沟通力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ​时间管理 ​商务礼仪 ​情绪与压力管理 领导力 TTT(卓越培训师) ​教练式管理-提升心理影响力 高效能沟通 情绪与压力管理
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
​高效能沟通培训课程

2019-06-19 更新 374次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    为什么工作非常努力,但得不到领导的赏识和同事的认可 为什么下属不理解上级的良苦用心 为什么同样做一件事,沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同 为什么总是好心办坏事 为什么总有“暴力”在沟通中产生
  • 课程目标
    帮助管理者提升沟通效能,更好地发挥领导力和影响力 帮助管理者提升沟通情绪智能,自我完善心智模式和沟通模式 协助管理者提升自我觉察,增强爱自己和他人的能力,建立尊重、信赖与和谐的团队关系 提高聆听、表达以及解决冲突的能力,训练团队成员之间良性互动的方式,迅速提升团队工作效率
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各职能部门经理、主管、基层干部、储备干部以及需要提高沟通能力的人们。
  • 课程大纲

    破冰:课程引入:通过活动,发现特质—重新认识选择—更加认知自己
    第一部分:什么是沟通
    1、“沟通”的由来
    2、沟通的定义及内涵
    3、完整沟通的三大关键要素
    4、沟通的三个基本原则
    5、沟通原理图
    第二部分:沟通的类型
    1、语言沟通与非语言沟通;
    A、口头表达(说服力)与书面表达
    B、肢体语言与身体接触
    2、单向沟通与双向沟通
    A、会议、宣布、公告
    B、汇报、谈话、征集意见
    3、正式沟通与非正式沟通
    A、组织格式语言
    B、社交、生活
    第三部分:沟通的方式及提升沟通的技巧
    1、听
    2、问
    3、说
    4、感
    5、标
    6、核
    7、行
    第四部分:性格与沟通
    1、PDP性格分析
    2、老虎型沟通技巧
    3、孔雀型沟通技巧
    4、考拉型沟通技巧
    5、猫头鹰型沟通技巧
    第五部分:如何与上级进行沟通
    1、与上级的关系
    2、沟通要点:
    A、上司永远是对的
    B、主动与上司沟通
    3、沟通前的准备
    4、沟通过程
    5、结语
    6、跟踪
    第六部分:如何与下级进行沟通
    1、认识下属
    2、沟通要点
    A、成就下属即成就自己
    2、下属都是聪明的
    3、沟通的几个类型
    A、如何回答下属请示
    B、如何表扬与批评
    C、如何处理冲突
    D、如何识势、造势、借势
    第七部分:如何与同僚沟通
    1、部门与部门墙
    2、沟通要点
    A、互相尊重,从我做起
    B、不要想当然
    3、发生矛盾后的处理原则
    第八部分:沟通注意点
    1、不要自大、自卑
    2、听,往往比说更重要
    3、情绪,是沟通的催化剂
    4、慎用技巧

    课程标签:TTT、沟通力、教练技术、情压管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询