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刘宪振

企业宏观战略执行力训练首席顾问

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《企业战略管控模式培训课程》

发布时间:2019-07-09    点击数:10
课程大纲

第一部分:企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制;
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施;
3、如何在企业中建立机制;
第二部分:建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式;
2、企业战略管控模式的四大核心;
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施;
第三部分:企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解;
2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第四部分:企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解;
2、实战训练—结合企业实际工作,立刻应用到工作中去;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第五部分:企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项;
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第六部分:企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具;
2、如何用战略分解工具分解公司战略;
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解;
4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第七部分:企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制;
2、工具训练及注意事项;
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

标签:执行力 | 团队建设 | 领导力



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