很多企业很多高管都接受不过不少关于执行力的培训，甚至是市面上有大量的关于执行力的书籍，不管听了课也好，还是看了书学习也好，应用到企业以后总觉得力不从心：要么就是员工没士气执行没动力；要么就是觉得员工能力不够，办不成事；要么就是感觉企业内部乱糟糟，忙于救火，方向不明；要么就是感觉缺乏方法工具进行整合，各自为政；要么就是感觉想做点事，又缺乏资源，不了了之等等，林林总总，不胜枚举，导致公司的战略目标总是不能达成，执行力也提不上去。 这究竟是什么原因呢？这主要是企业总裁及中高层管理人员把执行力与系统执行力分不清楚，只过分强调了人的态度和能力，而忽略了执行中的体系力和配套资源，对推动系统执行力缺乏联动的合力。 本课程正是基于以上原因，教您理解什么是系统执行力？对系统执行力如何科学测评？通过量化……
现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，项目管理中很多阳春白雪的技术，需要有效的开展应用，以此培养项目管理意识，实现企业管理的项目化运作，最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升组织绩效。 项目管理对于现代企业管理而言，不仅是技术，更是艺术，是管理理念和管理意识，本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践，达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。 很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外是团队缺乏有效的项目……
精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生产管理发展到企业管理的方方面面,并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业单位等机关，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针……
面对多变和不确定的时代，所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的，如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的指导，如果你想从管理者中解脱出来等，本课程正是你所期望的，它可以给你以帮助，不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且还可以帮助你激发你的团队，让他们成就一番事业，还能帮助你从管理者中解脱出来，成为真正的卓越领导者，成就组织的卓越。
什么是“一次做对”？ 最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第一次就符合客户的需求，是最高效的执行行为，可以减少因为工作出错而带来的重复、重做而导致的巨大浪费，是提升效率、降低成本实现利润翻倍的最有效管理方法。 一次做对可以帮企业解决哪些问题？ 在微利时代，面对激烈的市场竞争提升竞争力，成为竞赢的利器 解决员工经常出错，导致的巨大浪费 激发员工斗志，提升生产效率，达到赋能增效的目的 通过改变员工心智模式，提升员工和团队的执行力 从员工手中浪费的金钱捡回来，获取更多的隐形利润 一次做对怎么来解决问题？ 一次做对以质量作为切入点，贯彻以客户为中心的思想，由工作质量、小质量延伸到经营大质量，通过植入第一次就把事情做对的质量文化，……
传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。 中层管理人员的能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题，李见明老师结合自身十余年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验得出：弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力必须从思维力、素养力、执行力、团队力……
随着行业竞争的不断加剧，精细化运营将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业如何在市场中做大做强，精细化运营是一个必然的发展方向，可以帮助企业洞察市场的变化、在满足客户需求的基础上，还能降低成本，提升效率，赚取更多的利润，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
