单元一、物流、快递企业的现状物流、快递行业的春天里,却是冰火两种天的情况,值得思考。一、物流、快递企业冰火两种天1、物流快递企业的春天来了,但是有的企业却在春天退化了1)案例一:快递员裸奔背后,是京东物流一年亏28亿的风险转移2)案例二:德邦2019年一季度净亏损达4905万元3)案例三:昔日风光无限的快递公司咋就倒在了快递业的“春天里”?2、在春天里,通达系滋润的味道1)案例一:圆通韵达申通:2019Q1财报分析2)案例二:顺丰:2019Q1财报分析3、探讨:行业“春天里”,为什么有些企业退化甚至倒下,而通达系春光无限二、探索影响企业健康发展的因素1、要素一:企业文化2、要素二:市场与产品因素2、要素三:运营模式3、要素四:人才与激励机制因素单元二、邮政寄递与四通一达的优劣势分析成功并非偶……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,物流与配送、计划与库存管理,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与配送管理、计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。
第一章物流基础知识1、物流概论流通的内容,物流与商流的概念及二者的关系物流的分类企业物流结构及合理化途径2、物流科学的形成与发展物流科学的产生物流科学的发展过程互联网时代的物流特点物流科学的性质3、我国的物流发展历程与现状第二章物流系统及其构成1、物流系统概述系统与系统工程物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系物流系统模式,物流系统设计要素物流系统优化的目标2、物流系统的构成运输方式及特点,运输合理化的途径;仓储的作用和意义装卸搬运的概念、意义及其作业构成包装的概念及其在物流中作用,流通加工的概念及目的包装材料,包装合理化配送的概念及特点,配送的种类配送方法,配送中心的工作流程及其功能配送中心的选址问题和设施规划物流信息的定义与特点,物流信息系统的概念和特点物流信息系统的基本功能与结……
企业高速发展的背后,等待企业的将是一场流程固化、成本标杆、风险管控的革命。高速发展的企业,往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包?将是一场大的博弈。在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的大型第三方物流企业管理经验,总结出一套资源外包及管控的方法论,这套理论可以有效的在全国性经营的企业进行良好的成本管控,同时降低外包过程中产生的风险。
一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式唯品会物流的主流模式重点案例分析:各模式对于快递企业利弊二、现代物流企业运营管理不同运营模式物流分析:快递型、快运型、传统供应链等运营管理的四大关键物流企业降低成本与风险控制三、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式(大家都玩快递柜,背后的模式是什么?)五、未来快递企业的新趋势平台化供应链整合绩效激励的背后众包模式靠谱吗?如何做好区域市场营销复制需求案例分析:日日顺为何能够起死回生http://www.min……
物流行业发展趋势3小时移动互联网的爆发给传统物流企业的影响移动互联网时代供应链发生了哪些变化转型升级中必须要注意的几个问题案例分析:2015顺丰互联网转型失败的核心原因物流企业未来发展五大趋势聚焦物流环节:互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理3小时何为信息化物流管理信息化必备的要点物流信息化的要求运输信息化实施关键点仓储管理的信息优化如何做到系统协同化管理案例分析:顺丰速运的信息化构建案例分析:宝供物流的信息化http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html
物流行业发展趋势1小时移动互联网的爆发给传统物流企业的影响移动互联网时代供应链发生了哪些变化转型升级中必须要注意的几个问题案例分析:2015顺丰互联网转型失败的核心原因物流企业未来发展五大趋势聚焦物流环节:互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新2小时产品管理的几个原则产品设计的互联网思维物流创新的用户思维鼓励创新的有效激励案例分析:顺丰的产品管理案例分析:成熟企业的产品创新推动三、解决方案设计3小时何为解决方案解决方案成功的前提需求详细调研确认方法与工具结构化方案设计效益分析与差异性评估项目管理与实施风险控制简述谈判及合同成交交接、项目管理简介团队方案简报与陈述技巧案例分析:十大行业物流解决方案,电商物流及传统物流解决方案分析,(运输、仓储、仓干配)http:/……
一、2015年物流行业动态分析(0.5小时)1.中国物流行业最新动态2.关于最后一公里热门话题3.互联网给城市配送带来的影响二、配送的概念及特性(0.5小时)1.配送的概念2.配送的特点三、配送的基本模式(1小时)1.配送方式的选择(1)配送网络结构(2)配送功能模式(3)配送服务方式及演变2.配送计划的制定与实施(1)配送计划的种类(2)配送计划制定的步骤(3)配送计划的内容(4)配送计划的实施3.配货作业(1)配货作业方法(2)配送车辆的配装四、配送计划的组织与实施(1.5小时)1.配送路线的优化(1)配送路线的确定原则(2)配送路线优化的方法2.如何解决城市限行等难题3.配送设备的维护与管理(1)配送中心的主要机械设备(2)配送中心机械设备的维护和管理五、配送中心管理(2小时)配送中心……
系统化学习物流管理知识,对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要,大学里边的教材15年如一日的没有改变,燕鹏飞老师把15年的物流管理经验结合最新物流发展趋势,开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程,让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。
一、现代仓库的职能是什么?--仓库--供应链的重要节点--案例现代仓库的运作1.现代仓库的价值a)如何提升仓库管理的价值与地位?b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么?a)储位管理的基本方法与原则b)我们没有WMS,我们怎么办?3.仓库管理的组织地位与职能a)注重物料JIT运作的环境建设b)案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4.仓库管理战略包括哪些方面?a)视频案例二、企业仓库建设与规划1.仓库建设基本参数2.不同类型不同功能仓库建设要点3.仓库规划基本参数4.仓库规划的原则5.物料流程再规划遵循的原则6.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况a)无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法7.仓库现场管理规范a)ABC管理灵活应用案例分析:某啤酒仓库的……
随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对供应链、生产运作理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验,特推出该《库存控制与优化》课程。
第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业仓储与物流关系密不可分4.企业仓库选址战略5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用第二章:仓储管理1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端3.仓库物流规划-如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局-如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理(某公司入库运作的不规范导致海关手册账目不平)5.仓储管理与5S-如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存-如何发挥……
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时随着企业经营模式与不同业务、服务标准的拓展及供应与配送形式多样化的推广,作为企业运作不可或缺的物流支持部门需要进一步分析与管理物流成本及体现自身的运营价值与管理绩效! 如何在物流市场不规范、物流提供商物流服务水平参差不齐、价格标准不一、成本信息不透明等条件下做最优的物流成本分析与决策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供应商进行物流运作的资源整合、成本优化与能力提升来应对未来开放的物流市场并与外……
主动、向上、超越”已成为越来越多的企业面向客户的服务价值观: 第一,主动的服务:想在客户前面,主动走到客户身边,发现并满足客户个性化、定制化的应用需求; 第二,向上的服务:不断提升服务能力,不断推出新的服务产品及服务项目,为客户创造更多的价值; 第三,超越的服务:超越客户满意度。 企业需要这样一种形象与方式,把承诺、实力、信用、优质、卓越,把属于集体智慧结晶的思想生动准确的表达出来,使客户期待、员工的行为、企业的形象高度统一并完美结合在一起。 简而言之,形象设计的目的不是为了追求外在的精美,而是企业卓越力量和成功潜质的展示。而所有的形象还是要通过人而具体的体现出来。企业的人比企业的网络、标语更具有说服力,人的形象是企业的产品和信用度最有力的说明书,人的素质代表了产品的质量,人的言……
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