执行力实战讲师

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  • 主讲课程:
    《胜在领导,赢在执行》、《卓越执行五部曲》精品课程、《中层自我突破与团队建设》、《中高层个人执行力提升及团队执行力打造》、《卓越领导力提升训练》、《目标计划与执行》、《员工职业化训练》、《中层管理技能提升训练》、《经理人自我管理与团队管理修炼》 【授课风格】 张老师具有丰富的实战管理培训经验,授课内容精练实用,观点新颖,论述精辟,……
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    0元/天(参考价格)
中高层高效执行力提升训练课程大纲

2020-01-15 更新 415次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    为了使企业在不断的发展过程当中,突破一个个瓶颈,保持旺盛的竞争力,就要不断的强化企业执行力,提升竞争力。对于很多企业,在经过一段时间的发展,开始速度很快,慢慢地却停滞不前,甚至被淘汰。原因可能有很多,但在正常发展情况下,主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心,不知是振之以猛,还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其根源,对症下药,建立提升公司执行力系统,打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力。从而形成一个真正有战斗力的团队,有竞争实力的公司。
  • 课程目标
    1.了解执行力的重要性,确立执行力在企业当中的位置 2.了解公司执行力问题出在哪里? 3.掌握全面提升执行力方法 4.掌握如何建立执行力与员工素质相长的推进式方法 5.掌握如何建立组织执行力的六大法则 6.掌握建立提升企业执行力动力源
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章如何正确认识执行力?

    1.讨论执行力应该包含哪些方面?

    2.确定执行力概念

    3.执行力的重要性

    第二章如何确立公司的核心竞争力?

    1.讨论公司的核心竞争力在哪里?

    2.什么是核心竞争力?

    3.确立执行力就是核心竞争力

    第三章剖析执行难的问题根源

    1.讨论执行难的问题在哪里?

    2.得出影响执行力各种因素

    3.如何全面提升执行力?

    第四章建立执行力与员工素质匹配相长的方法

    1.新时期员工的素质模型

    2.不同层次员工能力分析

    3.建立执行力与员工素质相长的方法

    第五章建立组织执行力六大法则

    1.建立为提升执行力保驾护航的制度

    2.建立为提升执行力的组织结构

    3.建立为提升执行力的人员流程

    4.建立为提升执行力的战略流程

    5.建立为提升执行力的运营流程

    6.加强提升执行力的团队建设

    第六章提升领导执行力——双重效用

    1.加强个人执行力提升

    2.加强个人执行力的影响力

    3.建立提升执行力的持久动力源

    课程标签:通用管理、执行力

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