你是否一直在思考，我究竟适合做什么？是否还在为自己从事的工作不尽如人意而发愁？公司有哪些发展机会？我是否可以通过岗位转换来实现自己的职业发展目标？我如何调整自己把自己的目标和公司的战略目标结合起来，实现与公司的共赢，为自己谋求一个美好的未来和人生？ 今天，随着社会的进步和生活、工作节奏的不断提速，诸如以上有关职业发展的各类问题正日益突显于我们工作与生活的各个方面，我们开始为这些职业发展的问题寻找答案，也是在这样的背景下，职业生涯规划越来越被员工所重视和接受。员工喜欢独立、实现自我的特性，决定了员工在职业发展的过程渴望少走弯路，走职业成功的最优路径，减少职业发展过程中的时间成本、机会成本、经济成本。为此，如何做好职业生涯规划，就成为企业和员工迫切需要解决的问题。
管理大师德鲁克认为：＂21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。＂ 在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升到战略的层次：“在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体。＂ 对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
创业，并历练成为优秀的企业家，是需要有一定特质的：一是想常人所不敢想； 二是为常人所不肯为；三是忍常人所不堪忍；四是容常人所不能容；五是舍常人所不愿舍；六是能常人所不可能。最后，才能得常人所不易得。这些特质，有些是创业者身上自带、固有的，有些则是在创业路上磨砺出来的。想创业，要做企业家，您准备好了么？
当今世界，管理无处不在，几乎所有人都生存于并参与着各种各样的管理。国家需要管理，社会需要管理，企业需要管理，治安需要管理，交通需要管理……但是，很少有人能自觉地认识到人生比世上其他任何事物都更需要管理！所以，严酷的现实是：我们没有人生说明书，没有人生教科书，没有人生规划书！人生管理的缺失，导致了一系列严重的个人问题和社会问题：1.很多人前途迷惘——惑！2.不少人学无所成——废！3.很多人忽略健康——病！4.少数人轻视生命——亡！5.很多人丧失信仰——昏！6.有些人道德沦丧——坏！7.不少人不懂做人——浑！8.很多人不会做事——愚！9.部分人婚恋危机——悲！10.多数人难以成功——哀！各行业的管理实践又足以佐证：完整、系统、科学的人生管理，可以提高成才速度水平，可以提高婚恋家庭美满程度，可以提……
命运是客观存在的人生趋势。命运点，命运线，命运方程式。每个人命运的主动权都掌握在自己手中。观念，就是看法。观念＝见识＋感悟。观念引发想法想法支配态度态度促成习惯习惯改变性格性格影响命运总之，观念决定命运！
人生规划不同于职业生涯规划，是大概念和小概念之别。职业规划往往不能实现，那是因为主动权并不掌握在自己手中。我们应该成长为什么样的人，并不是由自己决定的。社会，需要有才华的青年；单位，需要有能力的员工；爹娘，需要有出息的孩子；配偶，需要有品位的伴侣；子女，需要有担当的父母。我们能够成长为什么样的人，却完全是由自己决定的。人手，人才，人杰，人物，就是人生的成长路径、发展阶梯、存在境界。以成长为什么样的人为标准，进行人生规划并持续奋斗，实现的概率会高很多。
人生有没有目的？如果有，人生的目的是什么？人类是否拥有相通的人生目的？人生的实质是什么？人们日复一日、年复一年、代复一代地在忙活着什么？人们常说要体现自我价值，但人生的价值是什么？怎样才能真正体现自我价值？意义，是某事物存在的理由、价值、作用和影响。人生的意义是什么？在哪里？
知识是知道和认识，不是也不等同于能力。但是，知识却是构成能力的重要因子。能力是一个人解决问题、改造世界、掌控命运的技能和力度。人生所面临的主要任务是改造世界，是在改造客观世界的同时也改造自己的主观世界，个人的命运也将随之改变。要完成这些任务，要打造成功人生，我们需要包含着知识的能力。人生至少需要有8种能力——1. 学习能力——在学习方面所表现出的技能和力度。2. 专业能力——在从事某一行业、学科、领域中所表现出的专业方面的技能和力度。3. 表达能力——在表达思想、情感、意图和传授知识、传递信息时所表现出的技能和力度。4. 行动能力——在执行指令或将自己的意愿变为行动时所表现出的技能和力度。5. 适应能力——在适应客观环境的过程中所表现出的技能和力度。6. 协调能力——在处理关系、平衡矛盾、解……
在科学技术高度发达的今天，现代汉语语汇中却有几个使用频率最高却又最难定义的词，“幸福”肯定算是其中很主要的一个。一、现行幸福定义和标准之疑用现有的定义判断、确定一个人是否幸福，还是有一种雾里看花的感觉。二、幸福实质是一种感觉感觉，是人体感觉器官和思维系统对客观事物的反映。同一事物会给不同的人以相同或不同的感觉，也可能会因时空条件不同而给同一个人以不同的感觉。三、基础幸福感觉对于绝大多数人来说，活着就是幸福！这应该是全人类的基础幸福观。四、一般幸福感觉在基础幸福观之上，便应该是一般幸福观指导下的一般幸福标准了。一般幸福标准由五大基石组合而成：平安、健康、完整、自由、快乐，缺一不可！这里所说的“一般”，是哲学范畴，指事物普遍具有的属性，即共性，与“个别”相对。必须指出的是，这五大基石都毫无例外地……
