随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展,传统供应链模式逐级失去主导地位,新型供应链模式正在形成。然而,仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化,新型仓配应运而生。面对新的商机,很多物流、快递、电商巨头,以及许多中小企业都在争夺这一块市场,但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法,至今没有成熟的新型仓配企业。因此,《高效仓配管理》站在这个角度进行阐释。
单元一、物流、快递企业的现状物流、快递行业的春天里,却是冰火两种天的情况,值得思考。一、物流、快递企业冰火两种天1、物流快递企业的春天来了,但是有的企业却在春天退化了1)案例一:快递员裸奔背后,是京东物流一年亏28亿的风险转移2)案例二:德邦2019年一季度净亏损达4905万元3)案例三:昔日风光无限的快递公司咋就倒在了快递业的“春天里”?2、在春天里,通达系滋润的味道1)案例一:圆通韵达申通:2019Q1财报分析2)案例二:顺丰:2019Q1财报分析3、探讨:行业“春天里”,为什么有些企业退化甚至倒下,而通达系春光无限二、探索影响企业健康发展的因素1、要素一:企业文化2、要素二:市场与产品因素2、要素三:运营模式3、要素四:人才与激励机制因素单元二、邮政寄递与四通一达的优劣势分析成功并非偶……
第一部分高效供应链时代物流及智能化的发展趋势概述1.物流为什么要现代化?2.何谓智能化?3.智能化仓储系统应该是怎样的4.智能化仓储系统要有哪些基本功能5.AS/RS的系统模型6.AS/RS的优点有哪些7.AS/RS的如何规避缺点8.AS/RS的管理与传统仓储管理有何不同9.如何实现智能仓储的系统集成……第二部分怎样规建生产物流系统才能满足精益生产方式1.生产物流的特征2.生产物流管理的目标3.生产物流系统的智能化意义4.物流规划的步骤5.物流规划的特征6.物流规划的基本原则7.物流规划的四个阶段性要点8.IE规划与设计的阶段性架构9.生产物流规划设计有哪些具体内容10.生产物流规划设计要把握哪些要领11.SLP的涵义12.SHA的涵义13.使用SLP+SHA方法的注意要点14.案例分析·工……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
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