在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵,有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面入手,对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述,并结合培训人的特点给出许多实用方法。 提高工作执行力培训课程您将学习到:对管理者来说,了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化,就更容易接受这个观点。例如,公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带,而历史上,它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活,学会适应迅速变革和不断革新的环境,并且不断提高执行力。 本课程利用企业教练技……
一、执行力导论:1、什么是执行力?2、案例分享二、执行力现状分析1、执行低下之一—拖拉2、执行低下之二—死板3、执行低下之三—反复4、执行低下之四—推诿5、执行低下之五—因人而异6、执行低下之六—多头指挥7、执行低下之七—形式主义三、执行力的实质与要义1、执行力=执行能力*变现系数2、执行力与目标管理3、执行的要义四、提升执行力的原则1、执行开始前:决心第一,成败第二2、执行过程中:速度第一,完美第二3、执行结束后:结果第一,理由第二五、如何打造高效执行力1、革除四大陋习2、基层执行职责3、中层执行的十项能力4、高层管理人员的执行力六、工作任务的执行与监控1、工作任务的执行与监控2、如何进行过程控制3、工作计划的执行保障
每个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强? 领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实? 团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢? 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的……
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》。之后,“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。书中阐述:“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 我们是否会经常思考如下个人与组织的问题: 虽是同龄人,为什么不同的人走出的却是不同的人生? 同时加入一家企业,为何不同的人干出的是不同的绩效? 同处一个行业,为何不同的企业却有不同的发展轨迹? 同样的机会,为什么不同的企业得到的却是不同的结果? 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实? 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果? 为……
执行力虽然是现代管理学科之一,但“执行”却一直存在。有人的地方就有事件,有事件的地方就有执行。所谓执行,最基本的要求就是按时、按质、按量的完成任务。而高效执行就是用最短的时间,最合理的资源,高质量的完成规定的任务。它包含效率、效果、效能三个范畴。 良好的执行对个人和组织都是至关重要的,很多企业的战略没有问题,但为何就是实现不了既定目标呢?很多人一生都没有实现自己的职业目标和人生理想,这又是为什么呢? 我们经常会看到如下现象:同时起步的两家公司,处在同一行业,结局却完全不同;类似的战略抉择,不同的组织产生的结果却不同;两个同龄人,同时进入一家单位,发展轨迹却不同。。。 以上种种现象,都可以从本课程中找到答案。 本课程通过对历史人物和历史事件的解读,从:执行原则,自我管理……
每个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢?企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强? 领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实? 团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行,1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢? 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营……
一、诠释执行力1.现代企业决胜终端?2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条?6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力、二、如何做有执行力的人1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行人必备的十大技能5、执行的五个凡是6、执行人必须要做的十件事7、员工的执行力等于领导的领导力三、打造卓越执行力的“黑匣子”1、打造执行力的五个加速器⑴执行文化⑵目标管理⑶时间管理⑷有效沟通⑸协作激励2、提升执行力之八招绝对支持、团队第一快速行动、持续超越以身作则、承担责任关爱鼓励、滴水穿石授权信任、培训指导有效监控、关注结果制造竞争、危机意识争做明星、自我激发四、执行力训练1、搬凳子2、自我激励与潜能激发
