第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业
1、什么是机制；
2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；
3、如何在企业中建立机制；
第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式
1、什么是企业战略管控模式；
2、企业战略管控模式的四大核心；
3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；
第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事
1、什么是超级武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯
1、什么事常规武器—工具的具体讲解；
2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式
1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；
2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练
1、什么是企业战略分解工具；
2、如何用战略分解工具分解公司战略；
3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；
4、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。
第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制
1、什么是战略落地管控机制；
2、工具训练及注意事项；
3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。

课程标签：执行力 | 团队建设 | 领导力