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闫静

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《总经理的财务管理培训课程大纲》

发布时间:2019-09-09    点击数:13
课程大纲

第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点

全面理解企业的三大报表

资产负债表

损益表

现金流量表

揭示财务报表背后的本质

公司是如何赚钱的?

什么是资产负债表管理?

EVA经济增加值与公司竞争力

企业融资结构与“借鸡生蛋”

逃离“赚规模不赚利润”的陷阱

毛利率与公司策略

“资本化”与“费用化”之争

第二部分:资金效率与企业运营风险

营运资本与现金

什么是营运资本?

现金变动与营运资本的关系

改善营运资金的三种途径

资金周转危机的形成

案例:公司账上有利润却破产

资本预算与营运资本

第三部分:指标分析-交出满意的成绩单

净资产回报率(ROE)与杜邦分解

ROE与权益乘数

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

资产回报率与净资产回报率的应用

净资产回报率的三种模式

股东利益最大化

衡量股东利益的三种方法

内在价值的计算

股东价值与无形资产

第四部分:成本管理与决策

边际利润与保本点分析

不同的成本模式的选择

规模效益与销售定价

案例:赔本的生意能做吗?

保本点与经营风险分析

案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?

直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义

企业外包策略选择

案例:沉没成本与外包

第五部分:投资分析与决策

总经理面临的投资决策问题

资金的时间价值-终值与现值计算

投资决策的常用工具

净现值法

内部收益率法

回收期法

第六部分:预算管理

预算的重要性和原则

部门与预算的关系:全员参与

预算的体系

经营预算

财务预算

资本预算

预算的编制过程

利用预算控制成本费用的关键点

http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

标签:财务法律,非财管理



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