你是否一直在思考，我究竟适合做什么？是否还在为自己从事的工作不尽如人意而发愁？公司有哪些发展机会？我是否可以通过岗位转换来实现自己的职业发展目标？我如何调整自己把自己的目标和公司的战略目标结合起来，实现与公司的共赢，为自己谋求一个美好的未来和人生？ 今天，随着社会的进步和生活、工作节奏的不断提速，诸如以上有关职业发展的各类问题正日益突显于我们工作与生活的各个方面，我们开始为这些职业发展的问题寻找答案，也是在这样的背景下，职业生涯规划越来越被员工所重视和接受。员工喜欢独立、实现自我的特性，决定了员工在职业发展的过程渴望少走弯路，走职业成功的最优路径，减少职业发展过程中的时间成本、机会成本、经济成本。为此，如何做好职业生涯规划，就成为企业和员工迫切需要解决的问题。
管理大师德鲁克认为：＂21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。＂ 在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升到战略的层次：“在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体。＂ 对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
创业，并历练成为优秀的企业家，是需要有一定特质的：一是想常人所不敢想； 二是为常人所不肯为；三是忍常人所不堪忍；四是容常人所不能容；五是舍常人所不愿舍；六是能常人所不可能。最后，才能得常人所不易得。这些特质，有些是创业者身上自带、固有的，有些则是在创业路上磨砺出来的。想创业，要做企业家，您准备好了么？
当今世界，管理无处不在，几乎所有人都生存于并参与着各种各样的管理。国家需要管理，社会需要管理，企业需要管理，治安需要管理，交通需要管理……但是，很少有人能自觉地认识到人生比世上其他任何事物都更需要管理！所以，严酷的现实是：我们没有人生说明书，没有人生教科书，没有人生规划书！人生管理的缺失，导致了一系列严重的个人问题和社会问题：1.很多人前途迷惘——惑！2.不少人学无所成——废！3.很多人忽略健康——病！4.少数人轻视生命——亡！5.很多人丧失信仰——昏！6.有些人道德沦丧——坏！7.不少人不懂做人——浑！8.很多人不会做事——愚！9.部分人婚恋危机——悲！10.多数人难以成功——哀！各行业的管理实践又足以佐证：完整、系统、科学的人生管理，可以提高成才速度水平，可以提高婚恋家庭美满程度，可以提……
命运是客观存在的人生趋势。命运点，命运线，命运方程式。每个人命运的主动权都掌握在自己手中。观念，就是看法。观念＝见识＋感悟。观念引发想法想法支配态度态度促成习惯习惯改变性格性格影响命运总之，观念决定命运！
人生规划不同于职业生涯规划，是大概念和小概念之别。职业规划往往不能实现，那是因为主动权并不掌握在自己手中。我们应该成长为什么样的人，并不是由自己决定的。社会，需要有才华的青年；单位，需要有能力的员工；爹娘，需要有出息的孩子；配偶，需要有品位的伴侣；子女，需要有担当的父母。我们能够成长为什么样的人，却完全是由自己决定的。人手，人才，人杰，人物，就是人生的成长路径、发展阶梯、存在境界。以成长为什么样的人为标准，进行人生规划并持续奋斗，实现的概率会高很多。
人生有没有目的？如果有，人生的目的是什么？人类是否拥有相通的人生目的？人生的实质是什么？人们日复一日、年复一年、代复一代地在忙活着什么？人们常说要体现自我价值，但人生的价值是什么？怎样才能真正体现自我价值？意义，是某事物存在的理由、价值、作用和影响。人生的意义是什么？在哪里？
知识是知道和认识，不是也不等同于能力。但是，知识却是构成能力的重要因子。能力是一个人解决问题、改造世界、掌控命运的技能和力度。人生所面临的主要任务是改造世界，是在改造客观世界的同时也改造自己的主观世界，个人的命运也将随之改变。要完成这些任务，要打造成功人生，我们需要包含着知识的能力。人生至少需要有8种能力——1. 学习能力——在学习方面所表现出的技能和力度。2. 专业能力——在从事某一行业、学科、领域中所表现出的专业方面的技能和力度。3. 表达能力——在表达思想、情感、意图和传授知识、传递信息时所表现出的技能和力度。4. 行动能力——在执行指令或将自己的意愿变为行动时所表现出的技能和力度。5. 适应能力——在适应客观环境的过程中所表现出的技能和力度。6. 协调能力——在处理关系、平衡矛盾、解……
