国内最早风险管理理论是2006年颁布的央企全面风险管理指引,故2006年被称为中国的风险管理元年,随后2009年ISO31000发布,ISO 31000标准是跨时代的巨制,人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念,此标准在2018年做了全面修订,随后是2017年COSO 对ERM进行了全面的升级,提出很多全新的理念,更落地更务实。对于这三种风险管理界主流理论的学习,有益于公司理解和执行风险管理的标准,更落地和合规。 邱健老师秉承多年对风险管理的理解,专业的功底,推出企业全面风险管理理论的课程,帮助学员迅速的理解三大理论,并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中,降低企业风险,助力企业基业长青。
自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来,企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下,企业文化驱动力的作用尤显重要 纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打,我自笑傲江湖。它们凭什么?比别人占据天时?未必!比别人占据地利?未必!比别人制度完善?未必!究竟凭什么?凭人!不一样的海尔人、联想人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强!这就是文化的作用。 如果说人力资源管理是在经营“人”,那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层次更高境界的管理。 《尚书》云:非知之艰,行之惟艰,忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号,更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果,使每一个员工真正做到“言行一……
企业中员工职业发展遭遇瓶颈,无论新、老员工都没有明确的发展通道;纵向看不到未来,横向无法流动;官本位思想严重影响下,不当“官”就没有前途,业务骨干和技术专家流失率居高不下。个人价值无法得到增值,士气日益消极。
一、营销的真相1.营销的真相1——营销不是交易,而是创造顾客价值的过程,是企业价值活动的有机组成部分。2.营销的真相2——营销卖的是感知价值3.营销的真相3——用最少的资源的顾客让渡价值4.营销的真相4——认知比事实更重要5.营销的真相5——差异比完美更重要二、大客户营销的特征1.大客户营销的定义2.大客户营销的特点3.大客户营销的四大影响因素4.组织间大客户营销中常见典型十大问题5.组织间大客户营销八大特征6.大客户销售队伍存在的9大典型问题7.组织间大客户营销的实质三、大客户战略营销的最高层次——整体解决方案营销与客户关系管理1.方案营销—形成最不可复制的竞争力2.客户关系管理—全面管理顾客经历,提升顾客价值3.维系老客户与开发新客户成本分析4.服务的三个层次5.服务创新全面提升顾客满意……
《企业战略规划与制定》高端内训课程,是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程,也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开,现场总裁带领团队共同讨论公司战略,制定公司战略,让团队意识到公司战略目标不是总裁一个人事,而是全体员工共同的事,训练团队为自己的战略负责,塑造团队的战略思维和战略意识。
企业战略管控模式就是制度执行力,是企业战略执行力高级讲师刘宪振老师多年执行力理论与实践的精心总结,是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系,中国上万家客户在使用这套模式,取得了很好的实绩效果。
第一部分:探索企业文化的原点,什么才是真正的企业文化!1、做好企业文化的六大好处;2、企业文化的三大终极目的;3、如何让员工主动拥有规则意识;4、从商人逻辑理解企业文化的意义;第二部分:现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练1、商业人格训练工具之一:外包标准训练法;2、商业人格训练工具之二:企业文化杀毒法;3、商业人格训练工具之三:内部交换增值法;4、商业人格训练工具之四:全员营销训练法第三部分:现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练1、打造结果导向文化的五大步骤;2、如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地;3、新员工入职结果导向养成法;4、九段岗位工作评比工具展示和训练第四部分:现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练1、做客户价值的实操方法一:企业顾问法;2、做客户……
1、概述集团化管理的定义集团化管理的常见问题集团化管控思想和管控原则集团化管控体系和管控机制2、集团战略和组织模式集团战略常见的组织管控模式集团管控模式的评估集团战略和组织模式的选择3、集团总部职能定位集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定集团总部功能集团对派驻董事的管理4、集团公司责权体系与管理流程集团责权体系概述集团责权体系设计集团的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集团公司业绩管理业绩管理的目标和原则业绩管理流程业绩评价的方法、流程业绩评价与计划预算管理的关系业绩评价的指标设计6、集团的约束和激励机制内部约束与激励概述内部约束与激励的几种手段外部约束与激励的常见手段
