竞争情报咨询顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非财务经理的财务沙盘培训课程》 《高级财务管理沙盘培训课程》 《跨部门协作与团队建设沙盘实战》 《企业全面经营决策沙盘实战培训》 《实战营销沙盘培训》 《战略决策与商业博弈沙盘实战培训》 《总经理财务沙盘培训课程》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
非财务经理的财务沙盘培训课程

2019-12-26 更新 838次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
  • 课程目标
    学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动; 学习用财务分析方法辅助经营决策; 通过分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利; 学习运用财务管理方法实现精细化管理; 强化成本意识,全面提高成本管控能力; 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力; 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管或关键员工。 学员总数以16-42人为宜。
  • 课程大纲

    一、财务报表

    资产负债表编制

    利润表编制

    财务报表解读

    财务指标详解

    企业价值评价

    本节培训收益:通过利润表和资产负债表的编制练习,掌握财务报表的原理、产品成本构成与核算、常用企业盈利能力指标、运营能力指标、偿债能力指标以及企业经营成果评价和企业估值方法,深刻领会经营管理中的各项时间成本,强化时间资源观念。

    二、资源配置与预算管理

    开源与节流

    市场需求与行业产能分析

    资源配置的优化

    全面预算管理

    本节培训收益:通过制定年度工作计划的练习,领会全面预算管理的重要作用,掌握企业全面预算管理的原理和步骤,学习优化配置企业有限的资源,获得最佳的资源效率。

    三、成本管理

    全成本分析

    成本结构分析

    成本效益分析

    成本与定价

    长期成本与短期成本

    盈亏平衡分析

    成本归集与产品盈利性分析

    本节培训收益:学习从成本性质、成本结构、成本效益、长短期成本等多个角度进行成本分析,理解正确的成本观念,强化成本核算意识和能力。从战略成本管理的角度掌握盈利性分析、量本利分析和风险控制、

    战略、营销与生产管理中的财务管理

    产业演进规律与产业投资

    竞争博弈分析

    客户满意度管理

    应收款及客户信用管理

    营运资本管理

    产能核算与产销协同

    固定资产投资管理

    职能部门成本管控

    KPI指标设计

    本节培训收益:了解企业战略、营销、生产、人力等不同部门管理中重要的财务管理理念和工具,掌握其原理和应用方法,以提高管理有效性及管理效率。

    全局观与跨部门沟通协作

    企业全局观

    换位思考与跨部门沟通协作

    群体决策方法

    本节培训收益:培养职能部门管理者从企业整体利益的角度看待问题、分析问题和解决问题。通过深入了解其他职能部门的工作需求和挑战,培养换位思考能力,以强化跨部门沟通协作意识和能力。

    绩效管理

    KPI设计与解析

    短板理论

    岗位胜任度

    本节培训收益:学习常用绩效管理理念,绩效KPI的原理,运用财务指标结合业务指标进行绩效KPI设计,以协同企业HR部门落实本部门的绩效管理工作。

    课程标签:财务法律、非财管理

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