沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在日常经营活动、投资活动、融资活动时,往往由于对相关新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。为了降低由此造成的纳税损失,规避纳税风险,做为企业中高层管理人员及部门骨干,应掌握日常经营活动及投融资活动相关的税收筹划方法,以避免企业多交糊涂税。通过提升自身价值以更好的服务于企业,为企业创造更大价值。
为解决执行企业会计准则的企业在财务报告编制中的实际问题,规范企业财务报表列报,提高会计信息质量,2019年5月10日财政部对一般企业财务报表格式进行了修订,并下发了《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》财会〔2019〕6号。 企业在实务运用过程中,由于对《资产负债表》《利润表》相关项目的填列方法掌握不清晰、不透彻,导致报表各项目所填列的数据不准确;同时由于对报表中相关项目的核算内容不明确,造成相关日常业务的处理不规范、不准确。最终导致所提供的会计信息不真实,无法为企业管理决策层的企业战略制定提供科学依据,同时又会给企业带来税务风险。 为了帮助企业对最新《资产负债表》《利润表》相关变化项目进行掌握,以防止会计信息不真实,防范税务风险,本课程将针对报表项目的变化,特别是日常业……
纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在实际业务中,往往由于对新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。只要有经济业务的发生,便会产生纳税问题,具体包括增值税、企业所得税、消费税等,公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼业财税融合能力的高低。
在企业实务操作过程中,由于非财务人员对财务管理等知识的匮乏,导致自身经手或审核的经济业务出现差错,致使给企业带来财税损失与风险。 作为非财务人员,应了解会计核算的基本方法、原始凭证的填制和审核、最新税前可扣除的票据、财务报表的阅读与分析、财经制度等。只有这样才能够在实务工作中得心应手。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼财务管理能力的高低。 资深企业财税实战讲师会为你解决以上问题。让企业非财务人员成为一名不仅有出色的业务能力,还具备一定财务管理能力的企业价值的创造者!
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统5、财务对业务的关系1)反映业务2)控制业务3)支持业务4)引领业务二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务① 两大资金来源和两大资金运用② 两大增值环节③ 四大经济活动……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、读懂语言——从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如……
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如何理解企业的……
模块1:房地产企业账务处理及税务处理概述 房地产开发企业的主要业务,经营的主要流程,会计核算文件依据,主要缴纳的税种,会计科目设置及核算内容全面了解房地产行业特点、会计核算及涉税事项;实用工具:房地产会计科目设置参考模块2:企业设立阶段的账务处理及税务处理 房地产企业设立的法律要求,如何设立房地产开发公司开发项目,设立阶段的账务处理,设立阶段的税务处理,筹办期的界定及开办费的处理掌握在有利运营和税务管理的前提下如何设立房地产公司、了解如何处理筹建期开办费模块3:拿地阶段的账务处理及税务处理 招拍挂流程,土地出让合同签订中关注要点,拆迁环节的涉税问题,取得土地的账务处理,本阶段涉及的相关税收掌握签订土地出让合同中的关键点,掌握拆迁事项涉税重点,账务处理技巧模块4:开发建设阶段的账务处理及税务处……
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表,透视企业经营1.三大报表结构解读2.会计六要素与会计恒等式3.会计如何表达经营过程4.财务报告构成5.如何阅读资产负债表——企业的……
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表资产负债表基本样式第一个恒等式4.资产负债表的阅读如何看资产类项目如何看负债类项目如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分:了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反……
在企业管理中,企业领导由于决策的需要,需及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:1、企业短期偿债能力;2、企业长期偿债能力;3、企业经营管理能力;4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况达到良性循环。 会计作为一门分类的艺术,报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表,已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题: 1、公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展; 2、产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高,企业利润反而摊薄了; 3、客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,现金周转危机; 4、有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支; 5、原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高; 6、预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言; 7、销售额和现金的混淆……
一、企业管理者为什么要学习财务管理?1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线,三个层次。二、如何看待会计工作?1、会计核算:理解会计核算的六字真经。2、税收筹划:需提升至企业战略层面。3、财务分析:如何读懂三张报表。4、内部控制:查错防漏还是高层的风险治理?5、全面预算:预算的精髓是什么?三、财务管理的内涵1、融资者的几个误区2、来源于资产负债表左边的融资3、亏损的项目是否值得投资?4、如何理解私募股权投资?5、什么是互联网金融?《管理者的财务智慧》主讲:陈愷老师课程提纲一、企业管理者为什么要学习财务管理?1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线,三个层次。二、如何看待会计工作?1、会计核算:理解会计核算的六字真经。2、税收筹划:需提升至企业战略层面。3、财务分析:如何读懂三张报……
