钟熳
课程
如何制定战略规划，如何实施战略管理
2019-07-05 更新 306次浏览
一、战略管理的定义
1、战略的定义和特征
2、战略管理的定义
3、战略管理的演进
4、三大学派
4、中国企业战略管理现状
5、战略管理架构
6、战略管理的四个阶段
二、企业战略
1、企业危机周期
2、企业的战略决策层次
3、常见的企业层面战略
4、战略管理过程
三、战略管理工具及应用
1、战略管理分析工具
A PEST分析
B价值链
C五力模型
D利益相关者分析
E竞争对手分析
F企业资源与能力分析
G核心竞争力分析
H行业集中度分析
2、战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
波士顿矩阵
GE矩阵
IFE
EFE
内部—外部矩阵
V矩阵
三层面理论
3、战略实施与评价工具
战略实施的四个步骤
实施与评估工具
平衡记分卡
战略地图
4、高管的战略思维
5、制定人力资源战略规划案列
课程标签：招聘管理 | 员工培训
