一、执行目标在企业中的定位；

1、抉择层（高层）在执行系统中的作用；提出要求；

2、管理层（中层）在执行系统中的作用；

2.1分解执行目标——标准；

2.2下达执行目标——命令；

2.3监督执行落地——实施；

3、作业层（基层）在执行系统中的作用；

3.1简单；

3.2相信；

3.3听话；

3.4照着做；

二、分解执行目标的误区；

1、重眼前，不重发展；

2、重过程，不重结果；

3、重表象，不重实质；

4、重表现，不重实力；

5、重分解，不重落实；

6、重实施，不重监督；

7、重执行，不重汇报；

8、重能人，不重团队；

三、分解执行目标的7要素；

1、目标分解的理解方向；

2、目标分解的认识方法；

3、目标分解的落实基础；

4、目标分解的监督手段；

5、目标分解的反馈通道；

6、目标分解的经验规避；

7、目标分解的科学创新；

四、分解执行目标的四个紧抓；

1、紧抓不放教育培训--基础工作；

2、紧抓不放制度建设--根本措施；

3、紧抓不放监督--关键环节；

4、紧抓不放奖惩--重要手段；

五、课程总结

课程标签：通用管理、执行力