一、战略管理的定义1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具A PEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析G核心竞争力分析H行业集中度分析2、战略制定与决策工具SWOT分析SPACE矩阵波士顿矩阵GE矩阵IFEEFE内部—外部矩阵V矩阵三层面理论3、战略实施与评价工具战略实施的四个步骤实施与评估工具平衡记分卡战略地图4、高管的战略思维5、制定人力资源战略规划案列
以解决新时代下生产型企业全面营销管理的深度顾问咨询式培训,本课程引入“全程体验培训模式”,采用课堂讲述、角色体验扮演、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。 遵循“好听、好学、好用”独特风格,与“实战、实效、实在”授课原则。60%课程讲解,30%互动沟通,10%学员自我训练总结发言,“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则,分享智慧,授道于悟,道术相兼,寓教于行。 高级教授深度顾问咨询式培训专有:现场答疑与总结:互动、解答、总结——学问学问,边学边问(现场解答学员问题)——有学有思,有思有得(学员总结分享所思所得)说明:每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性,提高学员的积极性及学习效果。
切割营销--营销差异下的蓝海战略》课程内容力图反映中国顶级营销管理者在互联网时代和经济全球化背景下,如何以全新的视野和系统方法研究顾客的价值观念及其购买行为的变化,分析产业发展与竞争的演化规律,以科学与创新的营销战略和策略来满足目标顾客的实战需求,实现组织的营销目标。
在移动互联网、云计算、物联网以及大数据发展日益迅速的今天,传统企业面对一些新兴营销模式,如O2O、微信营销、网络支付、网红等,所感受到的迷失和迷茫,对传统渠道管理和费用控制的力不从心,对顾客消费模式变化以及忠诚度的空泛理解等,都促使我们必须对传统经典营销模型进行思考和调整,以满足众多企业在营销模式和经营策略方面的急切需要。如何改变自己的营销模式和营销手段(如社会化媒体、微信、社群、网红等),借助新媒体社群网红等手段和思维玩转粉丝经济,提升自己的品牌。而作为公司的销售部门甚至个人也必须学会:怎么通过移动互联网新媒体做品牌提高转换获取行业客户,怎么运营社群通过社群获取新客户甚至让客户做营销的传播。 那么到底移动互联网+下市场营销怎么做,移动互联网新媒体有哪些手段,如何做内容营销自发传播?移……
品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建强势大品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌?为什么广告一停就卖不出货?成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里? 品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?营销实战专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的4个关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单的行动超越!越本质的越简单,越本质的越让人进步! 品牌5个关键点战略:充分地、最大限度利用几个关键信息块释放高度统一的信息,使消费者接触不同信息块时被不断重复刺激,消费者就会将点连成线,形成对品牌内涵的自动认知。
模块一:建立以客户为中心的思维什么是以客户为中心的思维企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题分析企业的价值链;重新界定管理者的工作时间分配;破解客户的偏好的秘密;提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。模块二:企业利润产生的秘诀利润是设计出来的。(设计以利润为中心的企业战略)通过改变产品的属性或服务的属性盈利重新定义企业关注的关键指标利用变革的机会,视变化为常态。案例:GE的增长战略(为客户提供解决方案的赢利模式)案例:3M公司的增长战略(以创新为主的赢利模式)案例:SHM产品金字塔型的赢利模式;案例:可口可乐的管理价值链的赢利模式案例:阿里爸爸的配电盘式的赢利模式案例:英特尔领先一步的发展战略(领先的赢利模式)案例:迪斯尼利润倍增的赢利模式案例:微软创建行业标准的赢利模式案例:星巴克的品牌赢利模式……
1、领导魅力是不用权威,让别人主动乐意完成他们的目标。领导魅力有助于团结下属;领导魅力有助于感召下属;领导魅力有助于增强领导效果;2、管理别人最有效途径就是管理自己二、成为杰出的领导者1、领导者的自我要求积极/诚意/检讨/表率/效率/激励/学习2、符合好领导者的条件目标/关心/教导/授权/激励/沟通三、领导者的人格魅力与品质塑造自信心机动性个别性乐观性独立性四、授权的艺术1.主管在管理上所面对的问题与挑战2.授权的真正意义何在?3.为什么有些主管不能有效授权?4.授权的六个层级5.认识四种授权风格6.主管有效授权的技巧7.委派部属职责之内容8.委派部属职责的技巧9.如何透过授权增进部属能力10.授权的实务问题及对策
