第一部分：塑造良好的第一印象职场形象从第一印象开始初次见面的心理活动规律人人都欢迎的社交礼物建立良好客户关系的要素第二部分：人际交流的个人修养建立和培养你的恭敬之心静静地听需要智慧与修养理解就是建立同理心让欣赏他人成为你的习惯有效沟通的真正魅力上午：11:00--12:00第三部分：商务人士职场服饰形象形象的魅力与职场形象商务人士职业形象定位职场着装四项原则场合、对象、目的、风格商务西装的选择与搭配职业女士服饰形象搭配原则个人形象整理要注意的细节第四部分：商务人士职场仪态礼仪商务场合基本仪态礼仪训练正式场合的站姿、走姿、致意的姿态陪同与引领的姿态得体告退的姿态会见会谈场合入座、离座坐姿标准的手姿训练商务场合行为动作训练介绍、握手、递交名片姿态开关门姿态、引领进出电梯姿态陪车位次、上下车姿态手……
第一部分：国家各级组织结构了解做好接待工作的意义国家党政组织构成客户所在地省、市政府的构成客户所在企业相关上级组织机构。政府公务员的行政级别认识。政府官员接待工作的准备第二部分：接待活动中的仪态礼仪要求公务、商务场合基本仪态礼仪演示1.致意姿态2.陪同与领引姿态3.正式商务场合坐姿4.标准的手姿日常行为动作训练1.介绍、握手、递交名片2.开关门、上下电梯楼梯,3.陪车让位、上下车,4.手持文件、递交文件礼宾次序及位次安排1.乘车位次2.会客位次3.谈判位次4.签约位次5.宴会位次6.中国政界主席台排位座次礼仪五要素以右、居中、前排、以远、面门公务陪车礼仪,第三部分：公务接待的程序与礼仪公务接待的类型与程序1.接待计划的制定2.接待前的准备3.客人背景的了解4.电话沟通5.接待日程6.场所准备……
第一部分：世界文化的类型的划分世界文化类型的划分各类文化模式的肖像主要客源国家文化的概述跨文化交往的原则东西方在礼仪文化与人际交流上的区别与特点1)体态语言方面的区别与特点2)空间与领地感方面的区别与特点3)商务交往形式上的区别与特点4)服饰形象和个人整理方面的区别与特点5)社交应酬方面的区别与特点第二部分主要客源国家和地区的风俗礼仪国际礼仪通俗原则包括1)文化模式2)商务惯例3)社交习俗4)肢体语言5)服饰衣着6)饮食习惯主要客源国家的风俗礼仪与交往中注意事宜1)美国的风俗礼仪与交往中注意事宜2)加拿大的风俗礼仪与交往中注意事宜3)英格兰的风俗礼仪与交往中注意事宜4)法国的风俗礼仪与交往中注意事宜5)德国的风俗礼仪与交往中注意事宜6)意大利的风俗礼仪与交往中注意事宜7)日本风俗礼仪与交往中……
第一部分：第一印象的魅力体现良好客户关系来自第一印象初次人际交往的四个焦点人人都欢迎的社交礼物建立良好客户关系的关键要素案例与分析：伦敦市长的奥运会亮相谈第一印象周恩来与张学良第一次见面谈社交礼物第二部分：人际交流的个人修养咋见之欢还要久处之乐一切始于恭敬之心聆听的智慧与修养同理心是沟通的基础让欣赏他人成为你的习惯形体语言魅力体现人格魅力第三部分：高端人士时尚品位与修养形象的魅力与职场形象企业高端人士形象定位职场着装四项原则目的、场合、对象、风格。职场男士西装选择与穿着细节商务正装规范与搭配商务休闲装选择与审美男士职业装衣橱浏览男士配饰使用与鉴赏与搭配职场女士服饰风格与品位服饰色彩搭配风格服饰搭配原则与品位整体和谐的审美搭配个人形象整理要注意的细节案例与分析：胡锦涛主席的西装领带搭配细节奥巴……
第一部分认识生产管理问题常见的生产管理问题问题的真正根源效率管理的误区成本管理的误区第二部分简单可行的实施方法企业的最终目标是赚钱找出制约着企业赚钱的因素如何管理制约环节如何缩短生产周期，达到准时交货及时有效降低库存如何做好生产计划及控制
和客户的业务礼仪:A.接待工作及要求B.介绍与被介绍的方式C.名片的接受与保管日常业务礼仪:A.设备的使用及借用B.文件的查阅与借阅C.接电话与打电话的注意事项公司应有的礼仪:A.职员仪表要求B.职员的资势与动作C.职员的服饰要求有效的沟通:A.沟通的注意事项B.沟通技巧C.排除沟通的障碍
