“5+2简单管理法”创始者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理素养课程: ——《成就全力以赴的好心态》(心态管理) ——《管理效率与执行力提升》(效率与执行力) ——《卓越干部核心管理技能训练》(管理技能+综合沟通) 管理沟通课程: ——《职业经理人的领导沟通艺术》(领导沟通) ——《卓越干部的核心沟通技巧》(管理沟通) ——《高效会议管理与沟通实战》(会议沟通) ——《跨部……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
卓越中层干部管理技能训练营课程大纲

2020-01-06 更新 1045次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
    银行证券行业 美容整形行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    企业战略、决策由中层干部组织落实,基层生产与服务由中层干部管理实现,中层干部是企业发展、利润来源的最关键要素。 然后,大部分企业中层干部从企业基层一步步晋升上来,企业的认同度、熟识度高,个人执行能力较强,但没有管理意识和系统的管理技能,不懂得管理下属,不懂得激励团队,更没有目标能力和工作计划性。有一定在市场竞争日趋激烈的今天,对外对内,对上对下,中层管理干部身上的担子并不轻松,但是,顶起这个担子,没有很强的管理观念和优秀的管理素养又怎么能行呢。 中层干部的管理与培训,越来越成为企业管理的重中之重。
  • 课程目标
    系统掌握企业管理的核心管理技能,迅速提升管理者的管理水平,使管理如鱼得水。
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业中高层干部等各类企业管理者
  • 课程大纲

    第一部分:管理角色与思维

    一、管理与管理角色

    1、管理是什么——本质

    2、管理做什么——目的

    3、管理怎么做——方法

    4、管理谁在做——角色

    二、管理与管理思维

    1、管理意识和管理思维

    2、管理的四个维度

    3、从局部到全局的思维

    4、从点及面的发散思维

    5、简单管理思维

    分享:管理现象、经验与迷雾

    三、管理者素养

    1、管理者的金字塔素质结构

    2、管理者的必备心态

    3、管理者的必备素养

    分享:开卷思维

    第二部分:核心管理技巧

    一、极具魅力的领导特质

    1、关注“魅力”的力量

    2、领导力的关键:暗示

    3、明辨、专注、区隔、自律

    4、感恩、尊重、践诺、先锋

    演练:三分钟提升领导力

    二、有效率的管理沟通

    1、沟通,先构建信任

    2、克服沟通的障碍

    3、沟通管道的创造与创新

    4、沟通表达、倾听、反馈

    5、沟通协议的引导与达成

    6、管理沟通“三公规划”

    分享:管理沟通问题及解决

    三、高价值的管理会议

    1、会议适应症

    2、二八法则的会议管理实践

    3、会议步骤与环节控制

    4、议题引导与异议处理

    5、会议问题树与链接网解决

    演练:会议角色模拟及分享

    四、可信任的授权艺术

    1、从任务、职务与职责

    2、工作划分方式与授权类型

    3、授权与分权技巧

    分享:信任与机会性成长

    第三部分:团队管理技巧

    一、目标达成管理

    1、结果意识与结果导向

    2、目标的立体树实现

    3、计划与变化

    4、三种计划的制定与推动

    5、工作交付的技巧

    分享:目标

    二、过程控制改善

    1、业绩保障源于过程控制

    2、控制时应掌握的原则

    3、善用汇报,化被动为主动

    4、改善行动、改善的程序与方法

    5、有效控制的必需过程

    分享:过程关键点设置与控制

    三、辅导与激励下属

    1、问题式反馈教育

    2、认知下属,找到需求与问题

    3、多了解不轻易下决断

    4、通畅、及时、全面、公正

    5、创造良好的工作气氛

    分享:绩效式培育——知、愿、能、行

    ▌培训结尾:

    1、“小组+问题链”答疑解惑环节

    2、在老师的引导下,签订《核心管理技能自我提升小规划》

    附加:沙盘模拟演练(1夜)

    1、任务配置与团队定位

    2、团队成员管理模拟

    3、团队目标达成模拟

    4、沙盘任务交付与分享

    课程标签:通用管理、中层管理

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