时红川
课程
打造卓越团队执行力培训课程大纲
2020-01-16 更新 802次浏览
一、诠释执行力
1.现代企业决胜终端？
2.定义执行力
3.保障执行的三大关键
4.构成执行力的四要素
5.执行力差的关键链条？
6.打造执行力的三大原则
7.打造执行力的六个关键步骤
8.如何检查自己的执行力、
二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识
2、培育六大执行习惯
3、执行人的六大特质
4、执行人必备的十大技能
5、执行的五个凡是
6、执行人必须要做的十件事
7、员工的执行力等于领导的领导力
三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器
⑴执行文化
⑵目标管理
⑶时间管理
⑷有效沟通
⑸协作激励
2、提升执行力之八招
绝对支持、团队第一
快速行动、持续超越
以身作则、承担责任
关爱鼓励、滴水穿石
授权信任、培训指导
有效监控、关注结果
制造竞争、危机意识
争做明星、自我激发
四、执行力训练
1、搬凳子
2、自我激励与潜能激发
课程标签：通用管理,执行力
