注册制全面落地实施后，上市公司数目越来越多。上市后企业如何做好税务风控前提下做好税务筹划降低税收成本提高经济效益，成为越来越多上市公司或拟上市公司及老板关注的问题。课程培训对于提高上市公司财务人员的税务风控和筹划水平非常有帮助，这也是上市公司治理完善的重要一环，所以，相应的课程培训是目前培训市场上非常受欢迎的。
你作为高管，是否想知晓如下问题： 1、企业上市过程中会出现哪些财务问题？这些问题又应该如何处理? 2、企业上市过程中会出现哪些税务问题？这些问题又应该如何处理? 3、企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?
郑庆华教授：“双一流”高校系主任、硕士研究生导师、十佳教师； 中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；北京市高级会计师评委；教育部应用型创新大赛评委；上海国家会计学院外聘教授； 公司独立董事、审计委员会主任；曾任国务院国资委外部专家、公司高管、会计师事务所合伙人、税务师事务所合伙人；中国医学科学院财务处干部；在国务院国资委、中组部、中金公司、中信证券、国泰君安、国家电网总部、中海油、SOHO中国、三一重工、光明集团、双汇、北京地税、大连国税、湖北中医院、宁波区政府等100多家单位从事会计准则等财税讲座，享有很好的口碑。
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统5、财务对业务的关系1)反映业务2)控制业务3)支持业务4)引领业务二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务① 两大资金来源和两大资金运用② 两大增值环节③ 四大经济活动……
第一部分：财务经理困惑与财务管理转型1、现实中的财务经理困惑：1)财务系统和非财务系统的沟通障碍？2)如何让领导对财务工作更加满意？3)如何让其他业务部门理解财务工作？4)财务部门地位如何提升？5)财务管理价值如何体现？6)财务人如何进行职业发展？本质：7)克服纯会计思维和纯财务思维8)如何从战略和经营的角度看待财务问题2、财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合1)战略、经营和财务的关系2)现代企业财务管理的五大命题3)现代企业财务管理应履行的五大功能4)财务管理提升企业价值的三个角色5)财务管理转型的三大阶段6)财务参与经营活动的价值表现：业务支持与风险控制第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现1、财务参与战略管控的价值表现1)战略布局中的价值链分析2)战略规划中的财……
一、重新认识现代企业财务管理（一）中国企业财务管理现状1、财务系统和非财系统的沟通障碍2、财务如何让老板满意，体现自身价值3、问题讨论与分析（二）现代企业财务管理新思维1、财务系统在整个企业管理体系中的位置2、从企业家五大视角看财务管理1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统3、现代企业财务管理应履行的功能1)支持领导决策2)支持战略落地3)支持利润创造4)支持运营管理5)支持风险控制5、财务管理变革进化的三段论1)核算型财务2)管理型财务3)战略型财务二、财务报表分析与风险防范1、资产负债表透视与风险分析1)资产负债表——企业的“底子”2)资产质量风险分析3)资本结构—资产负债配置风险分析4)财务杠杆与偿债风险分析2、利……
一、正确认识全面预算管理1.什么是预算？2.什么是预算管理3.什么是全面预算管理4.全面预算管理三个层次的功能二、全面预算制定“五步法”1.全面预算管理体系总体框架2.全面预算管理的组织体系3.“五步法”制定全面预算制定第一步：年度战略研讨1.经营环境分析2.战略定位研讨3.核心经营思路4.重大投资项目5.管理改善重点6.下年目标大盘第二步：年度目标确定1.公司目标结构2.公司目标预测3.公司目标确定4.公司目标分解5.部门目标形成第三步：部门年度计划和预算编制1、编制启动1)编制前的准备：六清2)编制启动会2、部门计划制定1)2016年度部门经营/管理导向2)2016年度主要预算目标及内部分解3)2016年度主要目标达成策略表4)2016年度重点工作计划表5)资源需求与相关支持3、部门预算……
