金融风险有诸多类别,但毋庸置疑信贷业务风险是银行风险控制的重中之重,特别是在当前经济下行、部分区域经济金融环境劣变的状况下,梳理、规范风控流程,创新风险化解方式显得尤为重要,期待学员通过研讨并结合岗位付诸实施,以促进本行又好又快的可持续发展。
电视媒体、纸媒体、传统互联网营销正在遭遇着高成本、低能效的困境! 当客户的时间碎片化,当市场的信息海量化,你讲如何面对? 你还在为如何将公司产品信息装进客户手提包而烦恼吗? 你还在为如何将名片信息存储在客户手机通讯录苦恼吗? 移动互联网的崛起,将改变传统的商业模式、营销模式! 微信注册用户超过5亿,微信营销势在必行,微信将迎来商战革命! 微信只是工具,营销系统才是核心,企业微信营销系统才是真正的王道!
一、法定成本上升:企业负担加重二、市场准入成本:要从体制上解决三、获得关键要素的成本:价格机制不能靠规划四、移动、退出的成本:企业要研究的战略问题五、修订法律政策的成本:一条规定,拖累全局
一、没有料到这么快中国的成本优势就没有了二、中国经济未来要靠独到性优势吃饭三、创新、转型还有很长的路要走四、那么当下怎么办?只有从经验中研究,才能发现办法。
懂得运营节奏感,更能理解成功是不可被复制粘贴的,在包罗万象的市场环境中,雷同的产品非常多,但你会发现一些别人已经使用过或者自己曾经使用过的成功玩法也并未能给自身产品带来成功的运营产出。因市场在变化,产品所处的环境也不断的变化、产品所能得到的资源在改变应对方案需要随之变化,很有可能在自己的经验范围内没有可借鉴的案例,只有借鉴他人或小范围试错来前行。只有对产品节奏理解透彻才能对运营节奏把控到位,才能因产品异,制策略宜。
一、中国经济在下行当中有所企稳二、用高投资维持高增速不可取 政府对经济下行容忍度加大三、中国经济供需失衡 产能严重过剩四、产能不过不仅局限于经济领域五、过剩和无效、低效产能对应的资产成为中国经济最大负担六、传统供应模式跟不上新需求的发展七、传统供给模式被四因素颠覆八、中国未来有很多机会 企业要用新思维连接市场九、什么才是未来真正有价值的资产十、不要言必称西方十一、朱镕基下决心解决产能过剩 让中国轻装上阵
一、融资租赁(汽车金融)行业发展面临的普遍性问题二、融资租赁(汽车金融)业务的风险控制——金融风险、市场风险、贸易风险、技术风险、信用风险、政策风险、财务风险三、融资租赁(汽车金融)的行业发展研究1、中国的融资租赁是改革开放政策的产物2、融资租赁未来地位越来越重要3、国务院办公厅印发《关于加快融资租赁业发展的指导意见》4、商务部发布《中国融资租赁业发展报告(2016-2017)》5、2017-2021年中国融资租赁行业业务总量预测6、2017-2021年中国融资租赁业行业注册资本金预测7、《中国汽车融资租赁发展报告2017》8、汽车金融的多元竞争主体各存优势,未来格局如何重塑四、汽车金融新模式的探索与应用五、融资租赁(汽车金融)行业(企业)如何利用新机遇、应对新挑战1、融资租赁(汽车金融)未……
一、海南自贸区设立的宏观背景:世界经济形势与中国经济长期发展趋势二、中美贸易战:应对贸易战要求扩大我国改革开放领域三、全国设立多个自贸区:应对TPP挑战要求提高我国改革开放水平四、海南自贸区的建立:为了我国更高水平的改革开放和海南的发展五、海南自贸区的未来发展:从十个方面着力建设海南自贸区(港)六、充分发挥非公企业作用:非公企业如何参与海南自贸区(港)建设
一、新时代:十九大报告新理念要求经济新旧动能转换1、我国社会主要矛盾新表述2、十九大报告提出培育新增长点、形成新动能3、用“三大变革”推动中国经济“高质量发展”——质量变革——效率变革——动力变革二、新周期:经济新旧动能转换是适应世界经济新周期的要求1、世界随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命——康德拉季耶夫周期与科技革命——人生发财靠康波3、美国加息为何搅动世界经济局势4、美联储缩表:全球资金回流美国5、特朗普冲击与特朗普减税6、“灰犀牛”与全球大变局初显三、新常态:经济新常态下实体经济困难呼唤换经济新旧动能转换1、经济新常态表明旧动能增长乏力2、如何判断经济态势——跟着领袖看态势——根本在于素养和态度——我国古典四大文学名著中的管理密码3、实体经济步履维艰——经济L型走势……
