沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
一、授信业务全流程风险概述1、授信调查产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、授信审查+审批行业投向+客户评级+准入条件3、授信发放核保规范+审核严谨+批复落实+档案合规4、授信后管理检查深入+预警及时+分类准确5、债权回收催收有力+措施到位+责任追究6、不良处置责任认定+积极清收第二单元授信调查及风险防范(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、授信调查准备搜集客户的相关资料列明调查要点及确定贷前调查行程填写调研提纲等相关资料2、授信调查技术及风险防范查背景查业务查信用查报表查贷款用途及还款来源查担保贷款调查的交叉验证技术3、企业现场调查重点:“现场调查+实物统计”审+查+测+算:1)、公司主要产品?2)、主要产品的市场竞争力如何?3)、公司同类企业或竞争对手有哪些?4)、……
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业的经济活动在财务上的反映两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营三大经济活动企业管理财务思维数据化管理思维价值导向思维风险管理和合规运作思维现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、财务基础概念与财务报表阅读分析1、引言:业财如何有效沟通和融合财务会计基础及常用三大财务报表介绍财务相关的基础概念和知识如何分析资产负债表——企业财务状况快照资产负债表的作用和格式资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力资产、负债和所有者权益项目含义2、如何分析利润表——企业经营成果的摄像利润表的作用和格式收入、费用和利……
一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业的经济活动在财务上的反映两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营三大经济活动企业战略与财务的关系链条现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险1、财务会计基础及常用三大财务报表介绍透彻理解何谓企业,兼谈资产负债表形成及其法律含义。从企业活动(经营、融资、投资)角度来剖析企业财务报表理解财务报表本质:会计三大支柱解析如何分析资产负债表——企业财务状况快照资产负债表的作用和格式资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力资产、负债和所有者权益项目含义会计亦哲学,……
当今时代不缺乏企业管理理论,需要的是如何运用合适的理论和方法解决实际问题。本讲座采用案例研讨的方式,针对人力资源优化、生产运营系统效率提升、成本管理等企业经常遇到问题的领域入手,帮助企业家掌握企业运营改善的方法和工具,解决企业遇到的实际问题。 课前老师还将了解学员所在单位的经营状况,结合参会单位的情况进行研讨,确保理论联系实际,增大课程收益。
本课程旨在帮助决策者透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司/合作方的实际运营情况;从整体流程上进行相应的成本分析控制;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。
1、本课程针对非财务的中高层管理者; 2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授; 3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
一、管理者为什么要学习基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果 二、如何读懂三大财务报表 1、关于资产负债表——用非财人员思维理解会计术语 1)会计恒等式2)什么是固定资产折旧? 3)存货越多代表资产规模越大吗? 4)稻盛和夫的存货观2、关于利润表——用非财人员思维理解会计术语 1) 利润是如何形成的?2) 公司最高管理层关注利润表哪些项目?3) 中层管理者关注利润表哪些项目?4) 关于借钱那点事a. 借钱有什么好处?b. 借钱有什么坏处? 3、关于现金流量表——用非财人员……
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基1)财务六大要素;2)财务两大等式2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心1)财务报告组成,三分钟读懂上市公司财务信息2)资产负债表浅析,如何通过报表发现企业偿债能力3)用非财务人员思维理解资产与负债a.什么是固定资产折旧?b.存货越多代表资产规模越大吗?3)利润表浅析,如何通过报表辨别企业盈利情况a.利润是如何形成的?b.公司最高管理层关注利润表哪些项目?c.中层管理者关注利润表哪些项目?d.关于借钱那点事4)现金流量表浅析,如何通过报表了解企业创造现金的能力a.现金流为什么那么重要?b.经营……
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打 破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊? 每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把 戏?
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增 效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如 何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? 今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效,也关乎企业的生死存亡、基业长青,管理层需成为 战略财务专家,通过战略财务思维降本增效,通过战略执行平台使公司所有资源达成战略协同。本 课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合 在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我 们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。
引子(通过案例使培训对象了解财务税务的重要性)第一节 基本财务概念和财务原则一、财务概念二、财务会计的六大要素三、 财务会计的基本原则四、 财务会计的四大假设第二节 财务报表和财务数据一、财务报表实质及重要报表项目的解析二、资产负债表是什么??“骨骼”三、利润及利润分配表是什么??“肌肉”四、现金流量表是什么? ?“血液”五、根据报表分析企业资产状况和经营成果第三节 企业经营涉及的税种一、流转税(主要介绍增值税)二、所得税(主要介绍企业所得税、个人所得税)三、财产行为税(主要介绍房产税、土地使用税、印花税)第四节 了解国家税收政策做好税收筹划一、税收筹划的正确理解和基本策略二、主要税种的筹划案例第五节 经营过程中财税要点一、 企业注册成立相关知识与常见的财税问题二、 企业人事劳资……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基石在于资金、人才与市场,而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液,没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财,财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节,最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。对经营管理者来说,随时了解公司财务状况、经营结果,对于政策制定与调整的决策非常重要。因此,了解财务与会计、理解与建立财务思维对于管理者来说是至关重要。 财务与会计的综合体就是财务管理,无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段,没有财务管理就等于海上航行的船只失去……
随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值,从小微企业转型成为中型企业,甚至是大型企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退,在创业大潮中处于底部的微小企业,随时可能会被市场淘汰,即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛,而企业家的财务战略思维就如同是铠甲,和飞驰的骏马,让小微企业及企业家实现价值最大化,在市场中游刃有余。 本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的财务管理思维,为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例,会为企业带……
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊? 每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?
