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闫静

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《总经理的财务管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-09    点击数:14
课程大纲

一、财务管理与企业战略的关系

财务管理的意义

财务、战略与预算的关系

平衡计分卡与战略落地

战略与预算的关系

二、财务目标的确定

拉姆·查兰的经营者仪表盘

什么是股东最关心的指标?

让股东满意的回报率是多少?

不同发展阶段的财务指标确定

财务层面的两个目标体系

收入增长

生产率提升

三、三张财务报表及其关系

利润表的基本格式与分析

毛利率与费用率

营业利润与可控利润

财务会计与管理会计报表

资产负债表的基本原理

资金使用与资金来源

资产负债表上看到的风险

现金流量表与营运资本

业务人员对现金流的影响-营运资本

为什么账上有利润,现金流不好?

三张报表的关系

四、如何对下属经营单元进行考核

什么是责任中心?

什么是人为利润中心?

成本中心是否可以按照利润考核

案例:如何确定责任中心

杜邦金字塔模型—回报率的分解

利润率的指标

周转率的指标

对利润率的分解

息税前利润与营业利润

营业利润与可控利润

经营活动与非经营活动

财务解惑:

是否考核总部的分摊?

如何避免鞭打快牛?

对周转率的分解

总资产周转率

应收账款周转率

存货周转率

财务指标的分解逻辑

利润维度与周转维度

利润中心,收入中心,成本中心

财务解惑:

现金流和利润什么关系?

案例:确定公司的绩效主体考核指标

五、资金成本对指标的影响

什么是WACC(加权平均资本成本)?

经济增加值的原理

财务解惑:

回报率考核与经济增加值考核有何不同?

总资产回报率与净资产回报率的考核

http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

标签:财务法律,非财管理



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