一、经济新常态要求企业更加重视成本控制1、当前总体经济形势与经济新常态2、总体经济环境两头挤压企业利润空间3、思想上：接受现实，调整思路，积极应对4、战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级5、经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术6、管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励7、很多企业正在打一场成本控制的战役8、只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性（一）成本的三大视角1、会计视角的成本1)成本是利润的减项2)制造成本：料、工、费3)期间费用：管理费用、销售费用、财务费用2、管理视角的成本1)成本是资源的耗费3、经济视角的成本1)成本是无价值的资源耗费+资源的低效率（二）成本的十组特性1.固定成……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统二、理解企业经营的财务逻辑（一）一般企业的经济循环图1.两大资金来源2.两大资金运用3.两大增值环节4.三大经济活动（二）从财务视角看经营的四大步骤1、从资本到资源（资产）1)股东投……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息：企业神经系统2)资金：企业血液系统3)利润：企业生长系统4)风险：企业免疫系统5)资本：企业繁育系统二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如何理解企业的……
忙碌的2015年即将结束，崭新的2016年即将开始。每当此时，大部分企业都会制定“公司年度经营计划”，各部门也会制定“部门年度工作计划”，财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”，但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题： 缺“思想”。将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”，为了计划而计划，不知道做计划为了什么？做计划没有认真思考，缺乏战略和目标导向； 缺“逻辑”。没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑，因此战略是战略，目标是目标，计划是计划，预算是预算，考核是考核，相互之间缺乏联系； 缺“融合”。财务预算和经营计划之间没有很好融合，两张皮，将全面预算搞成了“数据+表格”，有效性大打折扣； 缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板，杂乱章法，繁简不一。有的长篇大论不着边……
一、个体工商户及小微企业缴纳税收种类及政策规定1.个体工商户常规缴税项目及税收基本政策2.小微企业缴税种类及税收政策3.“两小”纳税人税收风险识别及税收筹划二、如何通过纳税人申报表看待纳税人的经营状况1.根据纳税人货劳税申报表看企业的经营情况2.根据企业所得税申报表洞悉企业盈利能力3.利用税收分析手段考察企业的经营数据的真实性与准确性三、房地产企业税收基本概况及税收风险点防控第一阶段：拿地阶段涉税分析一、契税问题1、取得土地使用权环节契税的依据2、拆迁费缴纳契税吗？3、拆迁后重新购房契税问题4、以项目换土地等方式承受土地使用权契税问题5、未办理土地使用权证转让土地契税问题二、耕地占用税三、印花税四、城镇土地使用税五、营业税1、合作建房怎样缴纳营业税？2、拆迁还房业务涉税分析3、房地产开发企业……
2018年修订后的综合与分类相结合的新《个人所得税法》对个人股权转让与不动产转让实行纳税前置，并将个人纳税情况纳入信用信息系统，实施联合激励或惩戒。新税法对自然人资本运作的税收规划提出了更高的要求，个人资本运用也面临新的更大的风险。通过学习《新个税法下资本运作个人所得税筹划》课程，让学员学会在掌握防范资本运作税收风险技巧前提下，深入挖掘新税制下个人资本运作的筹划空间。
随着税法的日益完善、税收征管水平的提高，纳税人面临的税收风险无处不在，潜在的风险一旦变为事实，纳税人便会陷入税务危机。与此同时，十二五期间，全国将无缝推行“营改增”，届时企业将如何应对？ 面对即将到来的试点，怎么改，税率是多少，实际税负是增是降，试点过程中暴露的一些问题在扩容过程中是否会进一步完善，成为不少企业的困惑。 资深财税专家朱旭杰老师，在本课程中将详细解读刚出台的个人所得税政策，并就企业操作实务进行分析，并讲解如何利用中小企业税收优惠政策，在控制风险的前提下创造利润。
“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的收益。 在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。 资深财税专家朱旭杰老师，在本课程中将解读全面预算，以市场为基础进行人、财、物的合理配置
