畏东剑
课程
企业全面经营管理沙盘培训课程大纲
2019-10-28 更新 337次浏览
1、课程导入：
执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
摆盘•推演•填写财务报表
沙盘规则和流程讲解
了解企业通用经营语言
资产负债表和损益表介绍
两张报表的内在联系
企业经济行为对报表的影响
1、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
亏损的理由
损益表详解
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
2、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
如何降低非策略性成本
如何控制成本和费用
如何创造更多的利润
企业经营最核心的要素（指标）
精益思维
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
如何降低策略性成本
沙盘上筹资方式的比较
现金流量表介绍
全面预算管理
现实经营中的筹资管理：
1、学员第5年推演
知识点讲解：
目标实现因素
目标分解方法回顾
探讨：实现目标需要各部门如何配合
知识点讲解：跨部门沟通要素
经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意
2、大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
课程标签：通用管理,沙盘模拟
