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前言： 在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？ 你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？ 都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？ 年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？ 为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？ 你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选择往后退，只有你往前冲？ 谈忠诚已经成为历史？为什么在本企业拿着高薪，却做着竞争对手产品兼职营销的工作？ 团队管理以人为核心，人的管理以忠诚为核心，一个团队没有忠诚度，企业谈何发展？ 比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。对企业来说，忠诚比智慧、能力更有价值。” 刘备以布衣之身能三分天下，是因为有不离不弃的五虎上将和诸葛亮。 毛主席能带领人民解放全中国，是因为有一大批人不要军饷，不要官职，不畏生死，愿意为同一个目标去奋斗。 马云能有今天的千亿帝国，是因为有不离不弃的18罗汉。 具有忠诚度的团队是企业业绩倍增的定心丸，是企业长期发展的“核武器”！

帮助企业打造：忠诚！自信！突破！超越的强悍铁军！

一天

董事长、总裁、总经理、营销副总、销售总监、企划部、策划部、市场部、销售部、大区经理、销售经理、优秀大商等相关专业人员

一、建立利益分配系统：如何建立利益分配系统

（一）薪酬

革命的首要任务是解决吃饱饭的问题，80%的员工最在意的是薪酬，薪酬是激发员工潜能的工具，如何让薪酬激发员工正能量？

1、不断推出成功案例

2、制造机会让员工一夜暴富，让其他人看到希望

你的团队中有没有一夜暴富的员工？

（1）目标挑战法

A、目标制定

B、完不成目标下地狱，完成目标上天堂

（2）采用目标对赌模式

A、谁和谁赌？

B、如何赌？

C、目标对赌适用条件

D、产品对赌适用条件

（3）PK

PK要点及注意事项

（二）基本收益

员工连最基本的房租，吃饭问题都解决不了，还谈什么忠诚？

底薪如何设置？

（三）绩效（奖金）

A、灌输奖金观念

B、奖金的类别

C、发奖金注意事项

（四）分红（非股东分红）

（五）期权

（六）联盟

联盟对外，利益共同体，弱小变强大

（七）股份（注册）

A、企业变成大家的，核心是股份

B、选谁入股？

C、股份改造操作要领？

D、退股条件

思考1：利益分配系统的目的是什么？

思考2：老板的死穴

思考3：客户股东员工社会重要性排序

思考4：员工来公司是干什么的？

二、建立价值体现系统

企业三大价值之---员工价值

1、为员工搭建平台

（1）公司有三种人

（2）建立阳光升迁价值系统

（3）阳光升迁路径

（4）企业要帮员工垒好台

2、授权：让员工感觉有权利

3、激发状态

4、让员工发挥优势

5、让员工觉得自己很重要

6、结果导向

如何操作

7、分享体现价值

如何建立强势分享文化

（1）师道文化

（2）树立榜样

三、建立人文关怀系统

1、界定清晰工作要求（有标准）

2、有效沟通

A、建立顺畅沟通渠道

B、沟通十要素

C、沟通流

3、有效合理分配资源

4、发现、发挥员工优势

A、员工成功三要素

B、发现精英的方法：天赋

C、发挥优势

5、及时表扬，让下属产生持续的激情和动力

表扬的基本原则

6、鼓励员工在团队交朋友

7、金钱外的激励要走进员工的情感和内心

8、为核心员工提供培训和成长的机会

9、不断提升员工吃住环境标准

10、发挥人力资源部的特殊功能

11、雪中送炭、锦上添花

12、通过团队活动增加人文关怀。让员工认识到，感受到关怀

13、形成制度和流程（沟通的频次、解决问题的流程）

14、给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想

四、打造领袖魅力

1、领导和领袖的区别。

2、员工忠诚于领袖，不会忠诚于领导。

3、如何从领导变为领袖？

4、领袖必须给团队解决的几大问题。

课程标签：通用管理,团队建设