影响力是一种领导力,是在沟通和自我管理当中形成的一种能力。 高情商的人具有高影响力,情商从自我情绪的认知开始,落脚于人际关系的完善,每一个要素都闪烁着影响力的光芒。 而沟通是所有管理的基础,缺乏沟通的平台影响力难以发挥。而实质上,沟通能力的提升本身就是影响力的构建过程。所有挑战情景当中的沟通具有四个关键行为:接收对方发出的真实信息是高难度沟通成功的第一步,如何面对特定情景做出正确行为是成功的开始;第二步当中,化解障碍的沟通必须达成情绪的共鸣,课程提供了三个层次的多种有效方法完成这个关键行为;输出你自己的逻辑和情绪信息是沟通成功的另一必经之路,本培训提供左右脑八个要点的输出行为训练以及其他核心的输出技能;卓越沟通还有一项必备的功夫:完成共鸣到输出的联接。联接的关键行为是沟通效能的高级功夫,……
1、了解沟通的内涵2、了解组织沟通的障碍与解决之道3、熟悉高效沟通的步骤4、掌握人际风格沟通技巧5、提高与上司的沟通质量6、改善与下属的沟通方法7、学会有效授权8、掌握部门之间沟通的技巧第一部分高效沟通的内涵1.何谓高效沟通?2.沟通是重要的管理活动3.人一生中沟通的分配4.成功沟通的两个关键因素5.沟通的内涵与外延第二部分组织沟通的障碍1.组织沟通面临的挑战2.组织沟通的形式3.撕纸游戏4.组织沟通的障碍5.组织沟通不良的信号6.组织改善,沟通可以做到第三部分高效沟通的技巧1.SMART原则——有效信息发送的演练2.有效沟通的七个步骤3.为什么我们不能更好的聆听4.洞察人性才能高效沟通5.关键沟通技巧—KISS原则6.同理心——学会从对方角度去看问题7.设定目标8.善意聆听9.客观表达与说……
第一部分:概述1、什么是质量?2、什么是管理?3、TQM与现场品质管理4、PDCA、CYCLE5、质量管理的时代变迁6、质量管理的观念变化7、应用QC技法的目的8、活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7工具1——层别法1、层别法定义2、分层方法3、分层注意事项4、案例展示:分层法第三部分:QC7工具2——检查表1、检查表定义和特点2、检查表分类3、检查表制作方法案例展示:检查表练习:检查表制作与分析第四部分:QC7工具——柏拉图1、柏拉图定义和特点2、柏拉图制作方法3、柏拉图制作注意事项4、柏拉图使用时机5、柏拉图适应对象实战练习:根据已知数据制作柏拉图第五部分:QC7工具4——因果图1、因果图定义和特点2、因果图制作方法3、探讨原因的头脑风暴4、因果图制作注意事项5、因果图用在何处?6、……
前言:成功领导语言表达的重要性1、提高10项领导和管理技能2、掌握有效沟通的艺术3、助动决策能力和思考能力的提高4、培训战略规划思维模块一、影响语言的要素是哪些?1、主体:语言表达者2、客体3、听众媒介:有声语言/肢体语言/演示工具4、时境:场地/环境模块二、如何进行语言表达准备?1、确立目标:明确、精简2、听众分析:谁/层次/人数/态度等3、材料收集:尽可能多/有趣/逻辑性内容组织4、SWAY技巧情景演练:内容/方式/改进5、准备设备:熟悉使用电脑等设备6、临场准备:仪表/自信模块三、语言表达内容组织技巧、结构技巧、联系技巧、论证技巧、生动技巧1、结构技巧引语——概括演讲全部或部分内容主题——排列要点顺序,注意逻辑关联过渡——让听众明确你下面要讲的内容总结——回顾和概括所讲内容2、联系技巧……
1、“上下同欲者胜。”良好的沟通是打造团队凝聚力和企业核心竞争力的基础; 2、现代企业中,管理人员所具备的带领团队的能力、与下属沟通的能力、运用激励策略激发员工工作动因的能力都需要进一步加强。这是从战斗员到指挥员转变的关键,也是一个团队取胜的绝对保证。