第一章：推销流程一、准备二、接触与面谈三、激发客户兴趣四、商品说明五、拒绝处理六、促成签单七、做好告别动作第二章：初级表达能力的训练——1分钟自我介绍一、演练目的二、演练内容三、演练时注意事项第三章：推销中恰当的座位坐法一、恐怖位置二、理性位置三、感性位置四、实际应用第四章：推销电话礼仪一、中国人打电话不符合礼仪之处二、通电话时语气不热情、缺乏笑意三、打电话约会的九大要点四、学会辨别客户的约会陷阱五、接听电话的规矩第五章：做推销工作的特质——人的性向分析一、感觉的能力二、征服的需要三、两者的组合第六章：倾听的重要性一、倾听的十大要点二、倾听的三大同理心三、倾听的四大秘密第七章：由正确的提问开始与客户的谈话一、封闭式发问——诱导式发问二、自由式发问——开放式发问第八章：优质沟通句型架构及拒绝处……
第一章：会前准备注意事项一、成立会议筹备组二、拟定会议主题三、拟发会议通知——会议通知礼仪四、起草会议文件五、接送住宿饮食六、会场布置事项七、要安排好座次八：会议表格工具的使用第二章：参会人员进场礼仪一、迎宾礼仪小姐礼仪二、普通参会人员入场礼仪三、主席台（团）成员入场礼仪第三章：会议进行阶段注意事项一、会议签到服务二、进行例行服务三、编写会议简报四、做好会议记录五、做好餐饮调节六、安排合影留念第四章：主持人、发言人、与会者礼仪一、主持人的礼仪二、发言人的礼仪三、参会者的礼仪第五章：会议结束阶段注意事项一、形成可供传达的会议文件二、处理有关会议的文件材料三、为与会者的返程提供方便
1、教师礼仪概述2、教师的素养3、教师的形象4、教师的语言5、教师的装饰6、教师的仪表7、课堂礼仪8、校园礼仪9、办公室关系10、师生礼仪11、社会交往（一）11、社会交往（二）
1.服务礼仪概述心态调整5.善始善终6.仪表修饰7.着装规范8.优化环境9.零度干扰10.距离有度11.3A规则12.文明服务13.礼貌服务14.热情服务15.商品展示16.商品介绍17.导购18.推销19.纠纷处理20.售后服务
第一讲交往艺术与沟通技巧1.前言2.交际场合中的交往艺术3.交际交往中的沟通技巧第二讲交际交往中的礼仪重点1.摆正位置端正态度2.交际三要素第三讲交际交往中的礼仪互动1.角色定位2.双向沟通第四讲交际交往中的礼仪理念1.尊重为本2.善于表达3.行事规范第五讲服务与接待礼仪1.文明待客2.礼貌待客3.热情待客第六讲公关社交礼仪1.着装礼仪2.交谈礼仪3.会面礼仪4.礼品礼仪
礼多人不怪--经理人职业化礼仪课程大纲：一、礼仪的要旨1、礼仪是交往艺术2、适用商界的商务礼仪3、人际交往的两大要点二、商务交往中有效沟通的实现1、沟通的必要性2、人际交往的十大黄金法则三、阳光心态1、心态决定一切2、成为让多数人喜欢的人3、养心“三不烦”四、商务交际中的常见难点1、文明接待的六不谈、五不问2、礼宾规格与排序3、宴请与赠礼4、职场着装六忌：1、职业化礼仪概述2、职业化礼仪的原则及适用范围3、职业化礼仪着装基本规范4、职业化礼仪的语言艺术5、职业化礼仪的应用
第一讲交往艺术与沟通技巧1.前言2.交际场合中的交往艺术3.交际交往中的沟通技巧第二讲交际交往中的礼仪重点1.摆正位置端正态度2.交际三要素第三讲交际交往中的礼仪互动1.角色定位2.双向沟通第四讲交际交往中的礼仪理念1.尊重为本2.善于表达3.行事规范第五讲服务与接待礼仪1.文明待客2.礼貌待客3.热情待客第六讲公关社交礼仪1.着装礼仪2.交谈礼仪3.会面礼仪4.礼品礼仪
