清华大学特约讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《财务管理与业务决策》、《财务管理一日通》、《非财务经理的财务管理》、《渠道财务管理》、《销售经理的财务管理》、《经济增加值EVA》、《人力资源的财管理》、《如何读懂财务报表》、《总经理的财务管理》、《管理者财务工具包》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
总经理的财务管理培训课程大纲

2019-09-09 更新 42次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
  • 课程目标
    透彻理解财务报表,理解数字背后的本质 构建全面的企业经营管理思维,提升企业经营绩效 构建企业成本管理思路,有效管理与控制公司成本 通过预算管理保证公司经营目标的实现 确保投资决策的盈利
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总裁、总经理、副总经理 集团公司事业部总经理 企业高级管理人员
  • 课程大纲

    第一部分:财务报表-揭示企业运作的起点

    全面理解企业的三大报表

    资产负债表

    损益表

    现金流量表

    揭示财务报表背后的本质

    公司是如何赚钱的?

    什么是资产负债表管理?

    EVA经济增加值与公司竞争力

    企业融资结构与“借鸡生蛋”

    逃离“赚规模不赚利润”的陷阱

    毛利率与公司策略

    “资本化”与“费用化”之争

    第二部分:资金效率与企业运营风险

    营运资本与现金

    什么是营运资本?

    现金变动与营运资本的关系

    改善营运资金的三种途径

    资金周转危机的形成

    案例:公司账上有利润却破产

    资本预算与营运资本

    第三部分:指标分析-交出满意的成绩单

    净资产回报率(ROE)与杜邦分解

    ROE与权益乘数

    ROE与净利润率

    ROE与资产周转率

    资产回报率与净资产回报率的应用

    净资产回报率的三种模式

    股东利益最大化

    衡量股东利益的三种方法

    内在价值的计算

    股东价值与无形资产

    第四部分:成本管理与决策

    边际利润与保本点分析

    不同的成本模式的选择

    规模效益与销售定价

    案例:赔本的生意能做吗?

    保本点与经营风险分析

    案例:哪些策略可以改善企业的经营结果?

    直接成本与间接成本-间接成本分摊的意义

    企业外包策略选择

    案例:沉没成本与外包

    第五部分:投资分析与决策

    总经理面临的投资决策问题

    资金的时间价值-终值与现值计算

    投资决策的常用工具

    净现值法

    内部收益率法

    回收期法

    第六部分:预算管理

    预算的重要性和原则

    部门与预算的关系:全员参与

    预算的体系

    经营预算

    财务预算

    资本预算

    预算的编制过程

    利用预算控制成本费用的关键点

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

    课程标签:财务法律,非财管理

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