一、从公司治理角度看内部控制(一)谁关注内部控制——历史回顾(二)内部控制关注者的拓展——现状浏览(三)现代企业的两大控制机制(四)内部控制框架与公司治理、公司管理的关系(五)构建内部控制的迫切性(六)内部控制框架建立原则(七)内部控制框架二、内部控制环境(一)公司治理架构(二)管理哲学及经营风格(三)组织结构(四)董事会(五)经营者素质和职业道德(六)企业文化(七)权责分派体系(八)信息系统(九)人力资源政策及实务三、企业风险评估与控制(一)企业风险的种类(二)从企业战略角度对风险进行评估(三)从财务角度对风险进行评估(四)风险评估与分析方法四、内部控制活动(一)内部控制的方式(二)企业各业务环节的内部控制(上)(二)企业各业务环节的内部控制(下)(三)计划与决策程序控制(四)员工激励与约……
第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用第二步:制定3-5年业务发展计划第三步:客户需求分析和运用;第四步:竞争环境分析和运用;第五步:识别满足客户要求的理想解决方案;第六步:制定战略实施计划;第七步:财务分析和运用;第八步:潜在问题和风险分析及运用;第九步:识别实施计划中的相互依存关系;第十步:制定战略规划第一年行动计划;
建立培训与发展体系培训与发展系统模型培训者的四个角色如何获得高层支持培训需求分析与培训计划培训需求分析模型素质模型(洋葱模型、冰山模型)企业素质模型介绍如何设计培训课程(学习风格问卷调查)--企业培训路径图调查报告:"培养人才的最佳方法"调查报告分析:"影响员工业绩的7大要素"培训成果转化与培训效果评估培训成果转化过程模型评估的恶梦及四层次评估标准框架优才管理企业优才管理理念与框架企业优才管理流程企业人才组合分析路径图企业留才A-Z具体措施(留才26招)企业如何建立自己的商学院案例分析:GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、中国本土商学院:平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学
第一部分:把握根本—如何获得企业持续的原动力?为什么中国经济欣欣向荣,中国企业却迷惘徘徊?什么是中国企业真正的竞争优势如何打造一个持续强大的企业中国企业管理的发展趋势“文化”的全方位解读扑朔迷离的企业文化有关企业文化的几个基本观点案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区案例分享:中国改革开放以来最成功的改革项目第二部分:持续基因--企业文化的真正内涵与作用企业文化的真正内涵企业文化的三大特征企业文化的层次与要素为什么优秀公司重视企业文化企业文化与经营业绩企业文化的功能与作用国际化、多元化与企业文化案例分享:李开复为什么去了Google?案例分享:是什么支撑了宝洁168年的持续?第三部分:发展瓶颈--中国企业必须面对的八大企业文化抉择虚与实,总是脚踏实地,如何更上层楼?父与子,事业传承,我们能……
过去,中国内地在廉价土地和劳动力、外部资金、技术以及诸如两免三减半政策的推动下,经济取得了飞速的发展,在较短时间内就从农耕社会发展为全球领先的制造大国。而近几年,随着中国内地的人口红利即将过去,人力成本被不断抬高,各地出现了不同程度的“用工荒”;而土地、资源等要素价格还在疯涨,更进一步压缩了企业的利润空间。原先依靠“技术性价比”获得快速发展的所谓科技型公司,也因为技术模仿的空间越来越小,加上国外贸易保护主义抬头,大量的中国企业存活在死亡线上,因此中国企业必须要在战略思维的高度从根本上变革,寻求高溢价的发展道路。
我们已进入了一个历史性的转型升级时期,已有的三大标志性红利逐渐消失,中国经济面临前所未有的挑战; 中国的第一轮改革接近尾声,第二轮市场化改革的大幕已经开启,中国经济的发展步入了“新常态”; 我们已处在微利的时期,已有许多企业不赚钱,企业如果没有持续高成长的价值增值能力,干了找死,不干等死; 创新驱动成为决定经济成败的胜负手,战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具; “改革”已成为企业家们的共识,在“迭代”、“快进”的时代,对行业商业模式演变趋势的深刻认识,是持续创新与成功转型的根本基础; 知行合一,仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量! 本课程将运用理论与实践相结合的方法,实证演绎这门科学的应用,谨为各位企业家和高管分析成功因素,提供操作思……
钟朋荣教授对金融问题有较深的研究,出版过《财政金融论》、《中国金融新现象剖析》、《三角债》等多本金融专著。在《金融研究》、《金融时报》、《中国证券报》等专业金融报刊发表过约80多篇金融类论文。近十年的咨询过程中,协助部分企业进行过融资活动。本专题是钟朋荣教授长期进行金融研究和咨询的总结。一、几对融资概念股权融资与债权融资股权融资的代价债权融资的杠杆效应债权融资与股权融资的适应对象中国上市公司的低负债倾向内源融资与间接融资新优序融资理论二、企业融资的客观背景经济体制与融资方式中国正在形成多元融资体制非正式融资与民营企业的发展国务院“九条”对融资体制的影响三、融资方式与经济模式四、宏观经济环境与融资方式资金供求状况对企业融资的影响外资进入状况与企业融资选择银行信贷松紧与企业融资选择股市强弱对企业……
中企业走出去,这是钟朋荣教授近三年来关注的重点之一。围绕这一问题,钟教授研究了中国几十家知名企业走出去的方法、经验、教训,发表过《学海尔还是学格兰仕》等多篇较有影响的论文。一、通过专业外贸公司走出去二、在国外直接建店三、与国外拥有销售网络的大公司进行渠道互换四、将国际市场建立在国内五、通过阿里巴巴网或慧聪网等网站走出去六、通过沃尔玛等跨国零售平台走出去七、为世界知名在品牌贴牌生产八、反向OEM九、在国外嬉闹销售公司请国外销售专家开拓市场十、通过收购和战略联盟在海外建通路十一、通过收购国外高科技公司或业务部,快速掌控世界先进技术十二、联想和TCL借船出海模式十三、在国外建厂十四、到国外去融资十五、到海外去投资十六、收购海外资源中国企业走出去的大背景中国最大的优势在国内建厂还是到国外建厂自建网络……