传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的执行和实现,所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。 中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题,李见明老师结合自身15年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验研发出适合中层快速提升执行力的课程,为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。
什么是执行力?这是一个大家都能说几句,也是很难讲清楚的问题。事实上,在很多企业经常会看到,公司战略目标制定了,各部门都说自己目标完成了,可是公司的目标就是没完成,这是为什么?是缺乏执行力吗?谁缺乏执行力?高层领导?中层干部?员工?互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题,只有把个人执行力与系统执行力相融合,才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要,那么,什么是系统执行力呢?资深顾问李见明先生认为:系统执行力是指在公司战略目标的指引下,整合内外部各种资源,活用各种方法,为达成战略目标而战的能力。基于此,李见明先生结合管理咨询实践开发出执行力的品牌课程,解决企业的执行难题,为企业提升执行力助力。
很多企业很多高管都接受不过不少关于执行力的培训,甚至是市面上有大量的关于执行力的书籍,不管听了课也好,还是看了书学习也好,应用到企业以后总觉得力不从心:要么就是员工没士气执行没动力;要么就是觉得员工能力不够,办不成事;要么就是感觉企业内部乱糟糟,忙于救火,方向不明;要么就是感觉缺乏方法工具进行整合,各自为政;要么就是感觉想做点事,又缺乏资源,不了了之等等,林林总总,不胜枚举,导致公司的战略目标总是不能达成,执行力也提不上去。 这究竟是什么原因呢?这主要是企业总裁及中高层管理人员把执行力与系统执行力分不清楚,只过分强调了人的态度和能力,而忽略了执行中的体系力和配套资源,对推动系统执行力缺乏联动的合力。 本课程正是基于以上原因,教您理解什么是系统执行力?对系统执行力如何科学测评?通过量化……
前言: 从思想到行动的引爆装置,让你拥有一支高效执行力队伍! 从技能到实操的核心秘器,让你的业绩递增30%——300%! 一、管理过程中十个为什么? One为什么:两家公司实力、产品相差无几,处在同样的市场环境,但销售业绩却相差巨大? Two为什么:领导下达的很多指令,下属推一步走一步,不推就不动,动了也达不到或者就不是领导想要的结果? Three为什么:很多企业陷入这样的怪圈:高层怨中层,中层怨基层,基层怨高层,团队相互抱怨? Four为什么:为什么同样的团队,换不同的领导去带,团队的执行力、战斗力完全不同? FIve为什么:领导下达同一道指令,不同执行人去执行,结果会有天壤之别? Six为什么:领导下达的指令,团队不愿意积极主动的去执行? Seven为什么:应该自行解……
为了使企业在不断的发展过程当中,突破一个个瓶颈,保持旺盛的竞争力,就要不断的强化企业执行力,提升竞争力。对于很多企业,在经过一段时间的发展,开始速度很快,慢慢地却停滞不前,甚至被淘汰。原因可能有很多,但在正常发展情况下,主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心,不知是振之以猛,还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其根源,对症下药,建立提升公司执行力系统,打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力。从而形成一个真正有战斗力的团队,有竞争实力的公司。
一、如何理解执行力?1.执行力概念2.正确认识执行力二、为什么学习执行力?1.执行力缺失的企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三、什么样的人才是执行型人才?1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才?4.不同层次人员的执行力四、执行动力从何而来?1.从企业来讲——客户价值2.从个人来讲——自我价值五、如何提升执行力?1.成功做事要靠什么?2.执行力的表现是一种:3.执行力的基本战略4.执行“三字经”5.执行“十诫”6.提升执行力的方法:简称“1定2作3抓”7.学会时间管理六、塑造自己的执行力导师七、怎样做领导期望的最好的执行者?1.不仅要当“有用之才”,更要当“好用之才”2.是主动负责,而不是被动应付3.超期望做事4.完成任务不走样,不打折5.拒绝推……
为什么公司的战略目标不能得到有效执行,为什么公司的计划不能落到实处,为什么健全的规章制度没有给公司带来活力,等等。归根到底是执行力的问题。 执行力是企业的核心竞争力,没有执行力就没有竞争力,企业执行力强弱取决于每个团队的执行力,每个团队的执行力取决于团队的领导者,所以中高层是决定企业执行力的关键。只有打通中高层执行命脉,才能使公司上行下效,执行流畅。本课程是针对中高层个人执行力提升和如何打造自己的高效执行团队而设计,针对性强,目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
一、如何理解执行力?1.执行力概念2.正确认识执行力二、为什么学习执行力?1.执行力缺失在企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三、什么样的人才是执行型人才?1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才?4.不同层次人员的执行力四、执行动力从何而来?1.从企业来讲——客户价值2.从个人来讲——自我价值五、如何提升执行力?1.成功做事要靠什么?2.执行力体现在哪里?3.执行力的基本战略4.执行“三字经”5.执行“十诫”6.提升执行力六步训练法:7.高效时间管理六、塑造自己的执行力导师七、怎样做领导期望的最好的执行者?1.不仅要当“有用之才”,更要当“好用之才”2.是主动负责,而不是被动应付3.超期望做事4.完成任务不走样,不打折5.拒绝推托6.强化结果思维……