一、会计基础与财务关键问题1.会计为决策提供有用的信息2.盈利计算基础:权责发生制3.一个中心:股东价值最大化4.二者平衡:收益与风险平衡5.三项活动:用财、生财、聚财二、盈利目标测算和预算编制1.预算目标的构成和分类2.盈利目标的测算和下达3.量本利分析和盈利挖潜4.业务预算编制方法和实例5.财务预算编制方法和实例三、企业财务报表分析和实例1.资产负债表特点和分析2.企业利润表特点和分析3.现金流量表特点和分析4.企业表外重要事项分析5.企业综合财务情况分析四、成本控制方法及应用实例1.企业成本的构成和分类2.战略成本控制法的应用3.目标成本与价值工程分析4.标准成本与质量成本控制5.项目成本偏差控制法应用五、企业成本降低途径和方式1.材料成本降低途径和方式2.折旧成本降低途径和方式3.人……
作为受人尊敬的管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。
作为企业总经理,你应该看重什么指标? 企业有哪三张报表?三张报表的基本逻辑关系是什么? 如何考核下级经营单元?净利润是最关键的指标吗? 如何确定责任中心?什么是人为利润中心? 如何分解财务指标?分解的逻辑是什么? 指标分解的过程中,如何避免鞭打快牛? 是否应该考核下级经营单元资金成本? 企业会面对哪些财务风险?如何避免? 什么是经济增加值?为什么用经济增加值考核? 这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
第一章股权设计概述一、什么是股权结构二、为什么要设计股权架构?三、股权结构的分类四、九个重要的股权比例五、实际控制人及相关规定第二章内部事业合伙人一、事业合伙人的本质是打造企业家群体二、企业二次创业需要事业合伙人三、传承使命、引领文化、创造价值是事业合伙人的责任四、事业合伙人的核心是“共担”五、事业合伙人机制是公司治理与管理体系的有效补充六、获取控制权是事业合伙人的客观效果七、事业合伙人的四种模式八、多层事业合伙人实现不同岗位创造最大价值10号对外经贸大学第三章外部事业合伙人一、为什么选择外部合伙人二、外部合伙人设计第四章股权激励一、股权激励是什么二、股权的取得方式三、股权的持股方式四、股权激励的退出机制五、哪些企业适合做股权激励?六、股权激励的对象七、股权激励的准备工作八、股权激励的数量和……
第一部分课程概述1.1问题与困惑●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;●业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通,还得卡公司预算;●财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……1.2解决思路第1步:理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素第2步:理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解第3步:理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素1.3课程方案1.3.1课程目标●通过直观的方式加深对财务报表的理解;●体会各项经营行为对财务结果的影响;●强化现金流意识,提高资金运作效率。1.3.2授课形式●通过沙盘这……
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车,企业的管理者就是这部车的驾驶员,那么,企业内各种报表的作用就相当于汽车里的仪表盘,它随时向您反映着整部车的状态。作为一个优秀的“司机”,既要率领自己的团队,沿着确定的路线,穿过重重险阻,安全驾驶并抵达目的地,又要随时做好应付各种意外情况的准备,确保车况的正常与稳定,这并非易事。而作为一名企业的管理者,如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯,或对仪表盘数字背后的故事不甚了解,或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责,对企业来说将十分危险,同时也会影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展。 如果您正在受上述问题的困扰,欢迎您来参加“非财务经理的财务管理”培训课程,它将帮助您用最短的时间掌握对财务报表最基本和最实用的阅读与分析技巧,感知管理决策对企业……
了解和掌握乃至运用会计的知识,不是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此,做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
本课程涵盖了会计专业词汇及西方财务会计的基本理论、方法和概念。课程分为会计基本理论、会计要素的核算及会计报表等几部分。课程内容按单元分类进行介绍,共10单元,每单元包括课文、词汇及重点术语等内容。在突出重点的同时,也兼顾了覆盖范围,力求使会计专业可能涉及的重要英语表达方法及概念都有所涵盖。
会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色(会计/财务)会计和财务的差别;财务会计在现代企业中的重要作用;企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍:三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
1、采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大,涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、课程由实战经验丰富的执业律师构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。 3、有效讲授企业在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。
(一)股东有效出资与延迟出资(二)公司股权控制法律实操指引(三)同钱不同股、同股不同权的效力(四)股东资格确认的审查标准(五)隐名股东要旨(六)公司控制权中的“人”和“章”(七)股东纠纷与诉讼的重要事项(八)优先购买权的解释(九)股东对企业债务的连带责任(十)股东家事之继承与离婚分割(十一)股东退出路劲设计(十二)公司章程审核要点
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同企业3年财务运营指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式)第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维一、企业集团管理层的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业如何才能做到投资回报率最大化?五、企业财务运营管理的实质是什么?六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?第二章透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影一、资产负债表自……