一、浙江经济的省情1、GDP增长、收入水平、就业等2、三次产业情况3、主要产业4、主要产业集群5、主要企业6、主要企业家——马云——李书福——宗庆后——鲁冠球二、浙江经济转型发展的十个“注重”1、注重规划——浙江发展总战略:“八八战略”——“八八战略”提出15周年——“八八战略”为总纲:一张蓝图绘到底,一代接着一代干——大湾区、大通道、大花园2、注重创新——重视首创精神——敢于创新:设立各种自贸区、试验区、示范区——最多跑一次3、注重效益:亩产效益论英雄4、注重教育、广揽人才5、注重浙商信用文化——武林广场火烧假皮鞋6、注重民营经济7、注重产业集群发展8、注重营商环境9、注重科技创新10、注重国际化发展三、浙江经济发展与产业转型升级的主要经验1、正确处理政府与市场关系2、制度创新:激发民间活……
一、主要宏观经济流派与宏观经济政策二、宏观经济政策的选择原则三、供给侧结构性改革的效果、走向四、我国最新宏观经济政策解读——包括货币政策——财政政策——金融政策——监管政策——国际收支政策——汇率政策——税收政策——房地产政策——股市/资本市场政策——产业政策——其他宏观经济政策五、中美贸易战对主要宏观经济政策的影响六、宏观经济政策的多变性和滞后性七、地区/行业/企业应该适应宏观经济政策,苦练内功八、地区/行业/企业对新一轮改革开放的应对:开放、合规、创新
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让很多零售型企业难以长久维持传统优势,如商业模式、优势资源、核心技术、优质产品等,在当下受到严重冲击。 越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固且富有战斗力的运营管理团队,依据公司的战略目标,拟定的提升销售业绩的关键策略及计划、方法,带领团队通过销售策略、计划、方法的贯彻执行,最终达成业绩稳步提升。 《高效运营管理》课程,以更全面的视角看待运营管理,对标世界500强,以标准、流程以及快速复制闻名的优秀企业,通过案例讨论、行动学习等生动形式,帮助实现对运营管理的认知转变。
公司成立前是否遇到这样的困惑? “我”应该选择什么样的合作伙伴 与合作伙伴如何约定分配利益 如何真正的达到共赢 我这么小的公司,如何才能让员工跟着我一起走 不必困扰,我们将一起…… 避免公司在初创期的“陷井”,为后续的经营打下良好基础 由初创期就开始关注人员的选择与管理,为后续的团队建立“正”能量 业务与人员、费用的高效匹配,让公司健康发展 领导者应清晰自己在公司与客户间的应该建立的形象
1.定位最重要,让强者更强2.轻介入,不领头做分销平台,尤其不涉及多级分销3.会员发展,不求数量求质量4.护法思维运营商会5.掌握好原则和底线以及节奏6.文化和理念是运营商会的核心7.不是靠一己之力服务会员,而是整合优质资源和机构,靠他们的力量服务会员8.在商会背后建立一个智库9.专注干好一件事,聚焦服务一群人10.邂逅一位纵横家,持续为商会攒局攒人11.在早期考虑做一份电子报12.运用整合思维和生态思维13.成立议事会和决委会,主动把商会置于公众监督之下14.用主题研讨会形式赚钱,同时帮到企业15.最忌讳会长刷脸把自己多年整合的人脉调出来为会员办事16.提供的服务不可以免费17.轻易不涉及金融18.财务顾问和法律顾问伴随始终
课程重点:什么是新零售运营新零售运营前台消费场景无处不在消费者需求升级(商品+服务+内容)新零售:重构人货场新零售运营中台以消费者为核心的全域营销基于数字经济的统一市场新零售服务商重塑高效流通链条C2B催生高效企业新零售运营后台基础设施不断进步人工智能贯穿新零售全流程传感器和互联网提升门店消费体验AR/VR实现虚实结合的消费体验课程重点:新零售企业的典型策略上游供应链改进加强制造端控制,从源头保证品质自营物流,提升供应链效率通过第三方物流平台实现物流提升渠道变革减少中间环节,缩短渠道补全线上线下全渠道,实现无缝衔接通过无人零售业态覆盖更广义的渠道扩展国际业务,寻找增长新动力消费环节的提升个性化定制服务反向推动供应链上门快速配送便利消费者社交电商增强引流能力,去中心化新物种新业态打造新体验课程……
无论是世界500强,还是中国500强;没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的,这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。 当下快速成长的中小企业,大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难,是公认的;在企业成长的过程中,始终存在着资金瓶颈。能够有效进行投融资运作与管理的中小企业,无疑在市场竞争中处于优势;能够走向资本市场的中小企业,成功实现上市/挂牌的企业,将在发展中占据绝对先机。 中小企业必须为自己的腾飞插上资本运营的翅膀!!!
