整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司； 从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过……
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份额，而生产部门只关注生产能力和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。 困惑一 宏观——战略不清晰，无法落实到具体实操层面 困惑二 微观——战略执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生 困惑三 财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响 困惑四 经营——各自为政的执行，忽略整体性……
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！ 面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？ 与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！ 可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑思维创新与问题解决》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅知道，而且会用。
1、课程导入：组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。理解企业生命企业经营的本质2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则盘面点评，知识点讲解：解读资产负债表与损益表；了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系1、学员第1年推演市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；讲师进行盘面点评，知识点讲解：学员代表发言，……
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教，而是包含在整个沙盘模拟当中，让你不仅是知道，而且是让会用。
课程综述： 每组当选国王的学员，必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同的目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任期结束之前，所有国家必须成为真正团结的国家联盟。 课程简介： 加强学员处理相互依赖团队间的压力和障碍，本课程强烈地呈现出有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家对选民的承诺而且成为一个国家联盟，所有团队必须根据其他国家需求和期限，在正确的时间内把正确的资源给正确的人；当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商也是一个客户，每一个部门彼此串联，形成一个完整的客户服务链。
综述：该情景模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置。他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息。团队成员安德弗画了一张平面图，指示出了迫降的位置；团队成员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。没有人能够拯救自己，大家生死与共，没有任何人可以离开，没有任何人可以把别人扔在困境中不管。所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。 课程简介： 《火星历险》情境模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战时，呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执……
《疯狂市场》是一门营销致胜类情境模拟沙盘课程。将学员置于全世界的一个充满血腥竞争、一片红海的市场中开拓客户，董事长一封邮件中阐述：公司将决定组建一个营销团队，去开拓海外以及全球的市场，你们的营销团队将面临的更多外部环境中激烈的恶性竞争，各个营销团队公司利用提供的资源和团队的聪明才智获得最大的收益，保证公司的盈利，创造企业的利润，所以，每个团队将获得公司1000万原始资金支持，每个团队拥有市场的局部的关键信息：S-Safe，A-Active；据新闻报道：最先成功的开拓海外市场的团队将根据名次：获奖一等奖5000万人民币，二等奖4000万人民币，三等奖3000万人民币，共计3个高额奖项。 记得，我们的目标是：赢。去疯狂的开拓市场吧！祝你们好运！ 课程简介： 《疯狂市场》营销情境模拟沙盘课程……