一、礼仪的范围、基本理念---尊重为本，敬人三A---什么是形象塑造？---建立良好的第一印象---职员形象是品牌形象，领导形象是领导力---基本个人礼仪规范二、仪容礼仪²---男士个人形象整理---发型对职业女士的影响---发型对职业男士的影响---职业女性化妆技巧三、仪态礼仪²---使自己成为姿态端庄、行为得体的职业人---良好的站姿，优美的走姿，高雅的坐姿，标准的手姿---典雅的日常行为动作---个人仪态中常见的失礼举止---声浪、异响四、表情礼仪²---发自内心的笑容---眼神很重要---完美的表情是礼仪的核心和升华---谈吐²---声音的魅力²---了解自己的声音--音调、音量、语调和语速---充满感情的声音---社交语言技巧²---优化您的口头禅---倾听是最好的语言---由衷的……
一、前台接待工作服务意识提升1、前台接待工作的重要性1)企业对外形象的建立者2)企业与客户之间的纽带3)企业内部工作的重要枢纽2、优秀前台接待人员的基本素质要求1)详细掌握本质工作及组织内部情况2)具备良好的心态与工作意识3)具有较高的职业道德修养4)具备灵活应对处理突发事件的能力二、前台接待工作中的行为举止要求1、客人来访前的坐姿礼仪2、迎接客人时的站姿及迎送礼仪A商场迎接问候及送别礼仪B公寓前台接待问候及送别礼仪C写字楼前台问候及送别礼仪3、表情礼仪训练A眼神礼仪B微笑练习三-1、商场前台接待礼仪细则1、对于前台现场的管理2、顾客咨询语言表达礼仪3、顾客问路引导礼仪4、帮助顾客进行礼品打包礼仪5、会员卡及资料填写礼仪三-2、写字楼前台接待细则1、接待有约来访与无约来访者2、接待中的引导礼……
第一部分：国际商务接待形象礼仪第一讲：每个人都是国家形象的代言人一、中国人在国外的双重形象出手阔绰vs不注意公共卫生吃苦耐劳vs劳资冲突涉外商务人士针对性培训是当务之急二、个人形象维护的重要性看一个城市的整体形象，看他的公共洗手间看一个酒店的星级标准，看他的洗手间看一家企业的员工素质，看他的洗手间看一个人的素质，跟他/她去洗手间第二讲：国际礼仪原则以人为本维护形象不卑不亢求同存异入乡随俗信守约定热情有度不要过谦尊重隐私女士优先爱护环境以右为尊第三讲：国际商务接待人员形象礼仪分析：第一印象法则讨论：形象的重要性一、面部修饰基本要求局部修饰二、发部修饰发部的整洁发型的选择头发的美化三、肢体修饰手臂的修饰下肢的修饰四、化妆的学问五、商务接待形象礼仪禁忌第四讲、商务接待人员优雅仪态礼仪一、动作语手势……
第一讲：每个人都是国家形象的代言人一、中国人在国外的双重形象出手阔绰vs不注意公共卫生吃苦耐劳vs劳资冲突出国人员针对性培训是当务之急二、个人形象维护的重要性看一个城市的整体形象，看他的公共洗手间看一个酒店的星级标准，看他的洗手间看一家企业的员工素质，看他的洗手间看一个人的素质，跟他/她去洗手间二、出国人员走出国门的准备出国前的准备跨文化交流沟通技巧外事礼仪知识目标国及合作企业的工作法规、习惯和作风目标国民众的基本价值观及文化偏好第二讲：美好的第一印象一、涉外生活着装礼仪公务场合着装社交场合着装休闲场合着装男士西装、女士套裙衬衫的搭配鞋袜的搭配常识饰品的搭配二、涉外生活举止礼仪举止的端庄是优雅的必备条件涉外人士的举止要求：轻稳正原则、TOPR原则站姿的要领与训练坐姿、鞠躬的要领与训练走姿的要……
第一讲：商务礼仪与个人涵养礼仪的内涵人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁商务礼仪的主要内容商务礼仪的特点商务礼仪的基本原则内强个人素质、外塑企业形象企业现代竞争的附加值，人际关系的润滑剂职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面职业生涯中应普遍遵循的礼仪原则第二讲：塑造良好心态礼仪的最高境界是内心的淡定如何保持一份阳光的心态将礼仪成为自己内心的一份修养如何培养良好的工作意识我为什么而工作我为谁而工作（“谁给我发工资”的启示）我应该怎么做（职业能力：态度＞技能）打造阳光心态，树立危机意识第三讲：外企职员仪表礼仪分析：第一印象法则讨论：形象的重要性一、面部修饰基本要求局部修饰二、发部修饰发部的整洁发型的选择头发的美化三、肢体修饰手臂的修饰下肢的修饰四、化妆的学问第四讲：外企业职……
