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刘宪振

企业宏观战略执行力训练首席顾问

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《团队共享战略模式课程》

发布时间:2019-07-09    点击数:14
课程大纲

第一部分:什么是战略
1、总裁的退休计划—以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要;
2、企业战略的原点—把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理;
3、解密企业战略原点—什么是战略性成功,什么不是战略性成功,总裁应该做什么,企业的战略底线,企业战略框架。
工具:
1、总裁的退休计划工具表格;
2、企业管理团队的晋升计划设定工具表格;
第二部分:企业文化战略
1、战略如何凝聚团队人心—文化的力量是无形的;
2、企业愿景—什么是愿景,有什么用,怎么用;
3、企业使命—什么是使命,有什么用,怎么用;
4、企业核心价值观—什么是核心价值观,有什么用,怎么用;
5、战略目标的设定—用十大维度科学设定公司的战略目标。
工具:
1、企业团队梦想宣言;
2、公司远景、使命、核心价值观讨论与确定;
3、企业战略目标的制定与分解;
第三部分:三层业务链战略
1、什么是三层业务链—认识三层业务链战略;
2、案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链;
3、实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。
工具:
1、摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析;
2、三层业务链划分工具表格:地域、产品、利润维度分别细分;
第四部分:竞争战略
1、企业比较竞争优势的来源;
2、企业客户细分及价值定位;
3、竞争战略—通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
工具:
1、客户细分工具表格;
2、三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势;
第五部分:核心竞争力战略
1、如何从战略的角度衡量公司的现状;
2、独特客户价值的寻找是企业未来的方向;
3、如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力;
4、核心竞争力的关键及作用。
工具:
1、数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值;
2、企业核心竞争力天平构建模式,梳理企业基于团队能力的核心竞争力。

标签:执行力 | 团队建设 | 领导力



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