《敦煌宝藏》是一门管理情境模拟沙盘课程，在很久很久以前，有一只探险队，一路颠簸来到西部沙漠淘金，他们在一个偏远而神秘山谷后面发现了金矿，他们挖出来很多金子，但是由于一些神秘的原因，很多人没有顺利返回到峡谷外面，只留下一个获救的探险者，一直在说着探险的传说。若干年后当人造探测卫星再扫描地球矿藏资源时，意外的发现，在这个废旧的矿山的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿，里面隐藏着丰富的金子，巨大的矿藏。于是这一最新的发现，通过媒体的宣传，引起全球探险者蜂拥而来，他们开始了自己的掘金之旅。 课程简介： 在课堂中挖掘宝藏的旅程，犹如在现实的商业环境中，如何用有限的资源创造更大的商业成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定、具有挑战性的学习环境中，感受在现实工作中的突如其来……
每一代人踏入社会都会动摇组织这艘大船，因为他们与他们的前辈不同，这种不同被称作“代际差异”，也叫做“代沟”。而随着九十年代中后期、甚至是零零后出生的新生代加入职场，这个代沟的宽度与深度还在持续扩大，同时也给企业和领导者带来了更大的挑战。 在新生代管理这门功夫上，你可能至少需要三个段位：黄带，一个可以hoid住新生代的合格管理者；绿带，一个能被新生代喜欢的优秀管理者；黑带，一个可以帮助新生代成功的卓越领导者。你希望自己达到哪个段位？你的未来是不是可以成为那个人？ 那么，你需要和大家一起来探讨一下，关于如何与新生代相处共舞的那些事儿，相信这个沙盘课程可以成就更好的你！
在生活和工作中，您是否已经历过并深深地体会到： 内部会议冗长而低效，大家争论不休或因为自身立场不同而坚持己见，达不成共识？ 当问题产生时，大家忙着猜测一堆可能的原因，最后却还是用一一试错的手法才发现了真正的原因，并因此浪费了大量的资源和机会？ 在面临决策时，喜欢凭经验或直觉拍脑袋决定，结果却付出了惨痛的代价？ 企业问题重重，大家惊慌失措不知如何应对，忙于到处救火？…… 企业如果缺少一套科学的解决问题的方法和工具，大家只好重复这种解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、到处救火 杜绝以上现象，最好的方法就是运用系统化的思考模式来分析、解决问题、制定决策，同时依靠这个共通的思维语言来建立团队共识、获得彼此的承诺，借助团队智力最终达成企业目标并提升组织效能！ 问题分析……
拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？ 信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？克服团队协作的五项障碍沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。
为什么有的人领导欣赏，同事喜欢，下属拥戴；有的人见人烦？ 为什么有的人在职场如鱼得水，有的人却倍感煎熬，生不如死？ 为什么有的人能力强，踏实做事，却始终得不到上司的赏识？ 为什么有的人看似能力平平，却能在职场上一路高歌？ 有人的地方就有语言的表达，同时，表达的情景覆盖了工作和生活，表达质量决定了你的人生轨迹，想想我们曾经经历过的以下情景： 当你需要招商引资时； 当你介绍产品时； 当你竞聘时； 当你年底述职报告时； 当你解决客户异议时； 甚至当你教育孩子时~~~ 表达的艺术无处不在！您需要让你的话语不但具有感染力，也更具有影响力！
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要对各级管理者作持续培训、指导、激励等，并提供源源不断的发展机会。 而作为企业管理者，也经常要面对办公室政治、内部斗争、组织内信息混乱、部门之间各自为政、眼睁睁看着组织或项目偏离方向……没有人会否认以上的这些现象给组织带来的伤害，但人们总是苦于找不到方法去解决，甚至没有勇气去直面这些问题。 所有的这些现象都源自于一个问题：组织是否健康？而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势！核心团队领导力沙盘课程，可以有效的帮助您打造一个健康、高效的组织！
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展也被看作是长期投资，需要作持续培训、指导、激励等。 但现实中，不管你是刚晋升管理者，还是混迹江湖已久的职场老司机，都需要经常面对办公室政治、内部斗争、组织内一盘散沙、部门之间各自为政……没有人会否认这些现象给组织带来的伤害，但又总是苦于找不到解决的方法，甚至没有勇气去直面这些问题。 所有的这些现象都源自于一个问题：组织是否健康？而组织健康一定是现在以及未来企业最重要的竞争优势！核心团队领导力沙盘课程，可以有效帮助您打造一个健康、高效的组织！
拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？ 信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？打造核心团队沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。
业务创新给银行带来了机遇，也对银行的信贷管理提出了挑战，从我国现实出发，借鉴国外经验，识别信贷业务的风险，提出防范措施，保障银行健康发展。