1.现代社会竞争愈演愈烈,人与人、人与组织的沟通显得愈发困难,组织学习型团队,掌握语言表达的方法,提高沟通能力已势在必行。 2.培训作为企业或组织的管理人员和员工福利或回报率最高的投资行为,已起到“工欲善其事,必先利其器”的重要作用。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过业务骨干目标制定与目标达成的理论与方法,让骨干员工充满活力,充分发挥潜力,提升工作绩效,达成预定目标。
前言:培训与教育的区别第一部分:人际交往中沟通的障碍障碍分类介绍(障碍对对碰训练)形体上的障碍、心理上的障碍、语言上的障碍环境上的障碍、文化上的障碍沟通障碍产生的原因,信息干扰、错误的期望、自负、太多环节沟通=利益+情感,沟通是跳交谊舞沟通的第一个原则:夸奖他人优点沟通的重要性:对个人、对公司沟通的第二个原则:充分的双向沟通沟通的第三个原则:运用多种表达方式第二部分.人际关系交往的情感帐户情感帐户对于人际交往的意义情感帐户影响人际交往的深度日常人际交往如何增加自己与对方的情感帐户,拉近彼此之间的关系JOH-HARI沟通窗口提升合作的态度模仿、控制、专业、敏感等技术提升情感帐户存款第三部分:有效的沟通技巧高绩效沟通的三大法宝做个好听众:倾听的6个原则:目光接触、不打断对方、集中注意力、积极的反……
前言:培训与教育的区别第一部分:了解自己、认识沟通问卷测试:自我的沟通习惯与适应风格全面认识沟通对工作的影响意义沟通的基本理念以及对沟通者的要求沟通的功能特点对人际交往的意义沟通的类型与沟通方式的选择第二部分.沟通中的情感账户与建立信任沟通中的八个好习惯沟通中的五种态度JOH-HARI沟通窗口提升合作的态度人际交往的习惯增加情感帐户模仿、控制、专业、敏感等沟通中好的习惯训练第三部分:有效的沟通技巧察言观色---解读对方行为语言,了解对方心理做个好听众:倾听的6个原则:目光接触、不打断对方、集中注意力、积极的反馈、理解而不是评价、不急于下结论。倾听的行为技巧训练—角色扮演有效的说对事不对人(谈行为不谈个性)坦诚自己的真实感受多提建议少提主张发挥语言的魅力让对方理解自己的意思沟通的第五个原则:维……
在工作中,我们常遇到自己所要表达的内容对方无法接收并为此苦恼不已,甚至会产生自责、自卑心理,也会因为自己听不懂他人的内容而茫然无措。其实这是因为每个人的人格模式不一样,导致沟通方式也是不一样!良性沟通从了解人格模式开始,徐锦元导师将通过《五星人格》 行为气质应用系统,帮助学员分析自己、了解他人是哪个“星”的人,找到对应的人格模式,找到自己与他人的“优点”与“盲点”,从而更透彻地了解自己和他人,并理解自己或他人平时为何会做出这样或者那样的行为,做出这样或那样的决定,说出这样或者那样的话。 通过学习可以觉察自己与自己,自己与平级主管、同事、上司之间沟通的差异性。学会爱自己、欣赏自己,在肯定自己的基础上能够合理准确无误的用对方能够接受的方式来表达出自己想要表达给对方的思想,让对方及时理解并接纳自……
FMEA是1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法,为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点,并依照其影响效应,进行评估与针对某些高风险系数之项目,预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预防改善与外部对供货商要求的工具,是从事产品设计及流(制)程规划相关人员不得不熟悉的一套运用工具。FMEA是系统化的工程设计辅助工具,主要利用表格方式协助进行工程分析,使其在工程设计时早期发现潜在缺陷及其影响程度,及早谋求解决之道,避免失效之发生或降低影响,提高系统之可靠度。因此尽早了解与推动失效分析技术,是业界进军国际市场必备的条件之一!
