TOC 中国认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    经营管理类课程:《经营策略与运营》(沙盘) 业务管理类课程:《透过财务看运营》(沙盘》、《精细运营管理》(沙盘》,《职业化培训》、《高效执行力》 销售类培训:《顾问式销售技巧》,《B2B的精明销售过程管理》(电子沙盘)、 团队管理:《克服核心团队协作的五项障碍》(沙盘课程),《核心团队领导力》(沙盘课程),《高效管理沟通》,《管……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
非财务人员的财务沙盘培训课程大纲

2019-10-28 更新 323次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 商超零售行业 其他
  • 课程背景
    企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱! 面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题? 与此同时,我们总是会听到CEO对下属这样说:你们一定要换位思考,要站在我的立场想问题,你们要有经营头脑! 可问题是,做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑,商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢?
  • 课程目标
    让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言,通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等); 直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献; 强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益; 掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
  • 课程大纲

    1、课程导入:

    财务初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表

    2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则

    摆盘•推演•填写财务报表

    沙盘规则和流程讲解

    了解企业通用经营语言

    资产负债表和损益表介绍

    两张报表的内在联系

    企业经济行为对报表的影响

    1、学员第1年演练

    结果点评,知识点讲解:

    亏损的理由

    损益表详解

    盈亏平衡曲线、保本销售额

    损益预算

    2、学员第2年演练

    盘面点评,知识点讲解:

    盈亏平衡点、保本销售额和损益预算

    如何控制成本和费用

    如何创造更多的利润

    企业经营最核心的要素(指标)

    如何降低非策略性成本

    精益思维

    1、前一天回顾

    经营核心指标的深入讲解

    2、学员第3年推演

    盘面点评,知识点讲解:

    沙盘上筹资方式的比较

    现金流量表介绍

    现实经营中的筹资管理:

    筹资方式比较

    筹资原则

    3、学员第4年推演

    知识点讲解:

    生产线投资回报分析:

    投资回报分析:净现值法

    投资原则

    1、学员第5年演练

    知识点讲解:

    财务杠杆系数

    全面预算管理

    2、大总结

    课程知识点总结

    分享学习体会与收获,制定自身行动方案

    优胜团队颁奖


    课程标签:通用管理,沙盘模拟

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询