创一流示范企业建设培训辅导项目 以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。为什么要创建示范企业:1、少走弯路,减少资源浪费过往十多年中,虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询,但由于没能把控创造效果的关键节点,众多企业在不断试错中,走了很多弯路,浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是,即使经过多年,仍然难有企业真正做到位。对集团企业而言,其不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本,更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益。2、即使部分项目成功,也仍有很大的挖潜空间企业在过往对标中,往往只是根据经验获得几个点上的突破,欠缺系统思考后的系统突破,项目……
咨询式培训是结合管理咨询与内训的方法,以解决问题为导向,通过实战经验丰富的讲师对企业运营流程现状的诊断和发掘,针对企业面临的实际问题,提供个性化的培训服务(理论讲授+类似企业案例+公司具体问题讨论),提升学员的学习兴趣和对培训内容的理解。同时通过培训形成具体问题的基本解决方案,学以致用,确保学习效果
沃伦本尼斯的领导力三要素告诉我们,领导力提升的三个要素分别是:支持与评估、商业驱动力、转变的挑战。 支持与评估—— 需要让领导者学习系统的领导力知识,才能完成认知层面的改变; 商业驱动力——领导力工作坊是否跟学员自身的经营管理密切相关,以保证学员能够100%的投入精力和时间; 转变的挑战——设置有挑战性的目标,在安全的氛围下,帮助管理者打破思维与行为惯性,领导力才能得到有效的提升。 《领导力工作坊》依据沃伦本尼斯的思想分别设计了三个部分的内容,有趣有料,有挑战,帮助学员真实有效的提升领导力。
1.以上内容是根据王山老师多年零售管理及培训经验,结合药店店长、公司部门经理胜任力模型,提出的相对全面方案,企业可以根据情况挑选部分内容,从企业这次提出需求看建议可以从管理者角色,团队,门店营销,顾客服务等模块开始,并逐步检讨,形成某某自己中层管理培训体系。 2.连锁药店业是一个注重经验和资历的行业,不管承不承认,从基层成长起来的店长主管的学历相对低。所以课程是针对对零售行业有一定了解,已经担任过科长以上管理职位,从企业内部提升的管理人员,目的是把这些基本素质相对低的同事提升到一个新层次,内容中对管理角色转换和管理方法比较侧重,对门店实际操作一带而过,所以不适合一张白纸的储备干部。 3.店长作为企业文化的传递者。培训企业文化,员工守则等培训虽然为基础培训但也应该是必须的,但需要从公司高层……
所有学员能学习和开发6套120张幻灯片内容课程 所有课程能达到理论高度、讲课技巧、现场互动、内容实战的高水平技巧 所有学员能学习到课程开发的流程并用运到别的课程开发中 讲师语言能力极大水平的提升 学习讲师授课技巧一级技巧【1小时完成的技巧】4-6组 学习讲师授课技巧二级技巧【8—15分钟完成的技巧】15-25组 学习讲师授课技巧三级技巧【3—8分钟完成的技巧】30-50组 学习讲师授课技巧四级技巧【1—3分钟完成的技巧】100组以上 教会学员将所有技巧约200个以上全部使用于以后讲课中去
模块一、绩效思维:从提供培训到创造结果第1天上午一、分组及团队建设课程组织说明、注意事项、团队建设、加减分说明二、开场前沿1.由历史GDP看社会的发展2.由浮萍看指数发展3.由倒水的延迟看最终的结果4.自我介绍5.课程收益6.共识与交流三、作业:1.小组相互熟悉2.提交小组详细名单信息3.学习期望:对本次学习的期待是什么?最希望获得的收获?第1天下午一、作业检验1.小组成员相互介绍2.收集名单3.展示期望二、第一章、企业为什么需要不断学习?(一)飞速变化的世界1.知识总量倍增2.摩尔定律3.终身雇佣制瓦解现场练习:为什么要不断学习?(二)我们必须适应未来的世界,否则必然失败1.闭关锁国2.EMS3.回顾过去10年的家电行业4.放眼充满竞争的科技领域(三)如果不抓紧学习,会很快落伍(四)古话说……
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