导入:高情商沟通与低情商的沟通对比【视频分析】:《穿普拉达的女王》:低情商管理者的表现《小孩不笨》:高情商沟通者如何应对情境第一讲、什么是高情商沟通1、为什么“好心没好报?”【视频分析】:《在云端》:如何通过满足需要达成沟通结果2、高情商沟通的对应要诀表达方接收方3、高情商沟通需克服“三个观点”我是对的我是为你好这不算什么【视频分析】:《天马行空,巅峰对话》:马云与周星驰的中传现场4、高情商沟通体现“四个作用”说明事物表达感情建立关系引发行动【视频分析】:《亮剑》:李云龙与赵刚的沟通技巧分析第二讲、为高情商沟通做好准备1、情感帐户的存款及提款2、情境模拟:情感账户的坐标和处理3、高情商沟通前的“准备工作”我是谁?我怎么说?我说什么?【视频分析】:《赢在中国》:选手对评委的错位《赢在中国》:队……
(一)沟通影响力为什么这么重要?1.什么是沟通?2.什么是影响力?3.影响力的来源(1)来源于权力的影响力(2)来源于非权力的影响力4.使用权力的原则(二)非权力影响力的6大原则1.剖析大脑结构2.6大核心原则(1)好感(2)互惠(3)承诺与一致(4)社会认同(5)权威(6)稀缺(三)非权力影响力模型(C-B模型)1.假设人人都是潜在的盟友2.澄清你的目标与次序3.诊断对方的世界4.识别彼此的货币5.处理好关系6.通过“予”与“取”,施加影响(四)建立良好人际关系的技术1.积极倾听(1)倾听的层次(2)倾听的技术2.有效探询(1)探询是什么(2)问题的类型(3)价值观探询的3W组合(4)探询技术3.镜像/同步(1)镜像/同步是什么?(2)镜像/同步技术4.行为风格(1)人际沟通的风格(2)沟……
一、高效沟通概述决定业绩的三方面:态度、知识、技巧二、高效沟通技巧完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈有效发送信息的技巧关键的沟通技巧——积极聆听有效反馈技巧三、高效人际风格沟通技巧人际风格的四大分类各类型人际风格的特征与沟通技巧四、高效电话沟通技巧接听、拨打电话的基本技巧接听和拨打电话的程序转达电话的技巧应对特殊事件的技巧五、怎样与领导进行沟通向领导请示汇报的程序和要点与各种性格的领导打交道技巧说服领导的技巧六、怎样与部下进行沟通下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的方法七、高效会议沟通技巧会议的安排会议的主持成功地开始会议会议主持人的沟通技巧圆满地结束会议灵活地应对会议的困境
一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格与沟通之道1)与1型沟通要点2)与2型沟通要点3)与3型沟通要点4)与4型沟通要点5)与5型沟通要点6)与6型沟通要点7)与7型沟通要点8)与8型沟通要点9)与9型沟通要点
一、九型人格概述二、粗解九型人格三、九型人格整合与提升四、九型人格与谈判之道1)与1号谈判注意事项及重要原则2)与2号谈判注意事项及重要原则3)与3号谈判注意事项及重要原则4)与4号谈判注意事项及重要原则5)与5号谈判注意事项及重要原则6)与6号谈判注意事项及重要原则7)与7号谈判注意事项及重要原则8)与8号谈判注意事项及重要原则9)与9号谈判注意事项及重要原则五、真心祝福
如果您的企业存在以下问题,那说明你的企业到了引进《卓越团队沟通训练》课程的时候了 问题一、为什么下属总觉得上级的要求过高? 问题二、为什么上级总认为下级的状态太差? 问题三、为什么各部门都觉得是各扫门前雪? 问题四、为什么很好的决议却没被执行到位? 问题五、为什么所有人都觉得很疲惫很辛苦?
