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所属领域
通用管理 > 沙盘模拟
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适合行业
银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 商超零售行业 其他
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课程背景
企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!
面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题?
与此同时,我们总是会听到CEO对下属这样说:你们一定要换位思考,要站在我的立场想问题,你们要有经营头脑!
可问题是,做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑,商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢?
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课程目标
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言,通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等);
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献;
强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益;
掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理。
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课程时长
两天
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适合对象
不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
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课程大纲
1、课程导入:
财务初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则
摆盘•推演•填写财务报表
沙盘规则和流程讲解
了解企业通用经营语言
资产负债表和损益表介绍
两张报表的内在联系
企业经济行为对报表的影响
1、学员第1年演练
结果点评,知识点讲解:
亏损的理由
损益表详解
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
2、学员第2年演练
盘面点评,知识点讲解:
盈亏平衡点、保本销售额和损益预算
如何控制成本和费用
如何创造更多的利润
企业经营最核心的要素(指标)
如何降低非策略性成本
精益思维
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、学员第3年推演
盘面点评,知识点讲解:
沙盘上筹资方式的比较
现金流量表介绍
现实经营中的筹资管理:
筹资方式比较
筹资原则
3、学员第4年推演
知识点讲解:
生产线投资回报分析:
投资回报分析:净现值法
投资原则
1、学员第5年演练
知识点讲解:
财务杠杆系数
全面预算管理
2、大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获,制定自身行动方案
优胜团队颁奖
课程标签:通用管理,沙盘模拟