2019-12-26 更新 838次浏览
一、财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
财务指标详解
企业价值评价
本节培训收益:通过利润表和资产负债表的编制练习,掌握财务报表的原理、产品成本构成与核算、常用企业盈利能力指标、运营能力指标、偿债能力指标以及企业经营成果评价和企业估值方法,深刻领会经营管理中的各项时间成本,强化时间资源观念。
二、资源配置与预算管理
开源与节流
市场需求与行业产能分析
资源配置的优化
全面预算管理
本节培训收益:通过制定年度工作计划的练习,领会全面预算管理的重要作用,掌握企业全面预算管理的原理和步骤,学习优化配置企业有限的资源,获得最佳的资源效率。
三、成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期成本与短期成本
盈亏平衡分析
成本归集与产品盈利性分析
本节培训收益:学习从成本性质、成本结构、成本效益、长短期成本等多个角度进行成本分析,理解正确的成本观念,强化成本核算意识和能力。从战略成本管理的角度掌握盈利性分析、量本利分析和风险控制、
战略、营销与生产管理中的财务管理
产业演进规律与产业投资
竞争博弈分析
客户满意度管理
应收款及客户信用管理
营运资本管理
产能核算与产销协同
固定资产投资管理
职能部门成本管控
KPI指标设计
本节培训收益:了解企业战略、营销、生产、人力等不同部门管理中重要的财务管理理念和工具,掌握其原理和应用方法,以提高管理有效性及管理效率。
全局观与跨部门沟通协作
企业全局观
换位思考与跨部门沟通协作
群体决策方法
本节培训收益:培养职能部门管理者从企业整体利益的角度看待问题、分析问题和解决问题。通过深入了解其他职能部门的工作需求和挑战,培养换位思考能力,以强化跨部门沟通协作意识和能力。
绩效管理
KPI设计与解析
短板理论
岗位胜任度
本节培训收益:学习常用绩效管理理念,绩效KPI的原理,运用财务指标结合业务指标进行绩效KPI设计,以协同企业HR部门落实本部门的绩效管理工作。
课程标签:财务法律、非财管理