前言:改变的时代已经来临! 沟通至上 研究数据表明:一个人成功百分之15%依赖个人的先天条件,85%受制于人际关系,而人际关系很大程度上取决于沟通质量。沟通信息的传递7%来自语言,38%依靠语气语调,55%为肢体语言。实力派沟通专家徐论衡老师将从沟通的基本原理入手,抽丝剥茧、深入浅出地帮助我们打开沟通的智慧之门。
前言:沟通的时代已经来临!一、沟通的基本原理1、何为沟通?1)论衡闭路沟通循环图2)连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己?3)漏斗原理互动游戏:你说我画论衡真言:“简单的事情重复做,重复的事情创新做!”4)沟通的三大障碍2、沟通的分类3、沟通结果—扳手腕游戏4、沟通心态—三极心态5、沟通金三角1)信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲、义和团、苏格拉底2)知识:现场互动神奇的7、38、553)技巧:康熙说了什么让三大平台功臣感激涕零?十月围城的谢霆锋为何激励成快步如飞?中国好声音的刘欢如何让海星虽败犹荣?论衡真言“进入到对方内心世界,帮助对方实现梦想”二、进阶沟通1、语言词汇的强化通路1)多读书2)多旅游3)多交友4)多反思5)多演练2、语气语调的四大运用技巧1)语速……
专题一、沟通沟通的基本知识破冰:寻人启示沟通的定义、过程与方式沟通的类型和种类自我测试与发表:沟通中的人格倾向专题二、沟通的功能沟通的功能沟通在组织中的重要作用案例:因沟通造成的重大事故专题三、沟通的陷阱案例分析:病人就医沟通的要素造成沟通障碍的因素主体内容媒介客体专题四、如何提升沟通的效果有效沟通的特征与原则性向测试认识自己塑造自己重视对象专题五、高效沟通的基本步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施专题六、沟通的技巧活动:用开放的心态接受不同观点沟通技巧——听沟通技巧——说沟通技巧——读沟通技巧——写沟通技巧——看专题七、与同事沟通的技巧情景讨论:正确了解部属的想法如何与部属沟通不同性向部属的特点与不同性向部属沟通的技巧如何与上级沟通向上级……
沟通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程。沟通能力是管理者服务内部客户和外部客户时所必须具备的能力。在应对各种人际关系时,每个人都面临沟通方式的选择,每个人都需要学习沟通的策略和方法,并通过适当运用沟通技巧来达到沟通目的。 良好的沟通有助于问题的解决和感情的交流。一个擅长沟通的管理者可以妥善处理各种人际关系,团队上级、下级、平级和客户,从而轻松解决问题,快速实现目标。 那么,如何才能实现高效沟通?如何根据具体情况合适选择沟通方式?如何才能准确表达和发问?如何才能有效倾听?如何才与上级、下级、平级和客户进行沟通?如何与外部客户进行沟通?如何通过提升自己的沟通能力来改善自己的人际关系呢。本课程将一一为你找到答案。
模块一:家庭与工作平衡(一)平衡事业和家庭的重要性问题一:事业和家庭哪个更重要?当今竞争社会给我们的压力让我们困惑的现实问题事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题工作与家庭的冲突问题二:工作与家庭到底存在哪些冲突?工作家庭冲突对男/女性都有同样的困扰员工价值观中纳入了平衡家庭和工作关系的概念工作家庭冲突所带来的消极影响工作家庭冲突会造成角色错位工作上和家庭中的增加环路工作与家庭的平衡点问题三:如何找到自己工作与家庭的平衡点?改善工作与家庭之间的不均衡用心选择会使我们将设定在家庭的时间你一定要知道自己要的是什么并做出选择工作和家庭是可以相辅相成的不能用双重标准(二)事业与家庭平衡对策之工作篇问题四:作为职业人怎样轻松愉快的完成工作任务?找到平衡点的原则运用时间管理二维图关注重要的事,培养弹性……
