2020-01-15 更新 432次浏览
第一单元“一次做对”是企业提质降本增效赋能的利器
1.1
一次做对是微利时代竞赢的利器
1.2
可以迅速解决企业质量、成本、交期、服务四大核心问题
1.3
解决多数企业看不到的隐形利润,帮企业实现利润倍增
第二单元认识高效管理与执行的强大武器:“一次做对”
2.1
一次做对的内涵
2.2
李见明先生对一次做对内涵的发展
2.3
一次做对“对”的标准
2.4一次做对与ISO质量体系的异同
2.5
一次做对与执行力的关系
2.6
如何理解客户需求:
2.7
一次做对推行的误区
2.8
一次做对六步法
第三单元个人如何做到“一次做对”
3.1
心向:从“心”做起,学会做正确的事
3.2
心力:从“新”做起,学会正确地做事
3.3
心行:从“芯”做起,用对方法做对事
3.4心酬:从“薪”开始,物质激励配合精神激励
第四单元企业如何做到“一次做对”,实现利润翻倍
4.1
建立一次做对的文化,让员工自动自发
4.2
一次做对文化如何内化
4.3
建立内部运营标准化体系,让运营效率提速
4.4
建立标准作业体系,提质量增效率
4.5建立标准流程体系,推倒部门墙,让内部运营顺畅
4.6建立标准接口体系,实现无缝衔接
4.7加强员工训练,确保执行到位
4.8
加强内部监测,消除内部管理短板
4.9推行354管理模式,实现员工与企业的共赢
4.10
案例分享
课程标签:通用管理,管理技能