通用管理 > 执行力

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1、中国企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此短命的根源在哪里？ 2、企业家不断学习执行力，团队每天强化培训执行力，管理层每天在喊执行力，可是执行力始终不能有效解决，问题的根源在哪里？ 3、中国企业当下面临的问题—— (1)领导人对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 能走多远； (2)不明白文化体系对企业发展的深远影响，总是治标不治本； (3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生； (4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展； (5)顾此失彼，表象管理，不能系统思考从体制上解决问题。

1、深化企业体制变革，进行战略定位，明确发展方向； 2、健全企业机制系统，夯实企业基础工程； 3、通过系统落地辅导，全面掌握实效工具，实现系统自主转动； 4、提高团队素质，提升团队能力，实现企业持续发展； 5、倍增企业利润，最终实现老板解放，员工绽放。

一天

董事长、总经理、企业高层管理者

第一部分概述

1、深入剖析企业执行力差的三大根源八大内因。

2、详述执行系统的八大体系。

第二部分文化建设

1、剖析优秀企业成功的关键因素。

2、阐述文化建设对企业长期发展的深远影响。

3、企业文化的核心组成部分。

4、愿景对企业的发展影响。

5、使命对企业的发展影响。

6、价值观对企业的发展影响。

第三部分管理制度

1、详述人才激励循环图。

2、如何以事定岗，以岗定人。

3、企业组织架构如何建立。

4、如何以岗定人，以人定责。

5、完善企业岗位职责。

第四部分生涯规划

1、剖析人生最根本的三大问题。

2、目标对人生的深远影响。

3、如何设立人生终极目标。

4、职业生涯规划的两大途径。

5、企业如何结合员工生涯规划合理安排岗位。

第五部分晋升路径

1、晋升的目的和价值所在。

2、岗位晋升流程。

3、晋升原则及晋升路径。

4、完善岗位体系，点亮晋升通道。

第六部分绩效管理

1、绩效管理的目的与意义。

2、影响绩效增长的深层原因。

3、绩效管理的四大步骤。

4、设立企业目标的原则。

5、如何检查和评估目标达成。

第七部分决策执行

1、何为以人为本。

2、执行人才的三大标准。

3、高层领导如何授权。

4、执行的放大镜原理。

5、领导者如何培养优秀的部署。

第八部分时间管理

1、深入剖析浪费时间的症状。

2、高效的时间管理。

3、优先矩阵解析。

4、如何完美管理时间。

5、养成良好的时间规划习惯。

第九部分量化标准

1、剖析基层员工执行力差是谁的责任。

2、如何进行入司角色转换。

3、培训新员工的工作流程。

4、量化标准的五大步骤。

5、复制作业流程七步法。

6、深入浅出分析执行操作标准。

课程标签：通用管理、执行力