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传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员管理能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现，所以提升中层管理人员的管理能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。 中层管理人员的能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题，李见明老师结合自身十余年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验得出：弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力必须从思维力、素养力、执行力、团队力、领导力五项能力进行综合提升，才能在思维上适应外部多变的市场环境与市场经济接轨、与领导的思维接轨，与公司整个运营系统接轨，在提高个人素养的基础上，建立共同信念的团队，消除团队短板，使团队高效、执行到位，实现企业的战略目标。

提升中层干部的思维高度，由点状思维向系统动态思维迈进，适应公司快速发展和变化的市场环境

一天

企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员

第一单元中层的思维革命——思维力提升

1.1思路决定出路

1.2进行自我认知

1.3优秀企业中层管理者的角色定位

1.4中层管理者如何面对企业成长的问题

1.5三不放过是解决问题的根本之道

1.6三个核心思维原则

第二单元中层的职业素养——素养力提升

2.1中层管理者的六大内伤

2.2中层管理者必备的六大职业素养

2.3中层管理者必须具备的能力

2.4建立积极的职业态度

2.5中层管理者“三忌”

2.6中层管理者“三问”

2.7警惕“职业倦怠综合症”

第三单元打造中层卓越执行力——执行力提升

3.1打造员工理念与行为的组织忠诚度

3.2全员开展“OEC”运动

3.3进行时间管理

3.4恰当的激励和压力疏导

3.5训练员工

3.6有效把握授权的维度与走动管理

3.7建立执行文化与精神

第四单元中层如何打造高绩效的团队——团队力提升

4.1影响企业团队绩效的要素

4.2打造高绩效团队需要“狼性管理”

4.3中层管理者建设高绩效团队的用人原则

4.4中层管理者的团队管理风格

4.5建立团队共赢机制，促进团队互助力和凝聚力

第五单元中层如何发挥领导力作用带领下属完成任务——领导力提升

5.1领导与领导力

5.2领导和管理有什么区别

5.3如何来培育领导力

5.4中层管理人员的三大基本功

5.5领导下属常用的八大技巧

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