一、礼仪概述1、认识现代商务礼仪2、现代商务礼仪的作用二、商务形象礼仪1、商务形象的作用2、塑造成功职业形象的五大原则3、女性商务形象礼仪（正式场合）1）世界成功职业女性形象分析2）避免进入职业女性四大形象雷区3）女性正式场合着职业套裙的五大原则4）职业女性首饰佩戴的四大原则4、男性职业形象塑造（正式场合）1）西装色彩的选择与穿着礼仪2）正式公务衬衫A、杜绝出现的4种情况B、衬衫的五大穿着原则3）正式场合公务领带的选择4）男士三一定律5）提升男性价值的五大饰品：钢笔、手表、打火机、领带、袖扣三、商务会谈礼仪（一）举止礼仪1、高层人士仪态礼仪——站姿、坐姿、手势、表情2、握手礼仪A、正确的握手方式B、错误的握手方式C、握手的顺序D、握手的禁忌3、介绍礼仪A、自我介绍四大要素B、正确为他人作介绍……
金融风险有诸多类别，但毋庸置疑信贷业务风险是银行风险控制的重中之重，特别是在当前经济下行、部分区域经济金融环境劣变的状况下，梳理、规范风控流程，创新风险化解方式显得尤为重要，期待学员通过研讨并结合岗位付诸实施，以促进本行又好又快的可持续发展。
企业战略、决策由中层干部组织落实，基层生产与服务由中层干部管理实现，中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。 然后，大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来，企业的认同度、熟识度高，个人执行能力较强，但没有管理意识和系统的管理技能，不懂得管理下属，不懂得激励团队，更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天，对外对内，对上对下，中层管理干部身上的担子并不轻松，但是，顶起这个担子，没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。 中层干部的管理与培训，越来越成为企业管理的重中之重。
我们对珠三角地区200余家民营企业进行企业跨部门沟通现状调查，显示：88%的企业表示部门间常有沟通不畅与相互扯皮，78%的企业认为跨部门沟通的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协作，仅仅是简单的工作沟通，都难免争论和扯皮；部门之间，一遇到责任都不认领，认为是其他部门的问题，一碰到成绩，大家争先恐后，都觉得是本部门的功劳；一个由某部门主导的工作，其他的部门都不愿意积极主动配合，多一事不如少一事…… 所有的这些问题，源于部门间有一堵无形的墙，职责划分的利益墙，零和博弈的观念墙，却对企业经营管理产生了极大的阻碍，增加了企业管理成本，降低了工作效率。 如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企……
据权威调查显示，国内企业员工的职业压力减负已到了刻不容缓的地步! 企业员工尤其是企业干部心理压力大，严重影响自身健康，也影响到企业的正常管理；职业枯竭、发展不顺利、情绪低落、目标失缺、人际关系困扰、管理环境不适应等等不同程度的心理困扰，直接导致了核心团队的不稳定，也使得企业整体员工士气低下，工作效率差，流失率居高不下；企业干部在工作中，是夹心层也是核心层，要对高层负责，又要领导团队，在生活中，上有老下有小中有妻子（丈夫），需负繁杂的家庭责任，而这些，越来越成为企业干部的情绪和压力来源…… 没有人是铜墙铁壁，尤其在现有的社会环境下，压力将永远的与职业人士相伴，《化压力为动力的好心情秘笈》的责任是，让您客观、科学的认识压力，提高抗压能力与意识，化压力为动力，保持积极、热情，为职业生涯发展打好……