在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。 会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。
在“互联网＋”行动计划的指引下，“互联网＋税务”思维和不断出现的互联网新技术，为税务机关加强信息管税能力、推进税收现代化提供了无限的想象和创新空间。将税收现代化建设与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术结合起来，充分整合、挖掘各方信息资源，提高征管效率，改进纳税服务，构建更加和谐的征纳关系势在必行。2019年，社保将全部由税务局征收，企业感受到用工成本的巨大挑战。 资深财税专家朱旭杰老师，在本课程中将详细解读互联网+税务情况下的企业风险，并就企业操作实务进行分析，并讲解如何利用中小企业税收优惠政策，在控制风险的前提下创造利润。
财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 怎样整合。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？ 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻 资深财税专家朱旭杰老师，在本课程中将详细解读财务数据的秘密，并就企业操作实务进行……
一、战略导向的财务管理体系1.一个中心：价值最大化2.二者平衡：收益与风险平衡3.三项活动：聚财、用财、生财4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流5.五项变革：财务管理五大转型--21世纪财务跨界的新思维二、支持经营发展的财务战略1.经营发展计划与财务战略2.制订经营计划的十步方法3.经营计划制订的实例分析4.企业发展周期的财务战略5.基于竞争的企业财务战略--财务战略制订的成败案例三、基于战略导向的投资决策1.投资决策中的心理干扰2.传统的投资决策评价方法3.实物期权分析工具的应用--期权价值=内在价值+时间价值4.实物资产投资决策分析5.企业并购投资决策分析--固定资产和并购投资决策案例四、战略融资方案与结构优化1.经营快速增长与融资能力2.中长期资金需要量的预测3.多元化的融资渠道和方……
一、管理会计的特点和发展1.管理会计与财务会计区别2.管理会计形成和发展启发3.管理会计内容和体系构建4.“财政部指导意见”解读5.管理会计发展的七大趋势典型案例分析二、战略管理会计方法的应用1.战略管理与战略管理会计2.战略管理分析方法的应用3.商业模式与赢利模式分析4.战略地图绘制与目标设定5.价值链管理与竞争力分析典型案例分析三、短期预测与决策方法应用1.市场与销售预测方法应用2.成本费用预测方法的应用3.量本利分析预测方法应用4.资金需要预测方法的应用5.生产经营决策方法的应用典型案例分析四、企业投融资决策方法应用1.投融资特点精神影响因素2.项目投资决策方法的应用3.并购投资决策方法的应用4.短期融资决策方法的应用5.长期融资决策方法的应用典型案例分析五、成本管理会计方法的应用1.……
在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？ 企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。
成本管理与企业组织结构的关系当前成本管理的一些问题和疑惑重视成本，忽视质量；缺乏全员成本意识，成本管理不只是财务或者管理部分的责任；缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制成本节省—成本节约---成本避免企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用实施成本领先战略成本持续改进的条件和要素成本持续改进的关键和保证公司组织形式、治理结构与管理成本职责企业组织架构与成本责任分解成本责任和组织构架的关系组织成本的控制和管理EVA为核心的价值链管理EVA的核心含义和价值链要素价值链成本管理的重点和企业实践全价值链成本管理的含义和内容价值链成本管理的程序和要点全价值链成本管理的实施以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则企业流程化建设对降低成本带来的重要作用解密企业运营的关键控制点主要生产流动环节的流程化……
企业经营三方面运作与现金流管理企业经营哪三方面影响企业现金流？资金周转运作对现金流的影响营业活动的现金循环应收账款管理与企业现金流赊销对企业利润和现金流的影响坏账对企业利润和现金流的影响案例分析：客户回款不利是谁的错？如何建立应收账款内控流程，防范风险？应收账款融资管理应付账款管理与企业现金流应付账款风险管理要点全国结算情况及电子票据的管理应付账款融资管理存货管理与企业现金流案例分析：海尔营运资本管理如何将现金流管理融入到业务前端最佳现金持有量资本结构运作对现金流的影响根据公司战略确定资本结构如何平衡业务扩张与流动性风险？融资渠道规划的逻辑禁忌如何避免不良融资行为？投资不当对现金流的影响利润管理运作对现金流的影响如何从收入、成本角度提升企业现金流？现金流战略管理决策现金流的管理模式与预算管理……