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;20……
【第一天上午】一、永恒的造血环境---企业文化1、麦当劳的诞生2、麦当劳两兄弟的故事3、麦当劳创始人的故事4、麦当劳“铁三角”——延伸应用1:您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状二、麦当劳企业文化的三个层面三、麦当劳企业文化精神篇1、麦当劳“愿景图”2、麦当劳核心价值观【第一天下午】3、麦当劳工作作风4、培训文化---以人为本的麦当劳5、麦当劳训练的核心价值观6、麦当劳训练哲学——延伸应用2:您企业的企业文化精神四、麦当劳企业文化制度行为篇1、麦当劳营运训练手册【第二天上午】2、麦当劳岗位观察检查制度3、麦当劳袖珍品质参考手册4、麦当劳经理发展手册——延伸应用3:您企业的制度行为五、麦当劳企业文化物质文化篇1、麦当劳叔叔2、麦当劳金色双拱3、麦当劳餐厅4、麦当劳歌曲5、麦当劳广告——……
–第一单元:企业文化的内容与要点1.隐含在价值观背后的——基本假设系统2.形成组织效能的——共同认知系统3.大家都能认可的——习惯性行为方式4.企业成员间达成的——团队心理契约5.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。–第二单元:企业文化建设的方向与核心要素1.文化建设的方向2.企业文化核心要素模式3.企业文化建设核心要素模型4.企业文化项目建设基本原则5.核心要素之企业家与企业家群体6.企业的核心与中坚人才–第三单元:企业组织设计与变革1.企业组织设计概述2.什么是企业的组织?3.组织结构的权变因素4.企业生命周期各阶段的组织特征5.组织设计的基本原则–第四单元:企业组织的发展与变革1.高长结构的优缺点2.扁平结构的优缺点3.组织变……
在工作中,您是否遇到过以下情形: 1、每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念? 2、企业在哪些时候,需要重新制定或滚动修订战略规划? 3、如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上? 4、企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么? 5、如何科学、有效地制定战略规划? 6、成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈? 7、成长型企业战略上如何从单一“实业型”公司转变为“实业+金融”型集团公司,管理上如何迈过粗放型这道坎,达到精细型经营,实现公司梦寐以求的经营境界?而“方向感”和“平衡感”则是成长型公司高管必须具备的管理素质。 针对上述问题,著名的战略管理实战专家李平老师《成长型企业战略规划与执行》课程集十余年的企业高管、成……
通过本课程将得到:一、掌握商业模式设计的内容之一——企业定位;二、掌握商业模式设计的内容之二——公司竞争优势;三、掌握商业模式设计的内容之三——业务交易模式;四、掌握商业模式设计的内容之四——利益相关者需求模式五、掌握商业模式设计的内容之五——盈利模式;六、掌握商业模式设计的全套流程七、获得现场设计及指导商业模式的设计;八、拥有适合本企业的最佳商业模式;这里你可以得到你企业定制化的答案!更是用培训的价格获得咨询的结果!主讲:万新立老师——企业价值型商业模式创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练“中国式绩效管理”创始人瑞恩钻饰集团原副总裁简介:万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验,历任某大型国企经营管理部部长,总经理助理和运营总监,北京某珠宝有限公司执行副……
会议大纲:一、战略的概要1.1什么不是战略1.2战略的本质1.3什么才是战略思维1.4战略的四要素1.5企业战略的思想二、企业内外部分析2.1外部宏观环境分析2.2所在行业特征及发展现状分析点评2.3产业链及企业价值链分析及点评2.4企业定位分析及指导2.5企业竞争优势及核心竞争力分析及指导2.6企业商业模式分析及设计指导2.6产品生命周期分析及点评2.7主要竞争对手分析2.8公司优劣势及机遇威胁分析三、企业总体战略规划3.1企业愿景、使命、宗旨3.2企业的核心价值观3.3企业战略发展目标3.4公司的三层业务及管理链3.5公司的管控模式四、现场进行演练及案例分享
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念;2、企业文化的组成;3、企业文化的作用;4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区;2、企业文化建设“正步走”论:(1)一化;(2)二划;(3)三画;(4)四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;4、做好文化理念的培训和宣贯;5、执行力与文化理念的执行。五、企业文化建设的组织保证1、组建企业文化建设指导委员会;2、确定企业文化建设职能机构;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;4、发挥好部门负责人在企业文化建设……