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1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？ 又是如何激励组织创造高绩效呢？ 您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。 员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！ 普通的领导者让下属崇拜领导者自己，优秀领导者让下属自己欣赏自己。 什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！ 周老师将与您一同分享提升领导力的核心能力

一天

各类中基层管理人员 、对课程感兴趣的其他岗位人员

第一章:领导力认知？企业发展与领导力领导力模型领导力的三大障碍领导力对团队的影响案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力第二章：领导者对执行力的责任团队执行力差的根本原因管理对执行力的影响员工执行力差的根源提升员工执行力四大法宝：军队如何培养完美的执行者企业如何打造完美的执行者部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！案例讨论:酒店奇遇第三章：优秀领导是卓越执行力的保证领导者提升执行力三大心态领导力如何推动部门执行力的三大关键上下同欲标准可行持之以恒情景管理：这样的下属，你会怎么办？第四章：如何建立卓越执行力的企业文化敖包相会对管理者的启示最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马沃尔玛的执行力打造避免主观判断统一标准对执行力尽可能的量化案例：没有不可量化的执行力经验分享：南京地铁的模范与样板案例讨论:德国主妇与企业管理第五章：锤炼执行力!培养感恩、惜福的员工工作是为了结果：买车票问题解答!学员分享!有关课程说明事项：（一）以上是本讲师根据多年的培训经验编制的讲授模块，给贵公司参考！课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整.（二）《我为谁工作》为系列课程，其他课程敬请接洽！（三）以上课程时间一天（6个小时的课程），具体上课时间，可由企业协调！

课程标签：通用管理,执行力