2019-09-26 更新 282次浏览
第一模块企业经营基本理财能力
1、企业经营目标
2、财务管理在经营决策中的重要作用
3、公司理财的基本原则
4、风险与收益的权衡
5、公司的经营逻辑
第二模块财务预算能力资金运作能力
1、固定成本分摊
2、盈亏平衡分析
3、预算的执行和考核
4、利润表预算
5、有效管理现金,合理调配资金
6、控制资金收支平衡
7、监督资金流向,控制资金风险
8、有效提高资金运营效率
△讨论
1.如何增加企业的利润?
2.企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
3.结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略(作业性成本与策略性成本的配比、固定成本与变动成本之关系、可控成本与不可控成本的优化、间接成本转化为直接成本的有效方法、
第三模块财务报表
1、学习利润表和资产负债表的编制方法
2、掌握利润表和资产负债表的内在结构
3、掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
△讨论
1.如何才能拿到大的市场份额?
2.你企业的订单为什么少?
3.你公司的广告效果如何?为什么?
4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何?
第四模块成本控制能力
1、盈利能力分析:毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2、偿债能力分析:资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3、营运能力分析:资产周转比率分析等
4、杜邦分析:ROE分解,综合财务分析
△讨论
1.你企业目标达到情况,深层原因是什么?
2.你企业产品经营盈利吗?说出理由?
3.你企业的权益报酬率如何,说出理由?
第五模块企业发展能力流程优化能力
1、流程优化与财务指标的相互影响
2、企业成长的方式
3、企业价值评估
4、销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响
△讨论
1你的资金链条牢固吗?
2市场地位与财务风险的关系?
3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
4.我们为股东想了多少?
第六模块真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
课程标签:财务法律、非财管理