一、企业管理者为什么要学习财务管理?1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线,三个层次。二、如何看待会计工作?1、会计核算:理解会计核算的六字真经。2、税收筹划:需提升至企业战略层面。3、财务分析:如何读懂三张报表。4、内部控制:查错防漏还是高层的风险治理?5、全面预算:预算的精髓是什么?三、财务管理的内涵1、融资者的几个误区2、来源于资产负债表左边的融资3、亏损的项目是否值得投资?4、如何理解私募股权投资?5、什么是互联网金融?《管理者的财务智慧》主讲:陈愷老师课程提纲一、企业管理者为什么要学习财务管理?1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线,三个层次。二、如何看待会计工作?1、会计核算:理解会计核算的六字真经。2、税收筹划:需提升至企业战略层面。3、财务分析:如何读懂三张报……
财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。 财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。 那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢? 首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。 其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。 如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。 如果,一个企业,人人都能了解一些财务的基本知识,人人就都有增加收入、节约成本的意识,那么,很多管理性的方案就很好实施,各个部门之间的沟通就会特别的顺畅。 其实,财务知识应当是一种普及化的知识。 因为,我们每个人在工作和生活……
第一部分课程概述1.1问题与困惑●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;●业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通,还得卡公司预算;●财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……1.2解决思路第1步:理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素第2步:理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解第3步:理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素1.3课程方案1.3.1课程目标●通过直观的方式加深对财务报表的理解;●体会各项经营行为对财务结果的影响;●强化现金流意识,提高资金运作效率。1.3.2授课形式●通过沙盘这……
变革是这个时代的主题,不管是政府还是企业都在思考同一个问题:如何在变革中求得生存和发展。变革伴随着机遇,也伴夹杂着风险。 当下,企业正处在瞬息万变的市场竞争环境中。凭借经验、拍脑袋决策的时代已经结束,微利时代悄悄到来。在强大的市场竞争压力下,企业必须在开源的同时做好节流。无论哪一个环节出现问题,企业都有可能出现亏损,甚至因此一蹶不振,走向衰亡…… 环境迫使企业内部加强沟通、紧密合作,这对职业经理人提出了很高的要求。各条块与财务部门的交道最多,难度也最大。其原因在于财务有其属于自己的语言,专业性很强。提到和财务打交道,很多人就觉得头疼,可又没办法,根本绕不开。为此,我们推出了《非财务经理人的财务管理》这门课程。
一、解开财务管理神秘的面纱l财务管理案例凸显财务重要作用(案例一)l透过人的结构认识企业运作并不难l会计是企业共通的语言l会计语言的特点认识二、跨过会计门槛,初识财务报表l大鹏开公司的财务状况与记录(案例二)l会计方程式和大鹏公司的三大活动l大鹏公司交易对会计方程式的影响l会计要素和会计循环l初识四大报表l四大报表的相关性三、让数字说话,找到经营运作的短板l K公司经营出了什么问题?(案例三)l资本结构和财务杠杆l利润和现金哪个重要?l财务困境的产生与规避l财务分析金字塔l财务运作的核心思路四、开源节流,永续经营之本l王董经营公司的目的是什么?(案例四)l公司开源的思路l成本费用砍刀l产品定价思路l永续经营的考虑五、运用全面预算管理工具,有效分配资源l B公司腾飞给我们的启示(案例五)l预算……
课程纲要:一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等,帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。二、预算的编制、执行及控制1.什么是预算2.预算在企业管理中的位置3.预算的组织4.预算应包括的内容5.预算编制的方法及各项预算的审核6.预算的执行及差异分析7.预算的考核预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。本……
1、采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大,涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、课程由实战经验丰富的执业律师构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。 3、有效讲授企业在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同企业3年财务运营指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式)第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维一、企业集团管理层的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业如何才能做到投资回报率最大化?五、企业财务运营管理的实质是什么?六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?第二章透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影一、资产负债表自……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节案例解析监理相关服务收费标准与计算参考案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务第二节、监理企业的成本及其分析实务一、监理企业成本主要由哪些构成二、监理企业的直接成本类别与要点解析三、监理企业的间接成本类别与要点解析第三节、监理企业的成本与利润的合理管理一、监理企业的成本及其分析实务二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理四、间接成本要占监……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么?二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素?三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系?五、房开项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么?三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?五、开发项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?二、现金流……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业经营活动财务分析与内涵一、经营活动财务分析的目的二、经营活动财务分析的内容三、经营活动财务分析的基础信息第二节企业利润增减变动情况与精细化分析引子:水平分析法在企业利润增减分析中的运用一、税后净利润的精细化分析与报告二、利润总额精细化分析与报告三、各变动对营业利润变动的影响分析第三节企业利润构成变动与分析报告引子:垂直分析法利润构成变动分析中的运用一、营业利润占营业收入的比重变化分析二、利润总额占营业收入的比重变化分析三、净利润占营业收入的比重变化分析四、各变化对营业利润&利润总额&净利润结构的影响第四节企业利润表分析中其他重要问题一、利润表与全面收益观解析二、非利润表中的对经营活动分析重要关系第五节企业利润表分部及分析一、业务分部精细化……
内容非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容:模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务的管理职能,当好企业管理的参谋和助手,最终实现企业的战略管理,为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表1、创建企业与财务报表的关系2、管理者学会阅读财务报表的……
第一课:财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课:财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课:财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课:财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动