《资本运营操作实务课程》是中国目前最完善和最实用的资本运营实操课程,能够让企业充分了解资本运营的基础规律,以及通过这些规律迅速找到适合自身的资本运营方式。 为了让更多的中国企业家能够从多方面看清资本运营的本源,通 晓资本平台的真实作用,彻底揭开资本的神秘面纱,《资本运营操作 实务课程》—— 一套全面应用于实际操盘的资本运营手把手操作课程,帮助企业家快速、便捷地学会资本运营的各种技巧。
一、财务管理管什么?企业运营的三条斜线经营过程应始终关注现金流谨慎使用会计数据作为绩效考核指标案例分析:别忘了现金流!二、如何衡量一个企业的经营绩效?股东的期望值-净资产收益率经营者的成绩单-总资产收益率降低成本-提高利润率的根本途径如何提高资产周转率?案例分析:这家公司经营得怎么样?三、现金流量表的编制与解读简易现金流量表的编制方法理想现金流的三条财务准则现金流量表的两大看点案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?四、营运资本管理与经济附加值(EVA)如何优化营运资本?改善自由现金流量的五个途径经济附加值(EVA)的计算及应用案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?五、企业健康状况诊断急性病的三种症状慢性病的三种症状企业的三台发动机案例分析—这家企业得了什么病?增长模式分析—案例讨论快速成……
十八大的召开明确提出“五位一体”的发展模式:经济、政治、文化、社会、生态系统协调发展,发展动力从传统的“三驾马车”提升为城市化、工业化、农业现代化和信息化的“四轮驱动”,国民经济增长方式的结构性调整成为必然。原有粗放式、简单的资源和要素投入式的“低效高速增长”难以为继。如何进一步深入实践科学发展观,积极探索发展模式的转型升级,实现“高效可持续增长”,已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考! 在国家关于实施“走出去”战略的统一部署下,我国对外直接投资发展迅速 在资源开发、家电制造、基础设施和高新技术产业等领域的投资活动日趋频繁。 当前世界经济和中国经济都处于一个关键的时刻,由于金融危机后带来全球经济的复杂性和不确定性,中国经济正经历由高速增长向中速增长的阶段的过渡,面临着经济转……
1.海外市场现状分析2.海外投资的历史性阶段和机遇3.第三次海外移民潮4.美加澳移民新政策解析5.如何规划移民方案?6.如何选择移民中介?7.如何适应海外生活?8.如何合理配置海外资产?9.海外投资与移民常见误区10.问题与解答海外房产投资策略(一天大纲/6小时)1.海外房产投资热点区域分析2.海外房产投资策略3.海外房产投资案例分析4.海外房产投资流程5.如何选择适合的海外房产?6.如何与海外中介机构打交道?7.如何配置海外房产投资组合?8.海外房产投资的各类风险9.海外房产投资常见误区10.问题与解答国际并购机遇与风险(一天大纲/6小时)1.迎接第六次全球并购浪潮2.全球并购中国整合的历史性机遇3.如何通过并购时限企业跨越式发展4.成功的海外并购案例解析5.海外并购的项目分析与选择6.海……
第一天:海外上市融资一、上市前的准备>>进入资本市场的途径>>如何制定上市决策?>>如何进行股权激励?>>中国企业海外上市的监管结构>>中国企业的财务报告要求>>中国企业公司治理的要点>>尽职调查与招股说明书>>企业价值与发行路演>>选择专业的合作伙伴二、上市后的活动>>如何与投资者沟通>>信息披露和透明度>>季度和年度财务报告>>投资者关系维护>>危机公关与处理>>企业需要履行的义务三、企业海外上市实际案例分析>>无赢利的企业、民营企业---欧洲案例;>>房地产企业、资产型企业—新加坡案例……
资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。 融资是企业永恒的主题,初创小企业、成长性企业、大型企业都需要融资。企业越发展,越需要资金;有了资金可以促进发展。
思路:围绕成本 什么是管理?什么是PDCA闭环管理? 何为运营管理?运营管理的工具有哪些? 目标计划如何制定?如何层层分解? 何为本量利分析?敏感性分析?边际分析?杠杆分析?
