2019-10-28 更新 401次浏览
模块一:挑战领导权威
1、新生代员工的思维特点
2、沙盘第一阶段【入职2周—挑战领导权威】推演
3、新生代团队与敬业度及情绪度的内在链接
4、控制型管理模式与轻管理模式的区别
1)忽视冲突→软化冲突
2)强化权威→淡化权威
3)软化边界→强化边界
5、轻管理的三大核心要素说明
模块二:帮助建立关系
1、沙盘第二阶段【入职1个月—帮助建立关系】推演
2、跨越鸿沟,三招帮助新生代建立人际关系
1)软化冲突:避免沟通噪音
2)淡化权威:帮助融入组织
3)强化边界:与新生代建立心理契约
3、小组练习:如何帮助新生代建立人际关系
4、轻管理锦囊:巧用导游、入职关怀记录
模块三:乐于接受管理
1、沙盘第三阶段【入职2个月—乐于接受管理】推演
2、和而不同,三招让新生代乐于接受你的管理
1)软化冲突:对人不对事
2)淡化权威:给点权利
3)强化边界:潜规则变显规则
3、小组练习:如何让新生代乐于接受你的管理
4、轻管理锦囊:减压交谈演练
模块四:成为合格员工
1、沙盘第四阶段【入职3个月—成为合格员工】推演
2、再加工,三招助力新生代尽快成长为合格员工
1)软化冲突:处理高期待值
2)淡化权威:清晰布置任务
3)强化边界:做正确的事
3、小组练习:如何让新生代成长为合格员工
4、轻管理锦囊:有效布置工作的流程
模块五:强化自我管理
1、沙盘第五阶段【入职6个月—强化自我管理】推演
2、融化自我,三招提升新生代的自我管理能力
1)软化冲突:用团队淡化自我
2)淡化权威:教会战略思考
3)强化边界:帮助建立工作节奏
3、小组练习:如何让新生代强化自我管理
4、轻管理锦囊:教练式面谈“剥洋葱”+演练
模块六:强化自我管理
1、沙盘第六阶段【入职1年—保持工作激情】推演
2、梦想管理,三招保持新生代的工作激情
1)软化冲突:梦想管理
2)淡化权威:创造参与平台
3)强化边界:弹性奖励
3、小组练习:如何让新生代保持工作激情
4、轻管理锦囊:表扬新生代四步走+演练
课程标签:通用管理,沙盘模拟