1、课程导入：

组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。

理解企业生命

企业经营的本质

2、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

盘面点评，知识点讲解：

解读资产负债表与损益表；

了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；

每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系

1、学员第1年推演

市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

讲师进行盘面点评，知识点讲解：

学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损

损益表详解

六大关键经营指标

企业定位决策

2、学员第2年推演

市场竞标：六家公司有的已经开发出区域市场，研发出B产品，所以进行不同市场，不同产品竞争，由去年的盈利状况决定出市场老大的地位，市场老大拥有优先挑单权，然后根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

盈亏平衡点——保本销售额

盈亏平衡曲线、保本销售额

损益预算

1、学员进行第3年市场竞标

市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

战略目标分解—>经营策略

掌握五大关键经营指标：

销售额增长

正向的现金流

利润率

周转率

良好的客户导向

2、学员第4年推演

市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

战略运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利

“三个百分之一”

统筹资源，跨部门沟通协作

建立共识（目标，方向和价值）

明确分工

各尽其职

用数字说话

小组讨论：我们自己的企业如何做大做强？

1、学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营

市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第一年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

如何锻造企业核心竞争力

未来发展决策

2、学员第6年推演

本年不允许变卖公司资产和随意开除员工

课程知识点总结

第六年运营推演•展示各组经营业绩并点评

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

课程标签：通用管理,沙盘模拟