为了使企业在不断地发展过程当中,突破一个个瓶颈,保持旺盛的竞争力,就要不断的强化企业执行力,提升竞争力。对于很多企业,在经过一段时间的发展,开始速度很快,慢慢地却停滞不前,甚至被淘汰,领导感觉力不从心,主要原因是执行力缺失。执行力是企业的核心竞争力,没有执行力就没有竞争力,企业执行力强弱取决于每个团队的执行力,每个团队的执行力取决于团队的领导者,所以企业就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力,从而形成一个真正有战斗力的团队,有竞争实力的公司。 本课程根据企业在运营中遇到执行方面的实际问题,进行总结和分析:有的员工不懂得执行的本质,不知道自己的工作干的到底如何;有的员工不明确执行方向,糊里糊涂的干;有的员工没有执行思想,干哪儿算哪儿;有的员工缺乏执行的心态,养成做事消极、抱怨、推诿、抵……
为什么公司的战略目标不能得到有效执行? 为什么公司的计划不能落到实处? 为什么健全的规章制度没有给公司带来活力? 为什么人人感觉自己尽力了,团队业绩却平平? 等等。 归根到底是执行力的问题。 熔炼团队执行力是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程; 专门提高中高层管理者进行执行力打造和职业化训练的课程,通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。
在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要: 1、企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机?。 2、领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题? 3、它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。 4、作为一个企业管理者,您知道如何提升市场竞争力吗?什么才是“胜在领导”? 加强企业的领导力建设, 领导力是每个企业管理实施的重要因素, 领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。 当公司的战略、目标等一旦制定正确,而为什么不能得到有效执行? 1、为什么公司的计划不能落到实处? 2、为什么健全的规章制度没有给公司带来活力,等等。 3、归根到底是执行力的问题,所以说:赢在执行! 本课程针对……
1949年10月1日的宣告,证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群,这是表明关键人物,对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么,在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢? 又是如何激励组织创造高绩效呢? 您的企业是人治还是法制,是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设,而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。 员工能不能把事情做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做! 普通的领导者让下属崇拜领导者自己,优秀领导者让下属自己欣赏自己。 什么是执行力?怎样加强公司执行力度?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化……
对于企业的发展战略和经营计划,为什么有的企业能够不折不扣地完成,而有的企业却总是走样?具体到企业的一些具体业务,为什么在有的员工那里能够完成得很出色,而在有的员工那里却迟迟得不到落实?执行情况为什么如此千差万别?
从企业领导者商略思维阐述,提升管理者的思维模式。 如何对企业产品进行定位,提升产品品质? 怎样选择客户,让大客户永远不离开你,成为利润的主导? 如何选择优秀人才,并通过人才复制系统来培养人才? 企业如何通过差异化竞争战略,在市场中以小搏大? 如何科学设立企业战略目标,并通过绩效管理实现目标? 如何快速抢占市场,引领市场,主导市场? 如何提升管理者的财务知识,一眼看穿三大报表,进行科学决策。
1、中国企业发展步调缓慢,同时每年有大批倒闭,是战略问题还是执行问题,是人员配置问题还是管理体制问题?造成中国企业如此短命的根源在哪里? 2、企业家不断学习执行力,团队每天强化培训执行力,管理层每天在喊执行力,可是执行力始终不能有效解决,问题的根源在哪里? 3、中国企业当下面临的问题—— (1)领导人对企业发展方向不明晰,不知走向何方, 能走多远; (2)不明白文化体系对企业发展的深远影响,总是治标不治本; (3)管理体制不健全,岗位职责混乱,裙带关系严重,内耗不断滋生; (4)留不住优秀的人才,团队梯队建设断层,制约企业长期稳健发展; (5)顾此失彼,表象管理,不能系统思考从体制上解决问题。
为什么有很多人整天抱怨没有机会? 为什么在同样的条件,同样的环境下个体的差异很大? 造成自我平庸的根本原因是什么? 你目前是否也面临以下的问题: 每天轰轰噩噩度过,得过且过,不知人生走向哪里,何去何从? 每天消极度日,自卑、嫉妒、抱怨...... 如何点燃生命的激情,让生活充满活力,工作充满动力? 如何有效自我开发潜能,并运用潜意识的力量成就卓越人生? 掌握成功的秘诀,复制成功的方法,快速走向成功,走向辉煌!