在科学技术高度发达的今天，现代汉语语汇中却有几个使用频率最高却又最难定义的词，“幸福”肯定算是其中很主要的一个。一、现行幸福定义和标准之疑用现有的定义判断、确定一个人是否幸福，还是有一种雾里看花的感觉。二、幸福实质是一种感觉感觉，是人体感觉器官和思维系统对客观事物的反映。同一事物会给不同的人以相同或不同的感觉，也可能会因时空条件不同而给同一个人以不同的感觉。三、基础幸福感觉对于绝大多数人来说，活着就是幸福！这应该是全人类的基础幸福观。四、一般幸福感觉在基础幸福观之上，便应该是一般幸福观指导下的一般幸福标准了。一般幸福标准由五大基石组合而成：平安、健康、完整、自由、快乐，缺一不可！这里所说的“一般”，是哲学范畴，指事物普遍具有的属性，即共性，与“个别”相对。必须指出的是，这五大基石都毫无例外地……
婚姻到底是不是爱情的坟墓？如果是，为什么还会有那么多“城外人”在往里钻？如果不是，为什么又有那么多“城里人”想逃出来？因此，我们必须清楚爱情的阶段性特征和婚姻实质。一、爱情之路是一条曲线，是有峰值的不同的人，爱情峰值出现的时间点和持续时长并不相同。有的可能出现在婚前，有的可能出现在婚后；有的峰值持续时间较长，有的则持续时间较短。最高峰值出现后，爱情曲线的走向一定会发生变化。二、婚姻是爱情曲线中的拐点数学中的拐点理论，能够比较形象、清晰地说明婚姻在爱情进程中的位置。爱情与婚姻中的拐点，就是那个标志着双方情感趋势开始改变的位置、时刻和状态。但是，婚姻绝不应该是爱情的坟墓，可能是爱情进程和人生旅途中的拐点。经过拐点，夫妻间的爱情曲线会发生变化，或向上，或向下，或螺旋式升降，或波浪式进退。三、拐点后……
人生是一个完整、有机、复杂的组织系统，需要并且可以管理。 单独强调某一方面或局部解决某个问题，并不见得能使人生成功幸福。 任何学校里的任何学科，都不是一两个课时就能完成的。 人生管理是一门大学问，应该也必须通过系列讲座才能完成。
高校老师，特别是辅导员、班主任，是责无旁贷的人生管理工作者，是天定的“大学生人生导师”，事业崇高，任重道远。一、做大学生人生导师应当自豪学位导师——老师——教人学知识职业导师——师傅——带人学做事事业导师——领袖——领人做大事人生导师——恩人——帮人一辈子教师，不仅仅是一份职业。二、做大学生人生导师应有能力沟通交心能力组织管理能力人生规划能力解决问题能力创新创造能力三、做大学生人生导师应为楷模不能以己昏昏，使人昭昭要做端正自己三观的楷模要做学习成长进步的楷模要做坚守信仰道德的楷模要做学会做人做事的楷模要做经营婚恋家庭的楷模要做创新创业创造的楷模要做实现成功幸福的楷模
人生都有困惑期，尤其是在青年时代。 大学时代，是人生的第一困惑期。 初入职场，是人生的第二困惑期。 走进婚姻，是人生的第三困惑期。 如何减少或消除人生路上的迷惘——
随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。出现了：新产品推广率降低，产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 您是否也存才以上问题？ 王冠群老师主讲《新品推广与动销》，一天课程帮您解决： 产品推广成功的基因：产品力问题； 产品推广的发动机：人的问题； 产品推广的方法：核心网店建设问题； 重复动销武器：服务和坚持问题； 产品推广和动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。 新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！
无样板，不招商！样板少，难增量！ 现在开发新市场，经销商首先会问：你们周边的市场哪个做的比较好？可以去参观吗？ 做线下市场，公司业绩增长的过程，就是样板市场数量不断增加的过程。 如果没有样板市场，开发新客户将会越来越难！ 如果没有样板市场，业绩将会淡季很淡，旺季不旺! 如果样板市场不能持续增加，公司不可能持续发展！ 以上问题是很多企业都存在的困境。
同样的产品、同样的促销力度，同样的消费形态，为什么业绩差距那么大？ 因为人不一样！ 管理的核心是什么？ 管人！ 人转了，产品，市场，销量，利润自然来。 销量不增长、利润下滑谁的责任最大？ 老板！ 老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！ 为什么老板很厉害，团队依然没有业绩？ 因为团队能人太少！ 为什么人才不到你的团队中来？ 因为你的吸引力不够。 为什么老有业绩好的人和你叫板？ 因为业绩好的人太少了！ 为什么已授权就失控，已收权部下就没有动力？ 因为你不会授权！ 管理过程中你有没有这些问题？ 有！就来参加王冠群老师《团队组建与管控》总裁班吧！
