战略运营、营销

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    企业战略规划纲领 如何实施有效的内部控制 企业文化突破—创造企业持续原动力 战略人才培养与发展 企业战略思维的变革 经理人管理质量评估 领导力和打造高绩效团队》 如何实施有效的内部控制内训课 创新商业模式 领导与授权艺术
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
战略人才培养与发展

2019-06-11 更新 407次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    为什么公司在员工培训上投入很多,可是收效甚微?为什么员工培训后,回到工作岗位却不去应用所学技能?为什么公司在成本控制的时候,首先砍掉培训预算?为什么高层不重视培训?培训就是培训部门的事情吗?当员工业绩出现问题时,培训是最好的方法吗?如何培养人。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    建立培训与发展体系

    培训与发展系统模型

    培训者的四个角色

    如何获得高层支持

    培训需求分析与培训计划

    培训需求分析模型

    素质模型(洋葱模型、冰山模型)

    企业素质模型介绍

    如何设计培训课程(学习风格问卷调查)

    --企业培训路径图

    调查报告:"培养人才的最佳方法"

    调查报告分析:"影响员工业绩的7大要素"

    培训成果转化与培训效果评估

    培训成果转化过程模型

    评估的恶梦及四层次评估标准框架

    优才管理

    企业优才管理理念与框架

    企业优才管理流程

    企业人才组合分析路径图

    企业留才A-Z具体措施(留才26招)

    企业如何建立自己的商学院

    案例分析:GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、

    中国本土商学院:平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学


    课程标签:企业战略、战略规划

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