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国内最早风险管理理论是2006年颁布的央企全面风险管理指引，故2006年被称为中国的风险管理元年，随后2009年ISO31000发布，ISO 31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念，此标准在2018年做了全面修订，随后是2017年COSO 对ERM进行了全面的升级，提出很多全新的理念，更落地更务实。对于这三种风险管理界主流理论的学习，有益于公司理解和执行风险管理的标准，更落地和合规。 邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理理论的课程，帮助学员迅速的理解三大理论，并领会贯通并应用在企业的风险管理实践当中，降低企业风险，助力企业基业长青。

1、帮助学员了解央企全面风险管理指引，ISO 31000，COSO ERM标准的产生与更新背景 2、帮助学员了解风险术语的定义及对相应理论育定性认识 3、帮助学员掌握相应理论的结构和主要内容 4、帮助学员理解风险管理如何创造并保护企业价值 5、通过对相应理论的学习，使学员迅速掌握理论的精髓，能运用到实践当中，提升企业风险管理水平

一天

企业风险管理、内部审计、内部控制、纪检监察部门及其他部门负责人及一般员工,其他对风险管理、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

第一章风险管理理论概述

央企全面风险管理指引2006

ISO 31000 2018

COSO ERM 2017

三种理论的异同

第二章央企全面风险管理指引

章节的设置及逻辑关系

第一章总则

第二章风险管理初始信息

第三章风险评估

第四章风险管理策略

第五章风险管理解决方案

第六章风险管理的监督和改进

第七章风险管理组织管理体系

第八章风险管理信息系统

第九章风险管理文化

第三章对ISO 31000标准的定性认识

ISO 31000标准是通用的风险管理国际标准

ISO 31000“三轮车”

ISO 31000标准框架

ISO 31000标准原则

ISO 31000标准流程

ISO 31000标准使用指引

ISO 31000标准适用的“风险”

ISO31000标准与其它“标准”的关系

第四章ISO 31000标准的结构和主要内容

引言部分

标准正文

范围

术语及定义

风险管理原则

风险管理框架

风险管理流程

风险管理与决策相结合

风险管理如何创造价值

第五章COSO ERM 2017

新版发布背景

企业风险管理与战略的关系

风险的定义

ERM的定义

ERM框架

一轴五环布局

五要素

二十项原则

【实例演练】二十项原则在审计中的应用

风险管理如何保护及创作价值

课程标签：企业战略、集团管控