孙晓辉
课程
共赢执行力培训课程大纲
2019-12-17 更新 717次浏览
单元一、理解执行力
执行的内涵
三条管理主线
职场七项工作原则
单元二、培养好习惯，提高个人执行力
主动积极
以始为终
要事第一
双赢思维
知彼解己
差异共荣
蓄能更新
案例分析
单元三、干部的两个重要角色
权力的内涵
视频赏析：
职位权力与个人权力
用权之道
干部的两个重要角色：管理者与领导者
单元四、做好PDCA，提升干部执行力
视频赏析：如何推动下级完成任务
工作目标
工作计划
工作标准
工作安排
工作检查
工作改善
单元五、流程保障
执行的本质
流程开发的作用
流程开发的原则
流程开发的前三化
流程开发的后三化
单元六、培养好习惯，提升员工执行力
员工执行力靠的是好习惯以及掌握的工具方法，这是干部的重要职责
员工欠缺执行力的原因分析
理解需求
管理压力
激发意愿
引导行为
培养习惯
掌握工具
单元七：文化保障
树形象，聚人心
企业文化中的三化
执行意识的病症
敬业四部曲
责任意识
课程标签：通用管理,执行力
