一、财务管理与企业战略的关系

财务管理的意义

财务、战略与预算的关系

平衡计分卡与战略落地

战略与预算的关系

二、财务目标的确定

拉姆·查兰的经营者仪表盘

什么是股东最关心的指标？

让股东满意的回报率是多少？

不同发展阶段的财务指标确定

财务层面的两个目标体系

收入增长

生产率提升

三、三张财务报表及其关系

利润表的基本格式与分析

毛利率与费用率

营业利润与可控利润

财务会计与管理会计报表

资产负债表的基本原理

资金使用与资金来源

资产负债表上看到的风险

现金流量表与营运资本

业务人员对现金流的影响-营运资本

为什么账上有利润，现金流不好？

三张报表的关系

四、如何对下属经营单元进行考核

什么是责任中心？

什么是人为利润中心？

成本中心是否可以按照利润考核

案例：如何确定责任中心

杜邦金字塔模型—回报率的分解

利润率的指标

周转率的指标

对利润率的分解

息税前利润与营业利润

营业利润与可控利润

经营活动与非经营活动

财务解惑：

是否考核总部的分摊？

如何避免鞭打快牛？

对周转率的分解

总资产周转率

应收账款周转率

存货周转率

财务指标的分解逻辑

利润维度与周转维度

利润中心，收入中心，成本中心

财务解惑：

现金流和利润什么关系？

案例：确定公司的绩效主体考核指标

五、资金成本对指标的影响

什么是WACC（加权平均资本成本）？

经济增加值的原理

财务解惑：

回报率考核与经济增加值考核有何不同？

总资产回报率与净资产回报率的考核

http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

课程标签：财务法律,非财管理