2020-01-15 更新 611次浏览
第一单元认识精细化运营
1.1精细运营的时代背景
1.2精细化运营的含义
1.3我对精细化运营的定义的发展
1.4我构建的精细化运营通用模型
1.5精细化运营对企业的意义
第二单元精细化运营的六项原则
2.1整体把握,兼顾细节(系统化)
2.2精密协作,无缝衔接(协同化)
2.3立足专业,注重人才(专业化)
2.4避免抽象,科学量化(数量化)
2.5化繁为简,注重细节(细节化)
2.6重视标准,严格执行(标准化)
第三单元精细化运营六步法
3.1明确标准
3.2识别差距
3.3预先预防
3.4心行到位
3.5科学衡量
3.6持续改善
3.7案例练习:为什么会不符合客户要求?
第四单元精细化运营实施
4.1精细化运营的工作系统设计
4.1.1核心竞争力的识别
案例:某家具公司核心竞争力示例
4.1.2产品的实现过程
4.1.3支持过程
4.1.4运营系统的设计
案例:某家具公司运营系统的设计图
4.2精细化运营的过程设计
4.2.1识别过程要求
4.2.2过程设计理念
案例:某制造企业过程设计新技术的应用
4.2.3过程的设计
4.2.4过程的指标确定
4.2.5过程的优化
练习:流程优化练习
4.3精细化运营过程的管理
4.3.1确定产品实现过程的测量项目及指标
案例:某制造型企业的过程测量项目及指标示例
4.3.2确定支持过程的测量项目及指标
4.3.3运营过程数据的采集
4.3.4产品和过程的改进
案例:某制造企业质量过程的改进
4.4运营的有效性
4.4.1如何控制运营成本
案例:研发成本控制
案例:降低生产线平衡损失率
案例:提升设备的综合效率OEE
案例:用零缺陷管理减少失败成本
4.4.2如何管理供应链
案例:某制造企业供应商的选拔
案例:某制造企业对供应商的绩效评估
课程标签:生产管理,精益生产