企业的核心竞争力在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的成败,都是执行力的失败,任何企业的成功,都必然是执行力的成功。我们的企业病了制度缺乏权威性,没有得到完全落实员工缺乏向心力,工作没有激情企业效益下滑,社会贡献力降低执行就是不折不扣的拿到成果任务≠成果做了≠做到做了×100=0分做到×1=100分完成任务→被动→走过程→找借口→零或负引发做成果→主动→做结果→负责任→价值或正引发如果完成任务可以原谅,团队就不会为成果有无价值负责任,如果过程到位还能得到奖励,就无形中培养了团队的任务惯性。执行不力的三个原因制度原因领导制度领导大还是制度大?领导的权利大制度的威力就小,领导权力小,制度威力就大。制度为什么没有神圣性?核心领导者对制度没有敬畏感。模糊制度:模糊→分……
面对每年大量的活动预算经费,而由于活动组织不力导致活动效果没有达到预期效果,通过思维法则的培训,可以使企业领导明确活动组织过程中的关键控制点,保障企业活动经费能够取得圆满效果。 通过四维法则的训练,可以活动组织者系统了解活动的策划的基本要素,掌握活动策划的基本流程和思维方向。 使活动执行者明确活动策划和执行过程中的关键控制环节,哪些事情是必须提前得到确认的,哪些事情是可以委托外包的,哪些事情是必须内部解决的。
团队建设,根据学员人数,现场打造团队案例:购买土豆的故事讨论:小张和小王谁的执行好,为什么?第一章 看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、执行力新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工,相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果第一,完美第二案例分享:买打印机的故事,引出执行不力问题出在哪里第二章 为什么执行不力一、 组织执行不力的十二大原因1、 选人无方,用人不当2、 目标不清,计划不明3、 时间失控,领导乏力4、 事必躬亲,不会授权5、 只重使用,惩多教少6、 轻诺寡信,奖罚无据7、 有章不循,自废规矩8、只发指示,忽略沟通9、 标准缺失,考核无据10、 流程不畅,衔接不良11、 心态失衡,能力不济12、 表面文章,不负责任二、 ……
团队建设,根据学员人数,现场打造团队案例:购买土豆的故事讨论:小张和小王谁的执行好,为什么?看清执行力--团队之灵1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键: 按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标:员工不知道干什么流程:不知道怎么干。技能:干起来不顺畅。沟通:上下信息不对称。激励:不知道干好了有什么好处。检查:知道干不好没什么坏处。3、执行力等于是结果4、任务和结果的不同5、个人执行不力的三个核心:态度、知识和能力6、组织执行不力的十大原因推过揽功 不负责任 选人无方 用人不当只重制度 忽视文化管理过度 领导不足目标不清 计划不明 标准缺失&nbs……
美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析结果显示:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%左右,其余75%决定于良好的人际沟通。 在管理实际操作中,无论是安排工作、化解冲突还是作报告、计划,无不要求管理人员有良好的沟通能力。 在管理工作中,管理者约70%时间是用于他人沟通,其中1/3的时间用于单个会谈,剩下1/3的时间用于分析问题和处理相关事物。 在工作中因沟通不良而导致的误会、争执、沟而不通、效率低下、谈判破裂、执行力不佳等等现象比比皆是。 《高效沟通与团队执行力》课程通过聚焦工作中的真实问题,促进参与者有效沟通、智慧连接、达成共识、高效协作,切实提高沟通与执行的能力并体验过程的喜悦与成就。
1、走出思维意识的“胡同效应”2、企业现象及存在问题3、不确定因素下的思维与决策4、创造性思维(突破思维束缚)5、自我认识自己6、处理好与自己的关系7、自我意识、自我经营、自我管理8、经营品德“由内向外”9、性格与人生10、改变观念、拓展思维、挑战传统11、执行是一种新的思考方式12、“知”与“行”的关系13、经理人管理什么?14、从身教、言传、到行动(增强亲和力)15、新知识与旧观念(放弃意味着获取)16、管理实践(效果大于道理)17、执行的关键:战略、人才和运营流程18、执行是一套系统化流程19、管理心理学在组织中的作用(管理也是服务)20、把握心理需求(满足需求的途径)21、人有哪些类别和特征22、知彼解己(同理心交流,同理心倾听)23、执行是战略的地基和基础(细微处见精神)24、心理……
单元一、理解执行力执行的内涵三条管理主线职场七项工作原则单元二、培养好习惯,提高个人执行力主动积极以始为终要事第一双赢思维知彼解己差异共荣蓄能更新案例分析单元三、干部的两个重要角色权力的内涵视频赏析:职位权力与个人权力用权之道干部的两个重要角色:管理者与领导者单元四、做好PDCA,提升干部执行力视频赏析:如何推动下级完成任务工作目标工作计划工作标准工作安排工作检查工作改善工作总结单元五、流程保障执行的本质流程开发的作用流程开发的原则流程开发的前三化流程开发的后三化单元六、培养好习惯,提升员工执行力员工执行力靠的是好习惯以及掌握的工具方法,这是干部的重要职责员工欠缺执行力的原因分析理解需求管理压力激发意愿引导行为培养习惯掌握工具单元七:文化保障树形象,聚人心企业文化中的三化执行意识的病症敬业四……