生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

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    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
高效执行力培训课程大纲

2020-01-17 更新 194次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。 知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者、各部门员工
  • 课程大纲

    一、执行力导论:

    1、什么是执行力?

    2、案例分享

    二、执行力现状分析

    1、执行低下之一—拖拉

    2、执行低下之二—死板

    3、执行低下之三—反复

    4、执行低下之四—推诿

    5、执行低下之五—因人而异

    6、执行低下之六—多头指挥

    7、执行低下之七—形式主义

    三、执行力的实质与要义

    1、执行力=执行能力*变现系数

    2、执行力与目标管理

    3、执行的要义

    四、提升执行力的原则

    1、执行开始前:决心第一,成败第二

    2、执行过程中:速度第一,完美第二

    3、执行结束后:结果第一,理由第二

    五、如何打造高效执行力

    1、革除四大陋习

    2、基层执行职责

    3、中层执行的十项能力

    4、高层管理人员的执行力

    六、工作任务的执行与监控

    1、工作任务的执行与监控

    2、如何进行过程控制

    3、工作计划的执行保障


    课程标签:通用管理,执行力

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