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闫静

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《非财务经理的财务培训课程大纲》

发布时间:2019-09-09    点击数:15
课程大纲

第一部分:利润、周转与回报

利润与盈利的区别

利润与回报的区别

资金周转对回报的影响

讨论:什么行为影响公司的资金周转?

盈利、现金流与风险

第二部分:财务报告的分类

财务会计报告与管理会计报告

谁是企业利益相关人

财务会计报告与管理会计报告的区别

管理会计报告对于业务决策的重要性

ERP与管理会计报告

财务会计报告与税务会计报告

财务会计报告与税务会计报告的区别

案例:根据财务会计报告做出税务会计报告

差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算

案例:业务招待费的税前抵扣限制

第三部分:如何赚钱----财务报表与财务分析

关于三张报表的知识

逻辑的不同:流量与存量

案例:从三张报表的表头看逻辑关系

三张报表的区别与联系

利润表的基本结构与知识

“成本”与“费用”的区别

管理人员需要了解的成本分类:料、工、费

销售收入与成本、费用是如何确认的?

权责发生制与收入确认标准

案例:收入确认的案例分析

间接费用的确认时点

对毛利润与营业利润的分析

什么是毛利润?

讨论:毛利润是由什么决定的?

中外不同的两种营业利润

案例:息税前利润的意义


如何理解资产负债表上的数字

案例:资产负债表的结构-来源与用途

为什么资产负债表是平的-复式记账法

从资产负债表了解企业的融资结构

划分资本性支出与收益性支出的意义

划分流动资产与非流动资产的意义

财务指标的架构与分析

过程指标与终极指标

杜邦金字塔的模型

资产回报率的分解

净资产回报率的分解

第四部分:如何管钱?-现金流管理

现金流量表

企业三大现金活动:

案例:给企业的现金流进行分类

三种资金活动的平衡:自由现金流分析

案例:沃尔玛的现金流分析

现金流量表与企业的三种成长阶段

营运资本与现金流

什么是营运资本?

存货/应收帐款/应付帐款对现金流的影响

案例:不同行业的流动资产与流动负债分析

赊销与现金销售的决策

案例:是否接受客户延长付款期限的提议

第五部分:如何管人--预算管理与责任中心的设立

预算的编制流程

预算的起点:销售预算

生产预算

销售与管理费用预算

预算的执行与控制:差异分析

责任中心的分类

投资中心

利润中心

收入中心

成本中心

责任中心与KPI的设置

投资中心与利润中心的区别和联系

利润中心的KPI

收入中心(销售部门)的KPI

成本中心与费用中心的区别

第六部分:成本分析与业务决策

三个与业务决策相关的成本概念

机会成本

沉没成本与沉没成本误区

差异成本

对决策有意义的成本分类

变动成本与固定成本

边际贡献的计算

边际贡献与毛利润的区别

基于本-量-利的分析

本-量-利分析的方法

盈亏平衡点、安全边际与经营风险

价格底线的确定

多种市场方案的选择:降价还是做广告的选择

http://www.mingshi51.com/kecheng/1cwfl/

标签:财务法律,非财管理



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