一、诚实信用原则 （一）相关法律规范 《民法通则》第四条 民事活动应当遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则。 《商业银行法》第五条 商业银行与客户的业务往来，应当遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。 《中华人民共和国合同法》第六条 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 第四十二条 当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任： （二）假借订立合同，恶意进行磋商； （三）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况； （四）有其他违背诚实信用原则的行为。 第六十条 当事人应当按照约定全面履行自己的义务。 当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。&n……
第一部分：培养客户经理预防法律风险的意识1.法律专业意识2.维权意识3.证据意识4.预防风险意识5.程序意识第二部分：与客户经理相关的基本法律知识1.客户经理作为银行代理人的“代理行为”的规定1)客户经理及其职责2)客户经理代理的权限和范围3)银行如何防范客户经理的表见代理2.客户经理处理相关业务应注意的事项1)客户经理应当依法开展业务2)客户经理遵守公平竞争的原则3)客户经理依据格式合同办理业务有提示说明的义务4)办理查询、冻结、扣划业务应遵循的程序和原则5)客户经理如何鉴别客户的委托授权6)客户经理在处理业务时，如何贯彻为客户保密原则3.客户经理催收时诉讼时效制度的运用1)诉讼时效设立的意义2)运用诉讼时效中断策略3)丧失诉讼时效后采取的补救措施4)客户经理如何掌握运用诉讼时效制度第三部……
一、银行发展现状对员工和单位合规的新要求二、银行合规风险控制1.违规、违法、犯罪的道路上没有后悔药2.合规概述3.合规定位4.培养合规意识三、负债业务合规操作及法律风险防范1.存款1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同双方当事人的权利4)存款合同中金融机构的提示和告知义务2.冒领存款1)几种典型的冒领储蓄存款的形式2)银行是否对真正的存款人承担付款义务3)冒领存款的法律风险防范3.伪造存单的法律后果1)表见代理2)如何防范风险4.存单挂失止付1)存单挂失的形式2)存单挂失操作的法律风险防范5.存款人死亡后存款的继承问题6.代填凭证7.查询、冻结、扣划8.修改密码四、担保业务合规操作及法律风险防范1.银行担保业务中的抵押问题1)抵押的成立、范围、登记2)抵押权以及抵押的权利冲……
第一部分：银行柜员法律风险概述1.柜员法律风险形成的原因、特点和种类2.银行柜员应当依法开展业务3.银行柜员办理储蓄类业务的义务4.银行柜员办理其他业务应注意的事项第二部分：柜员应当培养预防法律风险的意识1.专业意识2.维权意识3.证据意识4.预防风险意识5.程序意识第三部分：柜员业务法律风险防范1.存款合同1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同双方当事人的权利4)存款合同中金融机构的提示和告知义务2.存单挂失止付1)存单挂失的形式2)存单挂失操作的风险防范3.冒领存款1)几种典型的毛领存款的形式2)存款人是否对真正的存款人承担付款义务3)冒领存款的风险防范4.伪造存单的法律后果1)表见代理2)如何防范风险5.签名盖章6.存款继承7.代填凭证8.修改密码9.投诉处理10.查……
第一部分：培养预防法律风险的意识1.法律专业意识2.维权意识3.证据意识4.预防风险意识5.程序意识第二部分：信贷业务中的担保制度及其法律风险防范1.金融法律关系诉讼主体风险防范1)借款人2)担保人2.银行信贷业务中的抵押问题1)抵押的成立2)抵押的范围3)抵押的登记4)抵押的权利冲突5)抵押的总结6)抵押的风险防范3.银行信贷业务中的质押押问题1)质押的成立2)质押的对象3)质押的疑点及风险防范4.银行信贷业务中的保证问题1)保证的含义及成立2)保证的分类3)保证的责任4)风险防范5.浮动抵押在金融机构信贷业务中的风险防范1)我国的动产浮动抵押制度架构2)金融机构设立浮动抵押贷款的风险分析3)浮动抵押风险防范对策6.银行信贷业务中的重复抵押问题1)重复抵押的概念、分类及需要注意的几个问题2……
一、抵押贷款业务中的法律风险及防范1、抵押物法律属性对抵押效力的影响2、抵押权与租赁权的关系3、抵押期间抵押财产的转让以及抵押权人的权利4、抵押权的实现及其实现的顺序、实现的期限5、集体土地和宅基地的流转属性及一定程度的可抵押属性6、动产浮动抵押7、抵押权人特殊情形下的孳息收取权8、影响抵押品价值因素的法律思考9、影响抵押优先权的法定情形（1）建筑工程款优先权（2）税收优先权（3）职工权益优先权（4）留置权优先（5）划拨土地出让金优先权二、质押贷款业务中的法律风险及防范1、质押的法律属性对银行授信风控的影响2、动产办理质押还是抵押的法律选择、3、股权质押4、质押可供创新的选择（知识产权：著作权、商标权）5、质押的对象以及成立6、质权合同以及质权的成立及其实现7、权利质押的范围、登记机关8、质……
