清华大学特约讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《财务管理与业务决策》、《财务管理一日通》、《非财务经理的财务管理》、《渠道财务管理》、《销售经理的财务管理》、《经济增加值EVA》、《人力资源的财管理》、《如何读懂财务报表》、《总经理的财务管理》、《管理者财务工具包》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
总经理的财务管理培训课程大纲

2019-09-09 更新 65次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    作为企业总经理,你应该看重什么指标? 企业有哪三张报表?三张报表的基本逻辑关系是什么? 如何考核下级经营单元?净利润是最关键的指标吗? 如何确定责任中心?什么是人为利润中心? 如何分解财务指标?分解的逻辑是什么? 指标分解的过程中,如何避免鞭打快牛? 是否应该考核下级经营单元资金成本? 企业会面对哪些财务风险?如何避免? 什么是经济增加值?为什么用经济增加值考核? 这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
  • 课程目标
    掌握财务这门商业语言 学会运用经营者思维来思考问题 对三张报表的数据进行分析与决策 分辨不同的责任中心并且确定 分解财务指标至下级经营单元
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司总经理 事业部总经理 高级管理人员 中后台管理人员 储备干部
  • 课程大纲

    一、财务管理与企业战略的关系

    财务管理的意义

    财务、战略与预算的关系

    平衡计分卡与战略落地

    战略与预算的关系

    二、财务目标的确定

    拉姆·查兰的经营者仪表盘

    什么是股东最关心的指标?

    让股东满意的回报率是多少?

    不同发展阶段的财务指标确定

    财务层面的两个目标体系

    收入增长

    生产率提升

    三、三张财务报表及其关系

    利润表的基本格式与分析

    毛利率与费用率

    营业利润与可控利润

    财务会计与管理会计报表

    资产负债表的基本原理

    资金使用与资金来源

    资产负债表上看到的风险

    现金流量表与营运资本

    业务人员对现金流的影响-营运资本

    为什么账上有利润,现金流不好?

    三张报表的关系

    四、如何对下属经营单元进行考核

    什么是责任中心?

    什么是人为利润中心?

    成本中心是否可以按照利润考核

    案例:如何确定责任中心

    杜邦金字塔模型—回报率的分解

    利润率的指标

    周转率的指标

    对利润率的分解

    息税前利润与营业利润

    营业利润与可控利润

    经营活动与非经营活动

    财务解惑:

    是否考核总部的分摊?

    如何避免鞭打快牛?

    对周转率的分解

    总资产周转率

    应收账款周转率

    存货周转率

    财务指标的分解逻辑

    利润维度与周转维度

    利润中心,收入中心,成本中心

    财务解惑:

    现金流和利润什么关系?

    案例:确定公司的绩效主体考核指标

    五、资金成本对指标的影响

    什么是WACC(加权平均资本成本)?

    经济增加值的原理

    财务解惑:

    回报率考核与经济增加值考核有何不同?

    总资产回报率与净资产回报率的考核

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

    课程标签:财务法律,非财管理

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