精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
知识管理培训课程大纲

2020-01-15 更新 420次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    管理大师德鲁克认为:"21世纪的组织,最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。" 在信息时代里,知识已成为最主要的财富来源,而知识工作者就是最有生命力的资产,组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力,并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上,知识管理更是被上升到战略的层次:“在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体。" 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 课程目标
    了解知识管理对提升企业竞争力的意义 掌握知识管理的框架 了解知识和知识管理的含义和特性 掌握知识库的建立和知识的共享 掌握个人知识和企业知识如何管理 学会营造知识分享氛围,丰富知识库
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层、基层管理人员、知识管理人员、各级各类工程师及对知识管理感兴趣的人员
  • 课程大纲

    第一单元为什么需要知识管理

    1.1案例导入

    1.2知识管理专家对知识管理的看法

    1.3知名公司对知识管理的看法

    1.4知识管理对企业的意义

    1.5知识管理对个人的意义

    1.6导入知识管理获得的收益

    第二章没有知识就没有知识管理

    2.1知识内涵

    2.2知识的特性

    2.3知识的特性内涵

    2.4知识概念体系

    2.5知识概念体系内涵

    2.6知识概念体系区分

    2.7知识的分类

    案例分析:麦当劳与中餐馆的思考

    第三章组织如何做好知识管理

    3.1知识管理的定义

    3.2国家标准基本概念及框架模型

    3.3知识管理的最佳实践知识之轮模型

    3.4知识运转的环节

    3.5知识沉淀

    3.6知识共享

    3.7知识应用和学习

    3.8知识创新

    3.9知识管理的关键要素

    3.10管理

    3.11文化

    3.12技术

    3.13知识管理六大属性

    第四单元个人知识管理是组织知识管理的基础

    4.1什么是个人知识管理

    4.2为什么要管理个人知识

    4.3个人知识管理的原则

    4.4个人知识管理过程

    4.5知识结构体系建立

    4.6知识的获取和整理

    4.7知识的存储与更新

    4.8知识的交流与共享

    4.9知识的应用与创新


    课程标签:通用管理,管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询