打造核心团队沙盘培训课程大纲-胡佩花培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 沙盘模拟
适合行业

银行证券行业航空客运行业电力能源行业生产制造行业政府机关部门
课程背景

拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？打造核心团队沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。
课程目标

认识到核心团队的重要性，提升管理者的信誉以及前瞻力；掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法；激发管理者突破现状，带领团队迎接挑战。
课程时长

一天
适合对象

企业管理领导者、项目及团队负责人
课程大纲

模块一建立目标讲解：核心团队的特质
讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘：沙盘第一阶段推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍
模块二建立信任沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解：以身作则，建立信任三步走
练习：基于弱点的信任练习
模块三掌控冲突沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解：共启愿景，掌控冲突三步走
练习：建立冲突规则的练习
模块四达成承诺沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解：挑战现状，达成承诺三步走
练习：制定议事规则
模块五承担责任沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解：使众人行，承担责任三步走
练习：团队协作有效性练习
模块六关注目标沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解：激励人心，关注组织目标三步走
练习：集体奖励设计

课程标签：通用管理,沙盘模拟

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