭的工作环境里,许多人是如何在勾心斗角,明争暗斗,公司投入的资源和能量根本没有被充分的发挥出来;特别是横阻在部门与部门之间的沟通合作,效率低的可怜。 沟通?人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后,是不是就开始好好有效的沟通了呢?我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。 沟通就是指谁的口才比较好吗?擅长沟通是指一个人能够让其他人依照他的意思去做事吗?企业管理的沟通并不是如此,一支团队里的沟通指的是如何透过信息的交换,意见的交流,,,,让大家能成为1+1 大于二的团队。