一、管理者为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

1)现实中企业管理者的“财务障碍”

2)现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”

1)企业总体管理体系

2)人力体系和财务体系在企业中的地位

3.财务的独特性：成也财务，败也财务。

1)企业业的成功首先是财务的成功

2)企业的失败最终是财务的失败

4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

5、财务对业务的关系

1)反映业务

2)控制业务

3)支持业务

4)引领业务

二、从经营视角看懂财务报表

1.从企业的经济循环看财务

①　两大资金来源和两大资金运用

②　两大增值环节

③　四大经济活动

2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”

①　如何理解企业的资产项目

②　如何理解企业的负债项目

③　如何理解企业的权益项目

3.如何从经营角度阅读利润表表——企业的“面子”

①　如何理解企业的收入项目

②　如何理解企业的成本项目

③　如何理解企业的利润项目

4.如何从经营角度阅读现金流量表——企业的“日子”

①　如何理解三大现金活动

②　如何理解现金流入项目

③　如何理解现金流出项目

5.案例分析：如何从业务看三大报表形成

6.各税种在报表中如何体现：税收基本知识介绍

案例分析

三、从财务视角看懂企业经营

1、如何评价一个企业经营的好坏

1)盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

2)资产管理能力分析——企业赚钱的效率

3)现金流量分析——企业赚钱的质量

4)偿债能力分析——企业赚钱的风险

2、管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆（四率管理）

1)财务杠杆——负债率——用资本撬动资产

①　管好企业资本结构

2)资产杠杆——周转率——用资产创造收入

①　管好存货和应收账款，提高流动资产周转率

②　管好固定资产和工程项目，提高固定资产周转率

3)市场杠杆——利润率——用收入创造利润

①　如何调整经营收入结构

②　如何控制成本费用

③　经营者量本利分析

4)现金杠杆——现金率——用利润创造现金流

①　多渠道输血

②　防止淤血/断血/失血

③　多造血

④　合理献血

案例分析

四、各业务环节对财务的影响和融合点

1.企业投入产出财务仪表盘和导航图

2.营销环节对财务导航图的影响与改善点

3.采购环节对财务导航图的影响与改善点

4.生产运营环节对财务导航图的影响和改善点

5.工程项目环节对财务导航图额影响和改善点

6.固定资产运维环节对财务导航图的影响和改善点

7.研发环节对对财务导航图的影响和改善点

8.HR管理环节对财务导航图的影响和改善点

9.客服环节对财务导航图的影响和改善点

10.战略部门对财务导航图的影响和改善点

11.其他管理部门对财务导航图的影响和改善点

12.财务本部对财务导航图的影响和改善点

课程标签：财务法律,非财管理