引言:1、女性魅力修炼的层次第一层次-改变外表第二层次-改变体质第三层次-改变气质2、讨论:女人的目标是什么?家庭&事业3、案例讨论:我们最需要什么?4、用知识为自己扩大内存第一项修炼:自我超越第二项修炼:改善心智模式第三项修炼:建立共同愿景第四项修炼:团体学习第五项修炼:系统思考5、女性生活哲理人生三学、人生三善、人生三乐、人生三福、人生三处一、女性高雅气质修炼1、心态对女人的影响心态好——生理健康,能力增强。心态坏——生理差,能力差。2、你的“心态”是否在出现问题?超强的控制欲望、生理期情绪失控、偏执性不满现状忧郁缺乏安全感、生性多疑乱猜疑、郁郁寡欢没快乐。习惯性恐惧心理、没有稳定的职业、子女学习成绩差。3、培养积极心态的十三种方法4、享受快乐生活的方法5、修炼好人缘的方法6、一……
第一步:接近顾客观念篇第一印象定成败注意事项1、递名片与自我介绍2、心智决定成败3、卖产品,先卖尊贵4、以感恩的心待客实战篇◇点石成金情景一:当顾客进入店内技巧一:察颜观色、礼多人不怪技巧二:美言一句三冬暖技巧三:空间管理有学问技巧四:安全地带有玄机情景二:当顾客在选购时技巧一:随机巧切入销售(1)引发对服务的兴趣(2)引发对品牌的兴趣(3)引发对产品主题的兴趣:(4)引发对设计的兴趣:(5)引发对时尚的兴趣(6)引发对公司规模的兴趣第二步:了解背景(探询需求)注意事项观念篇1、用沟通打开心锁2、销售的“飞镖定律”3、销售的“猎场定律”实战篇技巧一:发问的技巧(1)二选一提问法(2)反问式发问(3)开放式发问(4)探询式提问(5)引导式提问(6)请教式提问(7)递进式发问套路第三步:产品介绍……
第一章:沟通是什么?人与人之间通过语言、文字、符号、动作等形式相互传递思想与意识过程。一、沟通的意义:1、沟通是相互了解、学习的过程2、沟通是建立相互信任的过程3、沟通是建立良好人际关系的基础4、沟通是团队协作的基础二、沟通的基本法则:1、沟通是相互了解与交流2、沟通是期望的实现3、沟通是满足需求的过程4、正确沟通不代表达到理想的效果三、沟通的分类1、自我沟通1)同一个行为主体(本人),自行发出信息,自行传递信息,自行接受信息,自行理解并处理信息(自说自话)。2)自我沟通的目的是为了认识“自我”3)在所有的沟通中,自我沟通是基础2、组织沟通和团队沟通1)在组织内部进行的信息交流、联系和传递活动2)良好的组织沟通是疏通、协调组织内外各部分之间关系的重要条件(捉鬼活动)3)由于角色和权力系统的制……
单元一、服务是追求客户满意的过程一、客户期望值决定了客户的满意度二、管理客户期望是客户满意的前提三、投诉处理工作的价值和神圣使命单元二、从服务流程寻找投诉关键点一、客户服务流程管理的理念和关键节点二、前台接触环节如何带给客户良好感知三、后台传递环节如何能保障服务的支撑单元三、简单投诉处理的技巧和策略一、如何赢得客户的信赖与好感二、理解需求是满意服务的前提三、解决客户问题是服务的关键四、如何能保障服务承诺的履行单元四、并不是所有的客户都是对的一、不是只有难缠客户才重要二、追求双赢是真正的满意度三、客户感知的标准和关键点案例分析:不讲道理的客户单元五、客户性格对投诉行为的影响一、活泼型投诉客户的应对技巧二、力量型投诉客户的应对技巧三、完美型投诉客户的应对技巧四、和平型投诉客户的应对技巧案例分析:……