很多企业面临如下的问题： 每一个人工作忙碌却成果有限，每个部门，都在用心工作，却业绩总是不理想； 学历高、水平高、能力强，看似公司人才济济，却总是绩效不彰； 目标不能达成，任务总是延期，投入源源不断，可投入与产出远远不成正比； 引起管理引入培训更换了人员，可业绩水平仍然不能提高； …… 这种种问题，归结一点就是效率与执行力的问题，这正是《打造高效率强执行的一流企业干部》课程的目的。
尊敬的企业领导，您是否还在为以下这些问题而烦恼： 整个团队就像缺少盐，没有激情没有冲劲，任您一个人大声呼喊？ 团队一遇挑战，就不够用不好用不顶用，任您一个人大干快上心急如火？ 员工抱怨多，管理阻力大，流失率高，离职原因却不明确？ 员工只谈任务，不谈成果，只考虑自己，不关注团队，缺乏积极和主动性？ 员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差？ 对于责任，互相推托；对于利益，争先恐后；不求付出，只想索取？ 员工内部勾心斗角，常有不正常内耗；企业或团队目标年复一年总是无法达成？ …… 所有的这些问题，都源于员工心态、观念与价值观，最根本，是因为企业或团队，缺乏正确、有效、科学又能让员工接受的观念引导与心态支持。《成就全力以赴的好心态》正当其时，为您揭示员工心态背后的心态，观念……
企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而培训，尤其是企业内训，是解决企业自身人才造血功能，突破人才发展瓶颈的重要手段。 全盘依靠外部力量实施培训，不能通过自身培训进行针对性开发，不仅导致企业成本增加，培训成效的低下，更可能造成培训成本的大量浪费。因此，企业急需一支了解企业管理而又擅长培训的内部培训师队伍，这支队伍的成员可以是管理人员，是骨干员工，是公司领导，也可以是公司专职从事培训的人员。 《TTT：优秀的企业培训师培训》这堂课，本着打造一支有师德有师才有师范的内训师的宗旨，将造就出企业自我输血，自我强身的人才资源倍增能力。
教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。 可以归纳为以下几点： 1.清晰被教练者的目标； 2.反映他的心态； 3.引导他自己找出解决方法； 4.支持他订出实际行动； 5.创造出超越的成绩。 总的来讲，教练技术是在围绕让被教练者“清晰自己的内外环境，做出基于其上的理性选择”。
21世纪，世界在看中国。 中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！ 西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！
1、中国民营企业发展步调缓慢，同时每年有大批倒闭，是战略问题还是执行问题，是人员配置问题还是管理体制问题？造成中国企业如此命运的根源在哪里？ 2、企业家不断学习执行，团队每天强化培训执行，管理层每天在喊执行，可是执行始终不能有效解决，问题的根源在哪里？ 3、中国民营企业当下面临的问题—— (1)管理者对企业发展方向不明晰，不知走向何方， 走多远； (2)不明白文化体系建设可以对企业发展有着深远影响； (3)管理体制不健全，岗位职责混乱，裙带关系严重，内耗不断滋生； (4)留不住优秀的人才，团队梯队建设断层，制约企业长期稳健发展； (5)顾此失彼，表象管理，不能系统发现问题、从体制根本上解决问题。
1、远离“纸上谈兵”式执行； 2、执行学习误区停留在表象； 3、对具体问题没有明确诠释；
