围绕“营销管理者的能力提升,业绩任务完成”等设计学习内容。课程的设计既考虑了作为一个营销管理者的个人能力的要求,又从企业经营的角度,围绕企业“营销运转”良性需要让学习内容系统化。其教学内容来自“直线管理咨询八年来服务的超过200家上市公司及行业领导企业”的服务成果自主开发而成,以实操、实用、解决问题、帮助落地为培训要求。
为了提高人力资源管理者的职业技能,获得相应职业等级证书,在工作中学有所用。
传统营销的最大困惑就是用户和企业双方存在着很多接触断点,用户的活跃性无法保障,而微信公众号就像用户的活水池,可以很好的为企业经营提供流量保证,将企业品牌文化和企业资讯传递给客户,将促销和CRM从线下引导到用户的微信端。如果将微店嫁接到微信公众平台,则可以很好的整合线下门店做线上线下的组织营销,真正实现企业和员工共赢的管理机制。2017年,微信公众号已经超过1200万个,如果你的企业还没有做微信公众号,如果你的线下门店还没有线上微运营系统做整合营销,那必须要抓紧了!
企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证! 企业的很多管理者半路出家,专业强但管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和坚定的认识,没有有效的工具和方法,加上内心焦虑思绪不宁,其结果往往事倍功半,劳而无功。 有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的角色和职责甚至都认识不清。本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对企业储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门中层主管三类人群,学习内容涵盖了管理者角色认知、组织管理原则、问题分析、目标、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、……
银行有大量内部培训、转培训,如何让我们的内训师真正将培训效果体现出来,是我们专注研究的课题,本课程针对银行的产品与业务类培训的特点,专门设计了一系列适合于银行课程的培训技巧与方法
MTP(英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调 在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,高层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。 职能要求(工作……
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