一、农村信用社发展现状对员工和单位合规的新要求二、农村信用社合规风险控制1.违规、违法、犯罪的道路上没有后悔药2.合规概述3.合规定位4.培养合规意识三、负债业务合规操作及法律风险防范1.存款1)存款合同的成立要件2)存款合同的生效要件3)存款合同双方当事人的权利4)存款合同中金融机构的提示和告知义务2.冒领存款1)几种典型的冒领储蓄存款的形式2)农村信用社是否对真正的存款人承担付款义务3)冒领存款的法律风险防范3.伪造存单的法律后果1)表见代理2)如何防范风险4.存单挂失止付1)存单挂失的形式2)存单挂失操作的法律风险防范5.存款人死亡后存款的继承问题6.代填凭证7.查询、冻结、扣划8.修改密码四、担保业务合规操作及法律风险防范1.农村信用社担保业务中的抵押问题1)抵押的成立、范围、登记2……
第一部分：培养预防法律风险的意识一、法律专业意识二、维权意识三、证据意识四、预防风险意识五、程序意识第二部分：信贷务审批环节的法律风险控制一、贷款主体的法律风险防范与控制1.合法的贷款主体2.不合法的贷款主体3.具有法律瑕疵的贷款主体二、贷款用途的法律风险防范与控制1.合法2.合规3.明确具体三、贷款担保中的法律风险识别与控制1.担保主体2.担保方式3.担保物四、法律问题的尽职调查中如何识别和控制法律风险1.真实性审查2.行为能力审查3.贷款资格审查第三部分：信贷业务实施环节的法律风险控制一、业务合同制作过程中的法律风险控制1.格式条款2.合同的体系与制作建议3.合同的成立与生效二、合同签订过程中的法律风险控制1.代理签署的法律风险2.签章的选择及其法律风险3.业务合同填写的要求及其法律风险……
现代工作生活节奏快，时代因素、组织因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在企业的日常管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的抗挫能力，将不稳定因素消灭在萌芽状态，已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。 就此而言，企业帮助员工获得心理健康，就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟，员工是企业的细胞，而他们工作效率的发挥与他们的心情、心态密不可分。有多种多样的因素会影响到员工的职业心态，不良的职业心态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，企业早晚会迎来暴风雨。 本课程从“发现压力源，改变压力感，积极情绪管理”入手，秉承幸福心理学理念，运用NLP心理学技巧，让您参透情绪，运用实际有效的方式，提高情绪管理能力，学会压力疏导技巧，让您在最短时间增强对工作及生活的信心和……
毛泽东说过“世界上一切因素，都是人的因素”。一个企业想长久发展，员工的职业化素养是企业的命脉、根基。企业之道第一是培养人才。企业在激烈的竞争中始终立于不败之地，提升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成企业的中流砥柱，是企业迈向成功的关键一步！ 现状分析： 为什么总是强调再三，不该发生的问题仍然层出不穷？ 为什么老板有战略，中层推不动？基层不肯动？员工搞不懂？ 为什么高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木？员工很无从？ 很多人把这些问题归结为执行，殊不知，能否有效执行的关键在于职业化素养。培养员工的职业化素养刻不容缓。员工职业化程度高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展；是否具备职业化的意识、态度、道德、行为，技能，直接决定了企业和员工发展的潜力。具备职业化素质，……
美国普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果发现：个人智慧、专业技术和经验只占成功因素25%，75%取决于良好沟通力。 哈佛大学就业指导小组调查了500名被解职男女，结果发现因人际沟通不良而导致工作不称职的占82%。 我们近20年的学校教育未曾涉及过有关沟通的课程。怎么表达？怎么倾听？怎么交流？沟通需要成本，没有良好的沟通能力，将丧失职场竞争力，对于职场人士来讲是致命的，通过提高沟通的有效性与影响力，工作效率事半功倍，人际交往如鱼得水！ 商业社会的快速运转离不开有针对性的和高效率的沟通，沟通力与人际关系技能是职场制胜法宝。从某种意义上讲，沟通已不再是简单的口才问题，也不仅仅是一种职业技能，而是一种职场生存方式。 本课程助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！
服务礼仪，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。 本课程融合了吕老师在各大服务性行业、国企以及外资企业多年的高端服务实践，全方位展示服务礼仪最前沿的讯息和动态，用详实的案例为学员设定并解析在客户接待过程中如何以最恰当的方式待人接物，如何把握细节关注差异，让客人高兴而来，满意而归，从而全方位展示个人和企业的良好形象。