课程大纲一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革新三板及发展预测注册制改革多层次资本市场的建立3、股权融资白日化大白天下——正身白热天下——竞由二、股权投资基本概念?1、私募股权与私募股权基金基本概念2、股权基金投资的四大类别天使投资创业投资(VC)成长资本(Pre—IPO)并购基金3、国际私募股权的发展历程4、中国私募股权的发展历程(三个阶段及影响)三、投行投资当下最关注的领域私募投资的传统:赌赛道当今私募股权投资的七大热点及实操案例节能环保产业新一代信息技术生物医药健康产业高端装备制造产业新能源产业新材料产业新能源汽车投行投资传统行业关注点/实操案例高成长性大规模核心知识产权品牌及渠道其他方面私募股权投资关注的几大要素1、投资人如何看企业……
课程大纲:一、通过当下政府新词汇的解读,来揭示看懂宏观经济趋势的方法1、未来是否可以被预见?2、如何从政府提倡的新经济、新常态、创客等概念找到未来的商机;3、解析并学会创造和创新的方法;二、透过趋势的演变,告诉大家看懂未来的关键;1、由建国以来60年的政治经济趋势导出未来的新模式;2、2008年全球金融危机所预示的未来发生了什么根本的改变;3、改变学习和教育的方法,才能预知未来,适应未来;4、寻找未来的市场机会,取决于如何构建我们自己的独特的商业模式;5、脑洞大开:创新的视野案例;三、通过“穿越”的视角带着大家梳理这三十年的商业机会及背后的逻辑;1、如何用最懒的方法致富(过去、现在、未来);2、通过诵读《大学》探究互联网思维的核心,进一步解析中国商业逻辑;3、未来必须要思考和解决的四个商业问……
课程大纲:一、当下发生的事件预示着什么1、案例一:当当网的兴衰预示了什么2、案例二:十九大告诉了我们什么3、案例三:中美正在进行的贸易战是什么;二、从企业家到产业资本家之路1、国家对资本市场的定位2、上市的硬指标3、上市的软指标4、2018年上半年IPO企业被证监会否决的原因三、未来的管理是什么1、中国近100年的商业模式演进2、未来企业管理的趋势:由务实时代进入务虚时代3、浅析小米模式4、未来的管理:DT+平台+智能=人性的释放四、未来商业模式的底层逻辑1、案例一:如家酒店成功的关键是什么2、中国近三十年来所有商业模式的底层逻辑3、商业模式的逻辑进化4、企业战略的逻辑五、用规律看未来1、中国缺什么2、开脑洞的创新案例3、如何用最懒的方法致富(过去、现在、未来);4、利用经济周期规律看清现在……
企业是一个利润经营体。企业要提升利润率,产生高额利润,企业必须构建起高效的运营管理平台,修筑企业发展的“高速路”。EPP企业&干部绩效提升系统基于企业当前整体绩效提升与组织长远发展,以目标与计划管理为主线,以工作例会为管理平台,通过有效的商业(盈利)模式设计、产品(业务)布局分析、客户(渠道)建设与维护,尤其针对企业经营目标不够明确、工作计划难以落实、客户与经营意识不足、同样错误重复出现、问题一拖再拖、缺乏执行力、组织成长缓慢、缺乏基于业务的创新等问题,通过导入系统性、实操性的管理工具与工作方法,为企业构建高效的运营管理平台。
第一讲、十九大后我国面临的宏观大势一、我国面临着空前严峻的国际政治形势1、国际体系转变和中国发展国际环境2、世界地缘政治的变化3、战略机遇期和中国应对4、中国开始挑战世界秩序二、十九大后我国面临的经济发展环境1、经济周期因素分析2、、国内经济政策及效果分析2、、宏观经济政策效率分析4、、中央经济工作会议基本精神三、十九大后的中央经济政策调整1、供给侧改革政策2、房地产市场的政策调整3、大力发展现代服务业4、互联网+下的产业重构5、支持战略新兴产业6、强化科技创新能力7、落实三大发展战略第二讲、能源“十三五”规划解析一、能源产业发展状况美国新能源革命战略页岩气革命新能源中短期趋势新能源长期趋势二、新能源规划解析1、能源形势国际能源形势国内能源形势2、主要目标国家电力布局3、主要任务能源资源开发……
经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国在经历40年改革开放,仍然保持经济6.5%的发展速度,其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇,如何借用股权的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的投融资策略?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
从现象看本质,看似不相关的事件,往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济,把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济,创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济,在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。