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则财政部令第33号颁布时间：2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变化的会计科目简要说明五、会计科目的重新分类、确认和计量六、追溯调整事项长期股权投资长期债权投资首次执行日满足预计负债确认条件的重组义务首次执行日满足预计负债确认条件且该日之前尚未计入资产成本的弃置费用所得税七、38项具体会计准则简介第1号——存货第2号——长期股权投资第3号——投资性房地产第4号——固定资产第5号——生物资产第6号——无形资产第7号——非货币性资产交换第8号——资产减值第9号——职工薪酬第10号——企业……
随着我国市场经济改革的不断深入，我国经济与世界经济相互渗透，伴随着经济全球化，金融全球化，世界经济的竞争已不再是单独的产品和技术的竞争，而更多的是规则的竞争，是对规则制定与参与程度的竞争。会计作为一种国际通用商业语言的重要性更加突出，规范会计信息的会计准则国际化正是顺应了这个趋势。 在此背景下，为保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同，财政部在2014年连续颁布了第2号《长期股权投资》（修订）、第9号《职工薪酬》（修订）、第30号《财务报表列报》（修订）、第33号《合并财务报表》（修订）、第37号《金融工具列报》 （修订）、第39号《公允价值计量》、第40号《合营安排》、第41《在其他主体中权益的披露》 8项新会计准则，其中：第37号于2014年12月31日开始执行，其余7项于……
在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代正以排山倒海之势席卷而来，传统行业正经受着猛烈的冲击和颠覆。传统企业对此感到迷茫、失落甚至恐惧，他们发出感慨：钱越来越难挣，钱越来越难管，企业深陷困境难以自拔。 您知道吗，威胁企业资金链安全的有五大元凶?应该分别采取怎样的措施加以防范? 在资金管理过程中，财务部门应该怎样定位，如何发挥作用?财务如何才能驱动业务部门管控好营运资金? 在与银行打交道过程中，为保持融资弹性、控制财务风险、确保资金……
财务人员职业化素养篇一、职业化(一)职业人的特点1)合作精神 2)良好的资质(二)职业化的标准1)关注客户 2)产品或服务的专业化(三)职业化的内容1)职业品德 2)职业素养 3)职业精神 4)职业技能(四)职业化过程中的心态调整1)以对方为中心的心态 2)提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化(一)团队职业化的标准1)流程标准化 2)管理信息化 3)服务精细化(二)团队领导者必须具备的职业化素质1)教练 2)关爱 3)激励 4)授权(三)团队成员必须具备的职业化观念1)主动 2)服从 3)合作 4)责任财务部门构建篇一、财务部门的职责及其分工(一)财务部门的职责1)传统财务部门的职责 2)现代财务部门的职责(二)财务部门内部岗位分工1)主要岗位设置 2)岗位设置需要考虑的几个要点……
一、时代与环境变化对传统财务人员提出的挑战1)急剧变化的时代与环境 2)传统财务信息存在的问题3)财务人员需要全面转化角色：从“账房先生”到“决策参谋”二、从财务会计到财务管理1)财务管理的内容与职能 2)财务管理的方法3)财务报表分析与企业价值创造 3)企业的融资管理4)企业的投资管理 5)企业的增长管理三、从财务会计到管理会计1)管理会计的发展阶段 2)管理会计与财务会计的异同3)本量利分析与安全边际 4)决策会计5)控制会计
课程大纲：模块一：经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练：七要素在经营活动中体现模块二：营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法与步骤如何有效识别资金缺口化危为机----资金缺口化解10大技术手段5、实战训练：资金预算表编制与缺口应用模块三：企业成本控制、分析与削减实务1、利润是设计出来，更是控制出来经理人必思的两个盈利话题企业盈利规划工具—BEP模型企业盈利能力改善的五大秘笈如何找到撬动利润倍增的四种杠杆2、案例……
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