婚姻到底是不是爱情的坟墓？如果是，为什么还会有那么多“城外人”在往里钻？如果不是，为什么又有那么多“城里人”想逃出来？因此，我们必须清楚爱情的阶段性特征和婚姻实质。一、爱情之路是一条曲线，是有峰值的不同的人，爱情峰值出现的时间点和持续时长并不相同。有的可能出现在婚前，有的可能出现在婚后；有的峰值持续时间较长，有的则持续时间较短。最高峰值出现后，爱情曲线的走向一定会发生变化。二、婚姻是爱情曲线中的拐点数学中的拐点理论，能够比较形象、清晰地说明婚姻在爱情进程中的位置。爱情与婚姻中的拐点，就是那个标志着双方情感趋势开始改变的位置、时刻和状态。但是，婚姻绝不应该是爱情的坟墓，可能是爱情进程和人生旅途中的拐点。经过拐点，夫妻间的爱情曲线会发生变化，或向上，或向下，或螺旋式升降，或波浪式进退。三、拐点后……
人生是一个完整、有机、复杂的组织系统，需要并且可以管理。 单独强调某一方面或局部解决某个问题，并不见得能使人生成功幸福。 任何学校里的任何学科，都不是一两个课时就能完成的。 人生管理是一门大学问，应该也必须通过系列讲座才能完成。
高校老师，特别是辅导员、班主任，是责无旁贷的人生管理工作者，是天定的“大学生人生导师”，事业崇高，任重道远。一、做大学生人生导师应当自豪学位导师——老师——教人学知识职业导师——师傅——带人学做事事业导师——领袖——领人做大事人生导师——恩人——帮人一辈子教师，不仅仅是一份职业。二、做大学生人生导师应有能力沟通交心能力组织管理能力人生规划能力解决问题能力创新创造能力三、做大学生人生导师应为楷模不能以己昏昏，使人昭昭要做端正自己三观的楷模要做学习成长进步的楷模要做坚守信仰道德的楷模要做学会做人做事的楷模要做经营婚恋家庭的楷模要做创新创业创造的楷模要做实现成功幸福的楷模
人生都有困惑期，尤其是在青年时代。 大学时代，是人生的第一困惑期。 初入职场，是人生的第二困惑期。 走进婚姻，是人生的第三困惑期。 如何减少或消除人生路上的迷惘——
随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。出现了：新产品推广率降低，产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 您是否也存才以上问题？ 王冠群老师主讲《新品推广与动销》，一天课程帮您解决： 产品推广成功的基因：产品力问题； 产品推广的发动机：人的问题； 产品推广的方法：核心网店建设问题； 重复动销武器：服务和坚持问题； 产品推广和动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能提升产品的推广成功率。 新品推广，引爆销量；和高手过招才能成为高手！
无样板，不招商！样板少，难增量！ 现在开发新市场，经销商首先会问：你们周边的市场哪个做的比较好？可以去参观吗？ 做线下市场，公司业绩增长的过程，就是样板市场数量不断增加的过程。 如果没有样板市场，开发新客户将会越来越难！ 如果没有样板市场，业绩将会淡季很淡，旺季不旺! 如果样板市场不能持续增加，公司不可能持续发展！ 以上问题是很多企业都存在的困境。
同样的产品、同样的促销力度，同样的消费形态，为什么业绩差距那么大？ 因为人不一样！ 管理的核心是什么？ 管人！ 人转了，产品，市场，销量，利润自然来。 销量不增长、利润下滑谁的责任最大？ 老板！ 老板是一个企业的天花板，老板成长的速度决定了企业成长的速度！ 为什么老板很厉害，团队依然没有业绩？ 因为团队能人太少！ 为什么人才不到你的团队中来？ 因为你的吸引力不够。 为什么老有业绩好的人和你叫板？ 因为业绩好的人太少了！ 为什么已授权就失控，已收权部下就没有动力？ 因为你不会授权！ 管理过程中你有没有这些问题？ 有！就来参加王冠群老师《团队组建与管控》总裁班吧！
前言： 在团队管理过程中，有没有遇见这样的现象？ 你很信任的、干了很多年的员工，找了个冠冕堂皇的理由离职、或者不辞而别？ 都说高薪留人，为什么高薪招聘的人为却朝三暮四，稳定性差，招一批，走一批？ 年年给员工涨薪、升职，花了很大代价培养的核心员工，结果他却跳槽到竞品企业？ 为什么即使做了股份制改造，员工一点都不积极主动，一有机会照样偷奸耍滑、磨洋工？ 你把员工当兄弟，员工把你当外人。当企业遇到困难时，员工总是选择往后退，只有你往前冲？ 谈忠诚已经成为历史？为什么在本企业拿着高薪，却做着竞争对手产品兼职营销的工作？ 团队管理以人为核心，人的管理以忠诚为核心，一个团队没有忠诚度，企业谈何发展？ 比尔·盖茨说：“这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠诚的人。对企……