前言： 在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？ 你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？ 都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？ 年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？ 为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？ 你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选择往后退，只有你往前冲？ 谈忠诚已经成为历史？为什么在本企业拿着高薪，却做着竞争对手产品兼职营销的工作？ 团队管理以人为核心，人的管理以忠诚为核心，一个团队没有忠诚度，企业谈何发展？ 比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。对企……
前言： 从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！ 从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！ 一、管理过程中十个为什么？ One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？ Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？ Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层，团队相互抱怨？ Four为什么：为什么同样的团队，换不同的领导去带，团队的执行力、战斗力完全不同？ FIve为什么：领导下达同一道指令，不同执行人去执行，结果会有天壤之别？ Six为什么：领导下达的指令，团队不愿意积极主动的去执行？ Seven为什么：应该自行解……
为什么干了很多年营销工作，别人还是说你不专业，是业余营销人员？ 为什么竞品高价可以畅销，我们公司产品价格一高营销人员都反对？ 为什么工作很用心，业绩也可以，就是得不到老板的重用？ 为什么对员工很好，从来不拖欠员工工资，员工却不知道感恩？ 同样的产品在同一个市场，为什么张三开发不出客户，李四去了却可以快速开发出客户？ 企业80%的业绩是由20%的精英员工创造的，精英员工的数量决定了一个团队的实际战斗力！如何让自己在最短的时间内成为老A，让自己的核心员工成为老A？ 职场就像爬楼梯，练武不练功，到老一场空。
无市场，没销量！没基础，无增长！ 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。 品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了： 不停的开发新市场，这个月开发，下个月死亡，总的市场数量却没有增加； 天天吆喝建设样板市场，费用也投入了，也陈列了，也做推广了，样板市场数年却没有增加一个； 同样的产品，同样的政策，在同一个区域，两个人口相同的县城，一个销量上千万，一个一年100万都做不到； 有的市场淡季不淡，旺季更旺，有的市场旺季不旺，淡季更淡； 您的企业是否也存在以上问题？ 王冠群老师主讲《如何有效打造市场增量系统》，两天课程解决您： 无市场，没销量，没基础，无增长，做基础就是做未来。 市场增量的两大核心：市场数量（网点数量），市场质量（网点质量）。 市场／网点……
经销商如何实现业绩逆势增长？一、哪些因素影响经销商业绩的增长？1、影响业绩增长的5大因素？2、什么是符号产品？3、符号产品的四大特点：4、两大核心因素中厂商定位与分工。二、如何从产品力的角度解决业绩增长？1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！A、优势。B、危机！2.借势（经销商有哪些势可以借？）3.代理有特点的新产品.（有特点才好卖）4、二元定律。5、产品聚焦。三、如何从渠道的角度解决业绩增长问题？1、市场聚焦。2、市场聚焦四大动作分解。l核心终端的打造。没有核心终端就没有根据地。四、如何从团队的角度解决业绩增长？1、团队建设必须解决的两个问题。2、如何为自己培养营销老A？一个团队80%的业绩由20%的老a创造。3、如何解决核心员工团队的忠诚度？（能力越强破坏性越大，如何让能力强的员工忠诚于老……
前言： 为什么同样的市场环境，同样的产品，同样的促销，不同业务业绩差距这么大？因为人不一样！ 决定一支队伍战斗力的不是战士数量，是特种兵数量，决定一个企业业绩的，不是员工数量，是精英员工数量。作为老板，总监，区域经理如何培养精英员工？如何掌握一流实战营销技能？如何让自己的营销队伍业绩增长？如何让自己的业绩飞速发展？ 专业的提升，必须向专业导师学习！王冠群老师亲自打造快消品营销人员进阶课程，帮助企业打造扎实的营销团队。