第一单元:高品质有沟通格言高品质的沟通视频分析认识气质与性格分析领导干部的角色定位第二单元沟通与管理沟通沟通的技术:八要素沟通的内涵、过程、要素和基本原则;沟通渠道及相关问题;沟通的障碍及克服技巧;第三单元:公务员有效的人际沟通沟通需要技巧人际沟通的特点、作用和原则;人际沟通的障碍及相应对策;人际沟通的技巧;人际冲突处理;第四单元:政府公务组织中的组织沟通上下级沟通、平级之间的沟通;有效的组织沟通;组织外部沟通;组织内部沟通;第五单元:领导者的非语言沟通在沟通效果中,非语言占据55%的重要性非语言沟通;身体语言沟通;环境语言沟通;第六单元领导倾听技巧倾听别人的心声倾听的认识与培养;倾听的障碍及克服;倾听中的提问与反馈;第七单元:公务团队沟通真正的团队必然有有效的沟通,但是这也需要一个过程。团……
一、高品质有沟通格言1.高品质的沟通视频分析2.认识气质与性格分析3.职业经理人的角色定位二、沟通与管理沟通1.沟通的技术:八要素2.沟通的内涵、过程、要素和基本原则;3.沟通渠道及相关问题;4.沟通的障碍及克服技巧;三、有效的人际沟通1.沟通需要技巧2.人际沟通的特点、作用和原则;3.人际沟通的障碍及相应对策;4.人际沟通的技巧;四、组织沟通1.上下级沟通、平级之间的沟通;2.有效的组织沟通;3.组织外部沟通;4.组织内部沟通;五、非语言沟通1.非语言的重要性2.非语言沟通;3.身体语言沟通;4.环境语言沟通;六、倾听技巧1.倾听别人的心声2.倾听的认识与培养;3.倾听的障碍及克服;七、团队人际冲突管理1.对冲突的误解2.冲突的真谛3.避免引起冲突的按钮4.3个解决冲突时应该自问的问题5.……
开篇案例1、个人危机:供电员工醉酒驾车“黑中黑”2、组织危机:老局长黑人牙膏被“中奖”3、视频:三新农电员工陪领导喝酒致死案4、案例:湖北黄石141名税官集体丢失税务检查证案4、公共危机事件尝试解读:湖北石首6/17事件5、舆情引发多方危机事件:丰田霸道广告门事件第一单元:突发事件与危机概述1、危机的学术概念2、各国政府危机管理体系3、危机的三大特性4、危机的诱因5、危机的三大特性6、危机四重性7、企业危机主要来自三个方面:有过错行为引发危机;无过错行为引发危机有争议行为引发危机案例分析:(1)某医院停电出人命事件(2)河南驻马店驿城国税工作人员杀人案,(3)山东的“馒头税”事件(4)2010年发生的暴力抗电事件第二单元:突发事件处理的基本原则1、快速反应原则案例:某供电营业厅装修中的第三方……
第一单元:高品质有沟通格言高品质的沟通视频分析认识气质与性格分析职业经理人的角色定位第二单元:沟通与管理沟通沟通的技术:八要素沟通的内涵、过程、要素和基本原则;沟通渠道及相关问题;沟第三单元:有效的人际沟通沟通需要技巧人际沟通的特点、作用和原则;人际沟通的障碍及相应对策;人际沟通的技巧;人际冲突处理;第四单元:组织沟通上下级沟通、平级之间的沟通;有效的组织沟通;组织外部沟通;组织内部沟通;第五单元:非语言沟通非语言的重要性非语言沟通;身体语言沟通;环境语言沟通;第六单元:倾听技巧倾听别人的心声倾听的认识与培养;倾听的障碍及克服;倾听中的提问与反馈;第七单元:正确的认识谈判什么是谈判谈判的核心要义是什么如何判断什么是一次成功的谈判谈判的六个阶段谈判的五项原则谈判的四个种类第八单元:谈判是一场心……