沙盘模拟管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    战略:《经营策略与执行沙盘》 精益:《精细运营利润之源沙盘》 领导:《4D领导力》(体验式) 财商:《非财务经理的财务管理沙盘》 项目:《项目管理沙盘》 管控:《动机领导力沙盘》 营销:《致胜营销沙盘》 经营:《全面经营管理沙盘》 企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
非财务人员的财务培训

2019-07-19 更新 369次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分课程概述

    1.1问题与困惑

    ●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;

    ●业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;

    ●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通,还得卡公司预算;

    ●财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……

    1.2解决思路

    第1步:理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素

    第2步:理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解

    第3步:理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素

    1.3课程方案

    1.3.1课程目标

    ●通过直观的方式加深对财务报表的理解;

    ●体会各项经营行为对财务结果的影响;

    ●强化现金流意识,提高资金运作效率。

    1.3.2授课形式

    ●通过沙盘这个独特的工具,参与者接手一家外部环境相对稳定的企业,在5-6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转,亲自制作财务报表,同时能够真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。

    ●课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

    1.3.3课程设置

    ●课程对象:各职能部门管理者

    ●适宜人数:25-36人

    ●标准授课时长:1-2天

    第二部分课程核心知识点结构

    财务三大报表:损益表、资产负债表、现金流量表

    财务基本概念:现金流、盈亏平衡、资产回报

    重要的财务比率:净资产回报率、利润率、周转率

    财务工具:损益预算、现金流预算、资产回报分析


    课程标签:财务预算、非财管理

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