纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在日常经营活动、投资活动、融资活动时,往往由于对相关新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。为了降低由此造成的纳税损失,规避纳税风险,做为企业中高层管理人员及部门骨干,应掌握日常经营活动及投融资活动相关的税收筹划方法,以避免企业多交糊涂税。通过提升自身价值以更好的服务于企业,为企业创造更大价值。
为解决执行企业会计准则的企业在财务报告编制中的实际问题,规范企业财务报表列报,提高会计信息质量,2019年5月10日财政部对一般企业财务报表格式进行了修订,并下发了《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》财会〔2019〕6号。 企业在实务运用过程中,由于对《资产负债表》《利润表》相关项目的填列方法掌握不清晰、不透彻,导致报表各项目所填列的数据不准确;同时由于对报表中相关项目的核算内容不明确,造成相关日常业务的处理不规范、不准确。最终导致所提供的会计信息不真实,无法为企业管理决策层的企业战略制定提供科学依据,同时又会给企业带来税务风险。 为了帮助企业对最新《资产负债表》《利润表》相关变化项目进行掌握,以防止会计信息不真实,防范税务风险,本课程将针对报表项目的变化,特别是日常业……
纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在实际业务中,往往由于对新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。只要有经济业务的发生,便会产生纳税问题,具体包括增值税、企业所得税、消费税等,公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼业财税融合能力的高低。
在企业实务操作过程中,由于非财务人员对财务管理等知识的匮乏,导致自身经手或审核的经济业务出现差错,致使给企业带来财税损失与风险。 作为非财务人员,应了解会计核算的基本方法、原始凭证的填制和审核、最新税前可扣除的票据、财务报表的阅读与分析、财经制度等。只有这样才能够在实务工作中得心应手。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼财务管理能力的高低。 资深企业财税实战讲师会为你解决以上问题。让企业非财务人员成为一名不仅有出色的业务能力,还具备一定财务管理能力的企业价值的创造者!
一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统二、读懂语言——从经营视角看懂财务报表1.从企业的经济循环看财务1)两大资金来源和两大资金运用2)两大增值环节3)四大经济活动2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”1)如……
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表资产负债表基本样式第一个恒等式4.资产负债表的阅读如何看资产类项目如何看负债类项目如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分:了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反……
一、会计基础与财务关键问题1.会计为决策提供有用的信息2.盈利计算基础:权责发生制3.一个中心:股东价值最大化4.二者平衡:收益与风险平衡5.三项活动:用财、生财、聚财二、盈利目标测算和预算编制1.预算目标的构成和分类2.盈利目标的测算和下达3.量本利分析和盈利挖潜4.业务预算编制方法和实例5.财务预算编制方法和实例三、企业财务报表分析和实例1.资产负债表特点和分析2.企业利润表特点和分析3.现金流量表特点和分析4.企业表外重要事项分析5.企业综合财务情况分析四、成本控制方法及应用实例1.企业成本的构成和分类2.战略成本控制法的应用3.目标成本与价值工程分析4.标准成本与质量成本控制5.项目成本偏差控制法应用五、企业成本降低途径和方式1.材料成本降低途径和方式2.折旧成本降低途径和方式3.人……
作为受人尊敬的管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。
作为企业总经理,你应该看重什么指标? 企业有哪三张报表?三张报表的基本逻辑关系是什么? 如何考核下级经营单元?净利润是最关键的指标吗? 如何确定责任中心?什么是人为利润中心? 如何分解财务指标?分解的逻辑是什么? 指标分解的过程中,如何避免鞭打快牛? 是否应该考核下级经营单元资金成本? 企业会面对哪些财务风险?如何避免? 什么是经济增加值?为什么用经济增加值考核? 这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
了解和掌握乃至运用会计的知识,不是财会部门自己的事情。相反,相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单,而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此,做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同企业3年财务运营指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式)第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维一、企业集团管理层的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业如何才能做到投资回报率最大化?五、企业财务运营管理的实质是什么?六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?第二章透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影一、资产负债表自……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么?二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素?三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系?五、房开项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润……
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题: 1、非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅,相互不理解 5、财务部门的各项工作与非财务部门没有关系 6、采购时到底要发票还是不要发票,要专票还是要普票,要17%的专票还是低税率专票 7、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 8、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏 9、企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策……
【课程大纲】:引子:企业高管如何通过财务来管理企业运作(穿插:三家不同房地产企业3年财务报表及指标,三轮小组分别上台分享财务运营指标管理)模块一透析财务报表发掘房地产企业利润增长点一、新常态下如何把握房地产企业的运作方向1、各部门的工作报表中如何反映经营结果2、财务语言如何架起房地产企业各部门的通道3、财务数据如何为房地产企业各部门方提高精准服务二、认识大数据下房地产企业运营信息的缩影1、企业资产负债表自身数据的钩稽关系2、企业利润表自身数据的钩稽关系3、企业现金流量表自身数据的钩稽关系三、透过报表与外部信息的关联发掘企业利润增长点1、利润表与资产负责表之间的利润增长关系2、现金流量表与资产负债表的利润变现关系3、理顺三大财务报表隐藏在企业的利润增长点四、财务数据如何应对变幻莫测的房地产企业……
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业 各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管 理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算 编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程 中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现 实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三 大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受 到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对 企业最终经营业绩的影响。……
互联网+思路中创业项目的惊人速度已不是什么新鲜事,股权融资是现代创业不可或缺的助推器,继续沿用传统思维去合伙,已难以满足资本的需求。怎样组建合伙人团队?股权如何分配?就成为当前新合伙模式下至关重要的课题。作为顶层设计,涉及到一个企业未来发展和重大投融资结构搭建,现在已经引起社会足够的重视,特别是层出不穷的股权争议与创业失败案例,让更多的创业者了解到股权设计对创业项目的重要性。国内投资人也对创业者在股权设计上的意见和建议,也开始广泛影响了创业团队的关注程度,了解必要的股权知识显得尤为重要。 开发本课程,将帮助企业主、创业者、投资人对创业项目股权顶层设计有了完整的法律思维。
作为企业中高层管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景,借助模拟企业的各项经营活动,阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表,形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则,探索企业价值产生的根源,尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战—— 如何理解财务管控体系在企业的重要性? 如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩? 如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增? 如何利用内部控制手段降低企业经营风险? 如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负? 一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何使生产现场成本落于实处?…… 课程优势 成本管理最佳实践案例,及时学习先进成本管理方法 针对性案例分析,实例演示,优劣对比一目了然 启发工厂成本控制的核心思路,知其然更知其所以然 成本管理工具、方法,学以致用,拒绝盲从。
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