前言： 从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！ 从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！ 一、管理过程中十个为什么？ One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？ Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？ Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层，团队相互抱怨？ Four为什么：为什么同样的团队，换不同的领导去带，团队的执行力、战斗力完全不同？ FIve为什么：领导下达同一道指令，不同执行人去执行，结果会有天壤之别？ Six为什么：领导下达的指令，团队不愿意积极主动的去执行？ Seven为什么：应该自行解……
为什么干了很多年营销工作，别人还是说你不专业，是业余营销人员？ 为什么竞品高价可以畅销，我们公司产品价格一高营销人员都反对？ 为什么工作很用心，业绩也可以，就是得不到老板的重用？ 为什么对员工很好，从来不拖欠员工工资，员工却不知道感恩？ 同样的产品在同一个市场，为什么张三开发不出客户，李四去了却可以快速开发出客户？ 企业80%的业绩是由20%的精英员工创造的，精英员工的数量决定了一个团队的实际战斗力！如何让自己在最短的时间内成为老A，让自己的核心员工成为老A？ 职场就像爬楼梯，练武不练功，到老一场空。
无市场，没销量！没基础，无增长！ 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。 品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了： 不停的开发新市场，这个月开发，下个月死亡，总的市场数量却没有增加； 天天吆喝建设样板市场，费用也投入了，也陈列了，也做推广了，样板市场数年却没有增加一个； 同样的产品，同样的政策，在同一个区域，两个人口相同的县城，一个销量上千万，一个一年100万都做不到； 有的市场淡季不淡，旺季更旺，有的市场旺季不旺，淡季更淡； 您的企业是否也存在以上问题？ 王冠群老师主讲《如何有效打造市场增量系统》，两天课程解决您： 无市场，没销量，没基础，无增长，做基础就是做未来。 市场增量的两大核心：市场数量（网点数量），市场质量（网点质量）。 市场／网点……
经销商如何实现业绩逆势增长？一、哪些因素影响经销商业绩的增长？1、影响业绩增长的5大因素？2、什么是符号产品？3、符号产品的四大特点：4、两大核心因素中厂商定位与分工。二、如何从产品力的角度解决业绩增长？1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！A、优势。B、危机！2.借势（经销商有哪些势可以借？）3.代理有特点的新产品.（有特点才好卖）4、二元定律。5、产品聚焦。三、如何从渠道的角度解决业绩增长问题？1、市场聚焦。2、市场聚焦四大动作分解。l核心终端的打造。没有核心终端就没有根据地。四、如何从团队的角度解决业绩增长？1、团队建设必须解决的两个问题。2、如何为自己培养营销老A？一个团队80%的业绩由20%的老a创造。3、如何解决核心员工团队的忠诚度？（能力越强破坏性越大，如何让能力强的员工忠诚于老……
前言： 为什么同样的市场环境，同样的产品，同样的促销，不同业务业绩差距这么大？因为人不一样！ 决定一支队伍战斗力的不是战士数量，是特种兵数量，决定一个企业业绩的，不是员工数量，是精英员工数量。作为老板，总监，区域经理如何培养精英员工？如何掌握一流实战营销技能？如何让自己的营销队伍业绩增长？如何让自己的业绩飞速发展？ 专业的提升，必须向专业导师学习！王冠群老师亲自打造快消品营销人员进阶课程，帮助企业打造扎实的营销团队。
前言： 随着竞争的日益加剧，渠道的变革，产品由供不应求到供过于求。品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：产品分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销的现象。 【您的企业是否也存才以上问题？】 产品动销的基因：产品问题； 动销的发动机：人的问题； 动销的方法：样板市场建设问题； 重复动销武器：终端推广问题； 动销是一个系统，只有掌握了这个系统，并且完整的把系统落地执行，才能让产品真正实现动销。 【这是一个产品为王的时代】 产品力决定企业的市场地位，决定企业家在行业的地位！ ◇ 这是迄今为止做过企业老板、亲自打造过成功产品，并且帮助过数十家企业打造过成功产品的实战派顶级专家王冠群老师，教你如何实现产品终端动销！ ◇ 不管你有……
