2020-01-15 更新 604次浏览
前言:案例导入
第一单元什么是执行力
1.1名家对执行力的定义
1.2李见明老师对执行力的定义
1.3执行力的要素
1.4执行力要素展开
1.5执行力分类(个人执行力、团队执行力、组织执行力)
1.6什么是个人执行力?
1.7什么是团队执行力
1.8什么是组织执行力
1.9什么是系统执行力
案例研讨
第二单元执行力是综合能力的合成
2.1执行中的领导力
2.2执行中的文化力
2.3执行中的机制力
2.4执行中的组织力
2.5执行中的监测力
2.6执行中的技术力
案例研讨
第三单元影响执行力的因素分析
案例:员工执行力研讨
3.1影响员工个人执行力的因素分析
3.2影响系统执行力的要素分析
3.3人的意愿因素
3.4人的能力因素
3.5体系因素
3.6配套因素
3.7系统执行力诊断(可以通过测评问卷进行测评)
练习:测评训练
第四单元如何提升执行力
4.1系统执行力四驱力模型
4.2系统执行力2341公式
4.3如何提升意愿力
4.3.1做好企业文化管理,发挥企业文化的作用
4.3.2企业文化需要从源头上具有激励性
4.3.3做好绩效管理,发挥绩效管理的牵引作用
4.3.4以战略目标为牵引,建立843绩效考核管理体系
研讨练习:如何提升意愿力
4.4如何提升胜任力
4.4.1胜任力获得途径
4.4.2人才选拔鉴别系统:选择适合的人才
4.4.3人才培养的学习系统:锻造英才
研讨练习:
4.5如何提升体系力
4.5.1优化组织结构
4.5.2明晰职能和职责体系
4.5.3优化流程体系
4.5.4搭建目标体系
4.5.5形成计划体系
研讨练习:
4.6如何提升配套力
4.6.1预算力:兵马未动,粮草先行
4.6.2信息力:快速获取数据,提供决策
4.6.3技术力:先进的技术促进执行
4.6.4保障力:设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障
4.6.5合作力:借力供方与合作伙伴促进执行
研讨练习
课程标签:通用管理,执行力