2019-07-19 更新 369次浏览
第一部分课程概述
1.1问题与困惑
●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;
●业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;
●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通,还得卡公司预算;
●财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……
1.2解决思路
第1步:理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素
第2步:理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解
第3步:理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素
1.3课程方案
1.3.1课程目标
●通过直观的方式加深对财务报表的理解;
●体会各项经营行为对财务结果的影响;
●强化现金流意识,提高资金运作效率。
1.3.2授课形式
●通过沙盘这个独特的工具,参与者接手一家外部环境相对稳定的企业,在5-6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转,亲自制作财务报表,同时能够真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。
●课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
1.3.3课程设置
●课程对象:各职能部门管理者
●适宜人数:25-36人
●标准授课时长:1-2天
第二部分课程核心知识点结构
财务三大报表:损益表、资产负债表、现金流量表
财务基本概念:现金流、盈亏平衡、资产回报
重要的财务比率:净资产回报率、利润率、周转率
财务工具:损益预算、现金流预算、资产回报分析
课程标签:财务预算、非财管理