前言： 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 【您的企业是否也存才以上问题？】 产品动销的基因：产品问题； 动销的发动机：人的问题； 动销的方法：样板市场建设问题； 重复动销武器：终端推广问题； 动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能让产品真正实现动销。 【这是一个产品为王的时代】 产品力决定企业的市场地位，决定企业家在行业的地位！ ◇ 这是迄今为止做过企业老板、亲自打造过成功产品，并且帮助过数十家企业打造过成功产品的实战派顶级专家王冠群老师，教你如何实现产品终端动销！ ◇ 不管你有……
你有意识到自己的危机吗？ 经济下行，很多企业销量下滑，压力最大的除了老板就是营销总监。总监往往成为替罪羊，第一个被降职或者被辞退。 销量年年增长，工资待遇不涨，外聘的部下反而比自己收入高。 任劳任怨，心无旁骛，全力以赴工作，不到40岁的年龄已经满头白发，老板依然不信任你。 上一家企业年薪百万，合同到期后竟然失业了。 把自己当企业的主人，给老板提很多建议和方案，老板总是不采纳。
随着经济下行、渠道的变革，产品由供不应求到供过于求，品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：招商越来越难，招商成本越来越高，招商成功率越来越低， 招商后一单死现象越来越多！ 产品品质很好，包装很漂亮，卖点很突出，通路利润合理，但就是分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销！
为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其根源，对症下药，建立提升公司执行力系统，打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力。从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力的公司。
一、如何理解执行力？1.执行力概念2.正确认识执行力二、为什么学习执行力？1.执行力缺失的企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三、什么样的人才是执行型人才？1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才？4.不同层次人员的执行力四、执行动力从何而来？1.从企业来讲——客户价值2.从个人来讲——自我价值五、如何提升执行力？1.成功做事要靠什么？2.执行力的表现是一种：3.执行力的基本战略4.执行“三字经”5.执行“十诫”6.提升执行力的方法:简称“1定2作3抓”7.学会时间管理六、塑造自己的执行力导师七、怎样做领导期望的最好的执行者？1.不仅要当“有用之才”，更要当“好用之才”2.是主动负责，而不是被动应付3.超期望做事4.完成任务不走样，不打折5.拒绝推……
为什么公司的战略目标不能得到有效执行，为什么公司的计划不能落到实处，为什么健全的规章制度没有给公司带来活力，等等。归根到底是执行力的问题。 执行力是企业的核心竞争力，没有执行力就没有竞争力，企业执行力强弱取决于每个团队的执行力，每个团队的执行力取决于团队的领导者，所以中高层是决定企业执行力的关键。只有打通中高层执行命脉，才能使公司上行下效，执行流畅。本课程是针对中高层个人执行力提升和如何打造自己的高效执行团队而设计，针对性强，目的明确。最终目标是提升企业核心竞争力。
一、如何理解执行力?1.执行力概念2.正确认识执行力二、为什么学习执行力?1.执行力缺失在企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三、什么样的人才是执行型人才?1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才?4.不同层次人员的执行力四、执行动力从何而来?1.从企业来讲——客户价值2.从个人来讲——自我价值五、如何提升执行力?1.成功做事要靠什么?2.执行力体现在哪里?3.执行力的基本战略4.执行“三字经”5.执行“十诫”6.提升执行力六步训练法:7.高效时间管理六、塑造自己的执行力导师七、怎样做领导期望的最好的执行者?1.不仅要当“有用之才”，更要当“好用之才”2.是主动负责，而不是被动应付3.超期望做事4.完成任务不走样，不打折5.拒绝推托6.强化结果思维……
21世纪，企业只相信利润，不相信神话！ 为什么当前大多数企业的绩效考核流于形式？ 为什么企业绩效考核天天考、月月考、年年考，却收效甚微？ 为什么自认为员工的态度好了，能力强了，而业绩却不升反降？ 绩效，如何高效？绩效如何让企业与员工双赢？ 利润，如何创造？利润如何快速提升？ ----- 你需要借力企业绩效管理专家的指导与帮助！
